凭借卓越的班组建设与精益管理，河北沧东电厂维护部配电班将自身打造成了驱动企业安全高效运行的“智慧引擎”。多年来，他们多项QC成果
　　荣获集团及电力行业QC成果一等奖，连续两年获得集团优秀质量管理小组的荣誉。闪亮的成绩单绝非偶然。一个基层班组，一群生产一线的“蓝领工匠”，如何蜕变为驱动企业创新的“最强大脑”？答案，就藏在他们独具特色的“智慧运维”管理法之中。

　　“诊脉式”运维让隐患无处遁形

　　发电企业电气系统错综复杂，数以千计的开关、线路、保护装置如同人体的血管与神经，任何一处“血栓”或“信号中断”都可能引发系统性的“瘫痪”。传统的定期检修好比“大水漫灌”，既可能过度维修造成浪费，又可能遗漏潜在风险。
　　配电班的创新，始于对传统设备管理的“革命”。他们推出了“诊脉式运维”模式。顾名思义，就是通过“望、闻、问、切”为设备做全面深度的“体检”。
　　“我们给每台关键设备都建立了‘健康档案’。”QC小组骨干成员郭肖波指着电脑上密密麻麻的数据曲线介绍说，“你看这台高压开关柜，我们不仅记录它的常规运行数据，还通过超声波、地电波检测技术，捕捉其内部局部放电的‘异响’，通过热成像仪监测其温度变化的‘体征’。这些微观参数的变化，就是设备‘生病’前的征兆。”
　　“诊脉式运维”的核心在于数据驱动。班组通过长期监测，建立了超过200台主要设备的动态数据库，设定了5大类、37项预警阈值。2024年，该系统成功预警了4起重大隐性缺陷，其中一次通过温度趋势分析，提前两周发现了一处母线接点因松动导致的过热隐患，避免了一次可能导致的机组非停事故，直接挽回经济损失超百万元。

　　“网格化”联防把安全刻进DNA

　　安全是电力生产的生命线。配电班将安全管理从“自上而下”的指令，转化为“自下而上”的自觉行动，创造性地实施了“网格化安全联防”机制。
　　他们将整个厂区配电系统划分为“3大区、9网格”，每个网格由一名经验丰富的老师傅担任“格长”，带领1-2名青年职工组成责任共同体。格长不仅负责本网格的设备巡检、安全措施落实，更承担着对组员的安全技能培训和意识培养。
　　“在我们班，安全不是班长一个人的事，是咱们‘一亩三分地’里每个人的头等大事。”年轻的格长赵昊宇说。他的“责任田”是厂用电系统，在一次例行巡检中，他敏锐地发现备用电源自动投切装置的一个指示灯闪烁频率异常，虽然不影响当前运行，但他立即上报并跟踪分析，最终排查出一个核心继电器的早期故障。
　　这种机制将安全责任压实到了个人，激发了全员“查隐患、保安全”的主动性。2025年，班组累计发现并处理各类安全隐患126项，自主开展安全演练15次。更值得一提的是，他们独创的“安全积分档案”，将隐患排查、安全建议、应急表现等量化为积分，与绩效和评优挂钩，让“安全”变得看得见、摸得着，真正融入了班组的DNA。

　　“草根式”创新QC成果遍地开花

　　在配电班，创新并非高不可攀的实验室研究，而是源于生产现场、旨在解决实际痛点的“草根式”创新。他们用连续两年获评行业级奖项的实绩，证明了“小班组”也能在“大舞台”上屡建奇功。
　　2024年，他们瞄准了长期困扰机组的“老大难”问题——6kV共箱封闭母线故障频发。班组组建攻坚小组，通过现场勘查、数据分析，精准定位了密封老化与散热不良两大“病根”。他们没有采取昂贵的整体更换方案，而是“对症下药”，开展了更换耐老化密封条、升级所有紧固件、并加装强迫风循环装置等一系列“靶向治疗”。成果令人振奋：母线月均故障次数从7次断崖式下降至0.6次，可靠性提升了91%。此项《降低6kV共箱封闭母线月均故障次数》成果，一举斩获国家能源集团及河北省电力行业协会QC成果双料一等奖。
　　首战告捷并未让他们停下脚步。2025年，他们将目光投向了检修效率的提升。机械特性试验是判断断路器健康状态的关键，但传统方法耗时费力，单台作业平均需要28.2分钟，且存在触电风险。
　　“我们能不能给试验做个‘快充接口’？”青年骨干小赵提出了大胆设想。在这个想法驱动下，班组自主研发了“配套专用试验插座”和“机械特性试验辅助装置”。谈起这个“小发明”，小赵满是自豪：“现在做试验，就像给手机连接充电线，‘咔嗒’一声就接好了，再也不用一根一根接线了。”
　　这一革新使得单台试验时间从28.2分钟骤降至9.2分钟，效率提升高达67%，从根本上消除了试验过程中的触电安全隐患，并实现了对断路器状态更精准、快速地感知与诊断。这项《缩短6kV真空接触器式断路器机械特性试验时间》成果，再次荣获国家能源集团QC成果一等奖，并在2025年电力行业QC成果交流中获评一等奖。

　　“家文化”聚力铸就卓越团队魂

　　所有的管理方法和技术手段，最终都要作用于“人”。配电班能取得如此成就，最深层次的密码在于其内部形成的“家文化”氛围。这不是松散的自由主义，而是一种建立在共同目标和深厚情谊基础上的高度协同。
　　在班里，任何成员在工作中遇到难题，在群里发个消息，十分钟内必定有人响应；任何成员在生活上遇到困难，班组就是他最坚实的后盾。班长王东说：“我们11个人，在岗位上是一个战斗堡垒，在生活中就是一个大家庭。心齐了，什么事都能办成。”
　　这种“家文化”体现在管理上，就是极致的透明与共享。班组的绩效分配、评优评先全部公开；每一次成功的经验、失败的教训，都会形成案例供全员学习。“在这里，你的每一个闪光点都会被看到，每一次付出都值得尊重。”一位班组成员动情地说，“我们不是为了考核而工作，我们是为了这个‘家’的荣誉而战，为了彼此的肩膀而共同前进。”
　　从依靠经验的“神经末梢”，到数据驱动的“最强大脑”；从被动的设备“消防员”，到主动的健康“管理者”。沧东电厂维护部配电班的“智慧运维”管理法，其核心在于真正激活了“人”这一最核心的生产要素。他们将最深沉的智慧，根植于最平凡的岗位，让每一个基层的“细胞”都充满活力，从而为企业的安全与发展，提供了澎湃的根基动力。