提前完成年度产销计划任务，双双突破5600万吨，露天矿剥离量创五年来同期最高水平。圆满完成重点时期能源保供任务，实现能源稳定生产、优质生产，安全生产形势持续稳固，连续两年实现安全生产年，实现“十四五”规划圆满收官。
　　3个井工矿运用单轨吊机车，实现“集装一站式”运输；5家基层单位通过集团公司中级智能化验收，本地部署上线DeepSeek系列大模型，建成公司AI智能平台。

　　在祖国广袤的北疆大地上，平庄煤业元宝山露天矿5G电铲挥舞巨臂，无人矿卡穿梭往来；西露天矿百米井下液压支架一字排开，滚滚乌金奔涌而下……从露天矿到井工矿各个场景，平庄煤业用实干践行能源保供使命，以责任与担当扛起东北、蒙东区域能源安全稳定供应重任。
　　2025年，面对复杂严峻的市场形势，平庄煤业坚持“旗帜领航、干在实处、走在前列”，深化实施公司“13446”总体工作方略，坚决扛起能源保供重任，扎实开展春节“四保”、迎峰度夏、迎峰度冬“五提一减，保增收”等专项行动，圆满完成重点时期能源保供任务，实现能源稳定生产、优质生产，安全生产形势持续稳固，连续两年实现安全生产年。公司获评集团公司“2025年安全生产管理体系一级先进企业”称号，元宝山露天矿、西露天矿获评集团公司“2025年安全生产管理体系一级先进单位”称号。商品煤年产销量逆势增长，提前9天完成年度产销计划任务，双双突破5600万吨，露天矿剥离量创五年来同期最高水平，连续四年产销量突破5300万吨。
　　时光的刻度，记录着奋斗的足迹，这一组组亮眼数据，不仅是企业安全生产各项指标的连攀新高，也是平庄煤业全体干部职工迎难而上、接续奋斗的生动实践，更是央企在稳经济、保能源、惠民生攻坚战上，交出一份沉甸甸的精彩答卷。

　　系统部署，筑牢安全防线

　　平庄煤业严格落实集团公司安全生产治本攻坚三年行动部署，全面推行“1755”安全管理工作方略，不断加强安全文化建设，系统部署工作任务，强化跟踪督导，推动工作落实，全年实现安全生产“零伤害”。
　　平庄煤业认真分解落实集团公司安全生产一号文件，细化形成任务清单，建立“任务—措施—责任—时限—进展”全流程数字化督办机制，明确岗位职责，按期推进各项工作。以数智建设赋能安全保障，搭建一体化管理平台与BI数据报表系统，常态化开展应急实战演练，构建“智能监测+制度保障+专业处置”安全监测监控体系，安全生产水平不断提高。
　　“我们组织各单位常态化开展生产安全事故应急救援综合演练，大幅提升了应急指令下达效率与救援处置响应速度。”平庄煤业调度室应急管理业务主管李洋介绍道。
　　为抓实安全生产工作，平庄煤业健全安全风险辨识评估、管控和预警报告机制，推行“1+4+N”全要素辨识，挂牌督办重大风险项目，推动重大事故隐患全链条管理。针对各单位危险作业区域，推行“审批—交底—监护—视频—复盘—考核”六位一体闭环管理，利用视频手段倒查追责，重点加强现场作业管控。安全监察中心采取分矿包保、动态、定期、专项监察形式，不定期开展动态监察，保障安全生产稳步推进。
　　平庄煤业深化推行“三长”责任联动机制，以矿长安全环保记分为抓手，加大各层级考核力度，构建层级管理、逐级负责的管理体系。坚持动态与季度验收结合，推行“安全生产标准化体系验收+N个专项检查”模式。定期召开井工矿标准化现场会，开展标准化亮点评比，形成亮点推广手册，推进安全生产标准化体系建设动态达标。

