班组是企业生产经营的最小“细胞”，更是发展战略落地的“最后一公里”。2025年，宁夏煤业紧扣“1126”链势发展战略，以“实干文化”为引领，推出“365”强基工程，通过畅通成长通道、开展专项行动、打造“五型”班组，让每一个基层班组“细胞”活起来、强起来，成为驱动企业发展的鲜活动能。
　　宁夏煤业2280余个班组在各条生产战线日夜坚守、奋力攻坚，成为企业发展最坚实的根基。“365”强基工程如春风化雨，以系统化、常态化的举措深度融入基层管理的方方面面。从井下煤炭采掘一线到煤化工生产车间，从物流运输现场到数智运维监控中心，这项覆盖全年、渗透全域的工程，用科学方法破解基层治理难题，用务实举措唤醒班组内生动力。

　  畅通“三条通道” 培育高素质班组长队伍

　　班组长是一个班组的“主心骨”，是连接企业与职工的“桥梁纽带”。宁夏煤业聚焦班组长队伍建设，用心打通成长成才“快车道”，搭建起素质提升、职业晋升、薪酬激励“三位一体”的培育保障体系，真正实现实干者有舞台、有功者被认可、有为者得实惠。
　　在素质提升上，公司推行班组长“1+N”培训机制和导师制，选派107名优秀班组长赴中国矿业大学、天津大学研修，组织3800余人次参与公司级集中轮训，通过“理论+实操”的精准培训，实实在在提升班组长履职能力，班组长优秀率达81.61%。
　　羊场湾矿综采一队生产二班班长周立国，就是培训赋能的见证者。“参加各种培训让我拓宽了眼界，给了我很多启发，光懂实操不够，得用理论指导实践、破解难题、提升效率。”他把学到的理论知识灵活运用到一线生产，创新实施“三查四防”工作法，在311401工作面沿空留巷技术应用中牵头搭建专属技术装备体系，创下小班割煤6刀的好成绩。
　　职业晋升通道的畅通，为实干者敞开了成长的大门。任家庄矿综采一队生产二班班长刘小明，19年扎根一线、坚守初心，从普通基层职工一步步成长为国家能源集团金牌班组长。“班组不是我一个人的战场，大家心往一处想、劲往一处使，再复杂的工作面也能‘啃’下来。”他带领班组直面倾角26°至28°的复杂工作面挑战，多次实现单班6刀割煤的亮眼业绩，成为全矿原煤生产的中坚力量。
　　薪酬激励的优化，进一步点燃了班组长干事创业的热情。宁夏煤业持续完善“固定薪酬+绩效薪酬+津补贴”的薪酬结构，对金牌班组长、各级工匠给予专项奖励，鲜明树立“多劳多得、能者多得”的导向，让实干付出与薪酬回报精准匹配，充分调动起班组长干事创业的积极性和创造性。

