本报讯（通讯员 黄孝起）福建公司坚决贯彻落实集团公司2026年工作会决策部署，通过班子例会、党委会、党委中心组学习会等，迅速组织多层次传达学习，紧扣集团公司“一三五七”措施，全面拓展“火热风光、水储港核”业态互补体系，围绕“一创四抓六做”经营思路，谋划全年工作，以一域之稳促集团之稳，以一域之进促集团之进，推动集团战略在福建区域精准落地、细化实施。
　　2026年，福建公司将在确保安全生产“十一个不发生”的基础上，确保莆田兴化湾等项目按期投产、泉港界山等项目顺利开工；加快推进泉州三期、石狮三期两个“1号工程”建设，切实打造“三优两好”精品工程；积极参与虚拟电厂、零碳园区建设，打造协同互动的能源服务生态；扎实推进新一代煤电升级专项行动，落实综合能源“十五五”及数字化转型发展规划年度任务。
　　同时，福建公司向安环要保障，强化“人民至上、生命至上”理念，严守底线红线，坚决贯彻集团安全环保工作部署，深入开展安全环保“四防”专项行动，聚焦现场管理，提升风险预控与应急能力。向市场要效益，全面落实集团提质增效要求，紧盯“保年度、稳月竞、拼现货”市场主线，着力提升容量电费收益，积极拓展辅助服务与绿电交易收入，坚持省内省外市场协同发力，强化精细化管理，全力争取最优经营成果。向结构要支撑，科学统筹自产煤、外购煤、进口煤等多种资源渠道，建立动态库存管理模型，精准平衡保供控价关系，加强煤种与机组适配性研究，优化采购策略与掺配方案，切实降低综合燃料成本，提升燃料供应链韧性与经济性。向能效要先机，积极应对深度调峰常态化挑战，加快实施煤电升级改造计划，坚持创新驱动，推动综合能源项目落地与数字化转型项目见效，深化全流程能耗与碳排放管控，以科技创新驱动能效水平行业领先。向成本要优势，狠抓精益管控，围绕生产成本、财税成本、管理成本实施全方位、深层次降本增效，用足用好国家“两重”“两新”等政策红利，强化预算刚性约束与过程管控，深挖内部潜力，持续提升成本竞争力。向绿色要转型，推动低碳发展，坚持远近结合、实虚结合，集中资源推动一批清洁能源项目开工建设或取得核准，加速煤电清洁高效利用改造，推进产业结构低碳化、清洁化转型。向多元要未来，推进业态融合，围绕“水电汽灰地、煤储冷泥壳”等生产要素与产业链环节，深入挖潜，探索发展综合能源服务、储能、固体废弃物资源化利用等新业态，培育新的利润增长点。向管理要活力，推进改革深化提升行动，强化“四基”建设，完善合规管理体系，加大亏损企业治理力度。向党建要引领，促进党建工作与生产经营中心任务深度融合。抓实思想宣传、企业文化、作风建设，巩固拓展巡视整改成果，以高质量党建引领保障高质量发展。