在福州江阴港城经济区，两座高耸的烟囱是福建福州公司转型的鲜明印记。公司工业供热量连续三年突破千万吉焦，稳居集团三级单位榜首。这组数字背后，是一场关乎生存与发展的“热”变革。

　　党委领航下的“生存革命”

　　“供热转型不是选择题，是生死题。”2009年前后，随着环保收紧与市场博弈加剧，传统纯凝发电模式举步维艰。公司清醒认识到，唯有主动创新、融入区域发展，才能找到出路。
　　公司党委将目光聚焦于园区内林立的工厂和星罗棋布的自备小锅炉——能效低、排放高且制约产业升级。而利用电厂输出优质蒸汽，实施集中供热，可成为破局关键。
　　公司党委深入研究政策，精准对接地方规划，主动向政府及园区系统阐述集中供热在节能、减排、降本、增效等方面的综合优势，成功推动其被明确为园区升级的重要举措。同年7月，公司获得省发展改革委批复，成为江阴工业集中区唯一的集中热源点。
　　面对热用户关于成本、可靠性等方面的疑虑，市场团队主动上门，厘清规模经济、专业运维、环保合规带来的长远价值，并展示专业队伍与应急保障能力，逐步打消了企业顾虑。
　　2010年，冷再抽汽供热管线建成。同年9月，每小时8吨的蒸汽成功输送给首批十余家企业，实现了从无到有的关键突破。

　　从“坐商”到“行商”的远征

　　热力市场的竞争，是一场没有硝烟的远征。为打破“坐商”困局，公司团队开启了历时数年的市场开拓。历任供热部主任都有本被翻得卷边的笔记本，记录着数百次谈判细节，成了这场远征的“作战图”。
　　翻开现任供热部主任崔殊杰的笔记本，里面记录着最艰难的一役：与某大型化工企业的价格拉锯。对方手握长期协议坚持低价，公司却因燃料成本飙升而面临“供得越多，亏得越狠”的困境，谈判屡陷僵局。必须正面突破，公司党委书记带队攻坚，团队日夜跟进核算协商。“既要守住企业底线，也不能丢了国企担当。”崔殊杰把党委的嘱托重重写在笔记本上。历经二十余轮交锋，一份兼顾双方核心诉求的合同最终落地。
　　市场开拓不止于谈判。团队还将服务前置，深度联动招商单位，承诺“项目未落地，管网先铺设”，以可靠供热保障作为招商筹码。行商的足迹和延伸的管网，不断开拓着发展的新边疆。

　　从纯凝发电到“热电联产”

　　稳定高效的供热，离不开技术支撑。运行值长杨杰指着高、中、低压三级供热线图表示，如今的600兆瓦机组已是一座精密的“热能梯级利用工厂”。
　　从2010年首次改造至今，机组历经数十次升级。党员攻关组主导的“多汽源供热”与“宽负荷梯级利用”技术，核心就在让每一克蒸汽的能量都被“吃干榨净”。
　　为攻克难关，党员研发团队联合科研力量组成攻关小组，三年间反复优化。曾为验证一组关键数据，成员连续48小时坚守现场。最终，成功探索出背压机建设适配技术路径，通过优化蒸汽梯级利用，大幅降低损耗。以75%负荷率测算，该技术每年可创造近千万元效益，减排二氧化碳约2.1万吨，达国际领先水平。历时十年的“多汽源供热改造”项目，获评中电联2024年煤电机组三改联动供热改造示范案例首位。2021年1号机组、2023年一期两台机组先后通过省级热电联产核验，成为园区不可或缺的“能源心脏”。

　　以专业服务定义品牌新高度

　　在福州公司，供热交付的不仅是蒸汽，更是信任。国能热力的服务半径已从“管网接口”延伸至“用户产线”。
　　当新用户调试遇阻，技术团队总能第一时间抵达，凭借深厚经验快速定位症结，无论是阀门的细微偏差，还是管道的毫厘之差，为用户抢回时间、减少损失，让“可
　　靠”成为国能的烙印。
　　团队更扮演着“热能侦探”的角色。专业工程师惠斌斌曾深入一家化工厂车间，敏锐指出：“冷凝水回收是不是没跟上生产节奏？热能都白白跑了。”通过优化，每月为该厂节省近两万元成本。热用户负责人白鹏感慨：“你们送的是热，暖的是心，更解了成本之忧。”
　　这种从“保障供应”到“助力共赢”的深度协同，使国能热力成为用户信赖的伙伴。“选择国能，等于选择高效起点”已成园区共识，专业口碑也成了吸引优质企业的软实力名片。
　　一场从被动求存到主动引领的转型，一次从单一发电到热电联产的跃升。福州公司以战略远见、市场勇气、技术革新和服务温度，锻造了驱动发展的核心动能。如今，供热能力已从每小时8吨跃升至580吨，服务着周边50余家蓬勃发展的企业。这股奔涌的工业热流，已成为区域高质量发展的强劲脉搏，正通向更为壮阔的绿色未来。