本报讯（通讯员 王 琪）一直以来，平庄煤业元宝山露天矿锚定“降本不减质、增效不增耗”目标，从制度搭建、技术攻坚、全员参与三个维度深挖修旧利废潜力，为企业高质量发展注入强劲内生动力。
　　该矿摒弃“重买轻修、弃旧换新”的固有思维，针对生产一线高频损耗的电机、电缆、液压管路等物资，划定专属回收区域，实行“谁使用、谁回收、谁登记”的责任制，对废旧物资的型号、破损程度、回收时间进行详细台账记录，确保件件有踪迹、样样可追溯。成立由机电维修队、高压输电班等技术骨干组成的修旧利废工作小组，搭建起集拆解、清洗、检测、修复于一体的标准化维修车间。小组成员们化身“设备医生”，对回收的废旧部件逐一“问诊把脉”：磨损的电机转轴通过打磨抛光重新上岗，老化的电缆经接头重做、绝缘测试后再次投入使用，锈蚀的液压管路经过除锈、补焊、试压后焕发新活力。同时，秉持“节约就是最大的增效”理念，先后出台《修旧利废工作管理办法》《废旧设备设施修复技术标准》等规章制度，明确各类物资的回收范围、修复标准、复用流程；并建立“日常检查+月度考核+年度评优”的考核评价体系，将修旧利废成效与各厂段、班组的绩效考核挂钩，倒逼责任落实，推动修旧利废工作从“被动执行”转向“主动作为”，有效促进全矿上下形成“人人想节约、事事讲节约、处处能节约”的浓厚氛围。