本报讯（通讯员 黄琪）“安全警示案例大家要入脑入心，岗位职责再梳理一遍，防护装备穿戴齐全，操作务必规范……”2月2日，在宁夏煤业金凤矿综掘区队的班前会上，班组长细致入微的叮嘱，是矿井安全生产最前沿、最直接的保障。
　　一直以来，金凤矿将强化班组建设作为强基固本的关键抓手，建立动态考核机制，将安全、效益、创新等核心要素量化为“星级评分”，确保制度刚性执行、落地生根。持续改善班组工作、学习和活动环境，在硬件保障和软件支持上双向发力，为班组高效运转创造良好条件。这套“制度管人、流程管事、考核激励”的管理闭环，显著提升了班组管理的标准化、规范化和精细化水平。
　　该矿深入开展“师带徒”传帮带、“岗位练兵”强实操、“技能比武”展风采等活动，推动职工技能水平实现全面快速提升。聚焦班组长这一关键角色，畅通“素质提升通道”“职业晋升通道”“薪酬激励通道”，通过系统性培训、赋予更大权责、优化考核激励，不断提升班组长综合素质、管理能力和创新思维，着力培养一批懂技术、会管理、善带队伍的优秀班组长。鼓励各班组立足岗位，开展技术创新、修旧利废和小改小革等活动，不仅有效解决了生产难题、提升了工作效率，更创造了实实在在的经济效益，成为驱动矿井发展的“微引擎”。
　　该矿将安全文化深度融入班组建设的血脉，充分利用班前班后会进行安全警示教育和理念宣贯。在矿区精心打造“一步一景”的安全文化长廊，设置安全宣传栏、悬挂警示标语牌。文化展板集中展示了集团企业文化核心价值理念体系及宁夏煤业安全文化理念、“德育金凤”安全子文化、亲情安全嘱语等，让安全理念入眼入心。选树安全先进班组和个人，并进行表彰奖励，发挥榜样示范作用，激发全员“学先进、保安全”的内生动力，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”转变，筑牢坚实的安全思想防线和行为屏障。