本报讯（通讯员 张国臣）2025年，准能集团设备维修中心牢牢秉持“省下的就是挣下的”核心理念，聚焦降本、创新、提质、增量四大核心方向，精准制定12类803项重点任务，优化效益评估模式，创新奖励激励架构，凝聚全员合力攻坚克难，全年累计创效2.01亿元。
　　中心以“干多干少可量化，干好干坏有评价”为工作导向，立足各车间检修业务范围、岗位工种等实际情况，系统性推进提质增效工作。通过聚焦修旧利废、技改技革、工作室创新创效等9个关键维度，统筹实施提质创效、科技创效、降本创效、增量创效四大举措，将核心指标层层细化分解至每月每旬，落实到每个检修环节、每个岗位人员，明确进度节点与责任分工，确保各项工作落地见效。同时，优化现场管理流程，组织各车间班组每日提前10分钟召开班前会，精准规划设备点检与零故障维修时间，有效提升设备运行稳定性，延长有效作业时长，以精细化管理赋能效率提升。在技术攻坚方面，中心依托自有加工制造设备，大力拓展自主维修业务，成功实现履带架、导向轮等部件修复，完成吊斗铲铲斗、自卸卡车前羊角及主程序控制卡等关键部件自修，持续突破技术瓶颈，显著减少外委维修部件数量，大幅降低外委维修成本。同时，立足设备运行工况与检修实际，系统总结以往频繁出现的技术痛点、难点，针对性开展设备改造优化工作，延长核心部件使用寿命，在技改技革中实现质量提升与效益增长的双重突破。