　　持续优化，提升生产质效

　　平庄煤业树立“有解思维”，突出结果导向，加快资源接续储备，研判破解生产接续紧张、地质条件复杂等多重难题，优化采掘（场）设计，提升运营效率，圆满完成年度生产计划任务。
　　“2025年，蒙东矿业、乌煤公司多批次用地取得批复，特别是锡林河公司贺斯格乌拉南露天矿项目（八期）生产接续用地建设用地取得内蒙古自治区政府批复，用地面积434.281公顷，全生命周期内征地工作全部完成，为资源接续安全稳定提供有力保障。”谈起资源接续，平庄煤业计划部规划业务主管马文超难掩兴奋之情。
　　为提升运营效率，平庄煤业各露天矿综合考量资源赋存、市场需求及环保要求，抢抓剥离“黄金季节”，按照“四减一增”剥离施工，合理规划优煤位置，生产任务细化至月、周、日，推行“清单式管理”与“日调度、周分析、月总结”动态管控机制，实施排土场分区分期管控，缩短剥离运距，增加有效露煤量，细化推进产量任务，多举措提升煤炭资源回收率。井工矿立足采掘主战场，直面地质条件差、生产战线长、运输环节复杂等挑战，优化采区设计与布局，及时调整采掘施工及工序衔接，严格考核正规循环与计划兑现，加强掘进作业顶板管控，采用锚索网喷联合支护方式，有力保障巷道成型与施工安全，提升掘进效率和循环进尺。
　　平庄煤业统筹推进煤矿智能化建设，全面提升技术装备水平与本质安全能力，3个井工矿运用单轨吊机车，实现“集装一站式”运输；5家基层单位通过集团公司中级智能化验收，本地部署上线DeepSeek系列大模型，建成公司AI智能平台。元露天矿《露天矿无人机智能航测及AI智能分析项目》，达到国际先进水平。组织开展“6+1”专项行动，强化机电运输系统与机组隐患排查治理闭环管理，深化检修运行精细全链条管理，进一步提升设备设施安全管理水平。

　　统筹联动，深耕区域市场

　　平庄煤业锚定年度经营目标，全面落实“3339”经营工作方针，深入实施“一开发、五保障”全员营销方案，持续深耕区域市场，抢占市场先机，提升市场竞争力，实现收益目标最大化。
　　面对市场叠加挑战，平庄煤业部署开展“两提三增”活动，主要负责人多次带队协相关部门开展市场调研，以市场需求为导向，健全服务体系，生产适销对路产品，建立资源共享机制，巩固现有客户群体，不断拓展新客户，按需配置优质客户，以优质服务增强客户满意度，为区域能源保供提供坚实支撑。
　　“2025年，外部客户商品煤年销量累计完成3525万吨，超计划231万吨。”平庄煤业调度室运营协调业务主管徐亮亮看着屏幕前的数据说道。
　　平庄煤业紧抓东北、蒙东地区用煤关键窗口，坚持挂图作战、倒排工期，以日保周、以周保月、以月保年，持续扩大区域市场份额。通过“网络营销管理系统”，完成锡盟所属单位营销业务系统整合，实现网络覆盖与7×24小时运维保障。积极推进“调运智能指挥中心”“汽运平台”建设，构建覆盖用户全生命周期自动化、智能化营销服务体系。密切沟通联络铁路运输，申请运费优惠政策，协调铁路简化装车，提升承认车兑现率，日均发运由8列提升至10列。积极拓展下水煤发运渠道，完成商品煤锡林浩特市至辽宁省锦州港下水煤发运业务，拓宽销售新路径。
　　平庄煤业煤炭数质量测量站加强商品煤产、装、销、储、运各环节管控，推行煤矸分装分运分销管理，细化完善采、制、化考核细则，推进采样化验智能化信息化建设，加大煤质抽检、现场巡查、煤质考核力度，定期开展煤质分析技术研讨，依据化验结果指导商品煤生产。
　　回眸2025年，平庄煤业以扎实有力举措实现了“十四五”规划圆满收官。面向未来，平庄煤业将全面贯彻落实集团公司战略部署，以“要登绝顶莫辞劳”的意志，以“功成不必在我”的境界，真抓实干，勇毅前行，在全面建设绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业中担当作为，全力以赴确保“十五五”规划启幕实现良好开局，在祖国北疆大地上书写能源企业高质量发展的崭新篇章。