 　 攻坚“六项行动” 推动管理效能稳步升级

　　围绕基层管理关键环节，宁夏煤业以“六项专项行动”为抓手，打造了一套全方位的管理提升方案，推动班组建设从“达标过关”向“质效双优”稳步迈进。
　　安全筑基行动筑牢发展底线。公司全面推行安全生产“六抓”工作法，常态化开展“安全大讲堂”“民主安全会”，严格落实“全员反三违”“全员隐患排查奖励”机制，织牢织密安全生产防护网。
　　培优塑能行动锤炼过硬本领。公司依托岗位练兵、技术比武、应急演练等丰富载体，提升班组长的管理能力和应急处置水平。2025年，共有18名班组长入围宁夏回族自治区班组长竞赛决赛，10人获得表彰。
　　创新驱动行动与精益管理行动双向发力，为班组建设注入新活力。公司广泛开展技术攻关、“五小”创新及QC小组活动，累计征集并表彰职工经济技术创新成果180项，推动煤炭板块设备利用率提升12%，煤化工板块非计划停车次数下降20%，实现显著降本增效。石槽村矿综采三队生产二班班长何志德带领班组合力攻坚，其牵头研发的“锚索涨紧装置”获得国家实用新型专利；创新采用“台阶施工法”，将巷道施工周期缩短35天，为矿井采掘接续赢得宝贵时间。“创新不是空想，而是解决井下干活时遇到的实际难题。”何志德的话，道出了基层创新的真谛。
　　数智赋能推动班组转型。AI识别、智能监控、机器人巡检等技术广泛应用于各生产环节，信息技术中心依托智能运维闭环机制，将运维响应效率提升40%，预警准确率达95%，为传统班组插上科技翅膀，实现高效运维与智慧生产。
　　先锋引领凝聚发展合力。公司深入推进“党小组+班组”“党员+班员”机制落地，让党员在班组建设、安全生产、攻坚克难中发挥先锋模范作用，有效提升班组工作效率。灵新矿综掘一队生产二班班长张金勇积极践行这一机制。他常说：“党员就得冲在前，把安全责任落到实处，才能带好整个班组。”他带领班组开展党员岗位建功结对评比，制定岗位量化考核标准，推动安全意识从“软要求”转为“硬指标”，使班组90%以上职工成长为岗位技术能手，每月均超额完成15米掘进任务。在化工板块球罐检修中，党员带头攻坚、班组团结协作，将检修周期从45天压缩至30天，效率提升33%，体现了党建与班组建设深度融合的实效。

　　提质“五型”班组 打造可学可鉴的示范样板

　　以创建安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组为目标，宁夏煤业推动班组建设全面提质，形成特色鲜明、互补共进的良好格局。
　　安全型班组建设成效显著，全年工伤人数同比下降68%，班组成员排查隐患主动性持续增强，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围日益浓厚。学习型班组依托“师带徒”机制，助力青年职工快速成长，班组长在省部级以上竞赛中屡创佳绩，队伍专业素养稳步提升。精益型班组深耕“成本革命”，立足岗位挖潜增效，千余项修旧利废与合理化建议项目落地见效。洗选中心金凤洗煤厂钳工一班班长张宏生带领班组践行精益管理，创新“分段检测法”，使刮板机链条更换效率提升3倍；通过反复试验实现振动筛橡胶弹簧国产化替代，单台设备配件成本从8000元降至3500元，使用寿命延长1.5倍，仅5项修旧利废项目就累计节约材料费30万元。张宏生常说：“省下的每一分钱都是战斗力，不起眼的配件也能挖出大潜力。”创新型班组紧盯一线需求，聚焦生产难题，推动一批接地气、好用管用的创新项目在班组落地推广，切实将创新成果转化为生产效能。和谐型班组以“实干文化”为纽带，通过文化润心、民主管理，凝聚班组合力。在煤制油化工公管公司维护中心检修三班，“班组事大家议、班组人大家帮”已成常态，班组推行“议事会”制度，小至排班调整、大至检修方案均充分听取职工意见，形成“互助互学、同向同行”的氛围，累计圆满完成各类急难险重检修任务近千次，成为和谐赋能生产的生动样板。
　　强基固本，行稳致远。在“365”强基工程全方位赋能下，宁夏煤业班组创新创效成果丰硕，累计建成3个国家级、2个省部级技能大师工作室，培育出全国技术能手、“国能工匠”等一批高技能人才，210个集团百强、金牌班组及金牌班组长脱颖而出，基层“细胞”活力充分迸发。
　　365天坚守安全底线、深耕精益管理、聚力创新创效，365天初心不改、实干笃行、奋勇争先。站在新的发展起点，宁夏煤业将持续深化“365”强基工程，着力打造安全、管理、技术、业绩、人才“五个一流”班组，培育政治素养、安全管理、专业技能、管理效能、创新本领“五个过硬”班组长队伍，让每一个基层“小细胞”都迸发最强活力，为建设世界一流能源领军企业筑牢根基。