本报讯（特约记者 乔立宇）近年来，平庄煤业运输公司将安全生产标准化建设作为提升安全管理水平的基础工程和系统工程，紧扣“管理、现场、作业”三大主题，积极践行“让标准成为习惯、让习惯符合标准”行为准则，推动标准化理念内化于心、外化于行，为铁路运输安全筑牢坚实根基。
　　该公司以“6S”管理为抓手，全面加强标准管理体系建设。立足制度先行，对照行业标准开展自查，系统编制规章制度、操作规程、作业指导书等共155项，建立起覆盖全流程制度体系。同时，通过专题学习、班前会、现场教学等多种方式开展培训，确保全员都能吃透标准要求、明晰岗位责任。
　　聚焦流程优化和行为养成双向发力，该公司全面梳理各岗位作业流程，创新推行岗位安全生产责任“明白卡”与清单式管理相结合的模式，细化风险辨识标准，强化“眼看手指口述”演练、技能提升与应知应会考核，以刚性约束与正向引导结合，推动职工从“要我标准”向“我要标准”转变，让标准化作业从制度落地现场实践，从硬性要求变为行为自觉。
　　结合“机、车、工、电、检”各工种专业特性，该公司总结提炼针对性标准化作业流程，全面覆盖乘务、整备、调车等关键环节，并配套制作应急处置卡、编写工具使用说明，形成“流程+卡片+说明”三位一体的作业标准体系。同时，通过“理论授课+实操演练+示范”立体化培训模式，切实推动职工“真懂、真会、真用”。