长江北岸，皖江之畔，安徽公司安庆电厂的百万千瓦机组在晨光中平稳运转，厂区内光伏板熠熠生辉，供热管道绵延伸向城市深处。
　　作为安徽省统调容量最大的发电企业，2025年，该厂紧扣集团公司“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化改进”的核心要求，扎实推进“基本职责、基础制度、基本流程、基础数据”建设，在皖江岸畔书写“国能之徽、徽映江淮”的崭新篇章，以实干实绩交出高质量发展答卷。

　　职责清晰 事事落地

　　“以前跨部门对接项目，职责界面比较模糊。现在有了清晰的职责清单，技术、调度、安全等部门各司其职、无缝衔接，为我们桐城孔城2.36万千瓦光伏项目提前全容量并网打下扎实基础。”安庆电厂新能源业务负责人的感慨，道出了职责明晰的必要性。
　　作为“一套人马、两块牌子”的运营主体，该厂同时肩负三期工程建设、新能源开发、综合能源拓展等多重任务。仅有的395名在岗员工，既要保障264万千瓦在役煤电机组安全稳定运行，同时要推进安庆三期及112万千瓦新能源项目建设，“人少事多、职责交叉”的矛盾日益凸显。为此，该厂将基本职责梳理作为“四基”建设的“先手棋”，构建“领导小组统筹、工作组协调、专项组落实”三级推进体系，抽调15个职能部门骨干组建专项工作组，系统开展职责界定工作。
　　与此同时，该厂通过“部门自查、交叉互评、一线访谈、党委审定”四维联动机制，累计排查出新兴业务职责空白、岗位说明书不完善等62项问题，修订形成《部门职责说明书》与《岗位职责清单》，精准划定生产调度、设备运维等12个核心领域的权责界限。针对跨部门协同难点，建立“牵头部门+配合部门”责任机制。在迎峰度夏期间，生产、经营、检修等多部门高效联动，实现火电机组发电量50.84亿千瓦时，百万机组负荷率74.19%位居全省首位，获评安徽省迎峰度夏电力保供先进单位，安庆三期项目多个节点比计划超前完成。
　　如今，动态优化的职责清单已成为员工日常工作的“导航图”。2025年，该厂全年无非计划停运，连续安全生产超过7600天，刷新长周期安全纪录；“两个联营”项目稳步推进，桐城、望江25万千瓦风电项目达到投资决策条件……清晰的职责体系让各项工作“事事有回音、件件有着落”。

　　制度筑基 合规经营

　　“新能源项目从立项到投运环节多，过去部分制度跟不上业务发展速度。现在新增的一系列制度让每个步骤都有章可循。”安庆电厂综合部负责人指向制度“立改废”清单的完成情况介绍道。随着“火电+新能源+综合能源”产业布局不断拓展，该厂已发展成为集电、热、光、水、气、储能于一体的综合能源供应基地，传统制度体系难以适应多元化经营需要，制度革新势在必行。
　　该厂秉持“创新、精益、开放”理念，以合规管理为核心，以制度“立改废”和安全生产管理体系构建为契机，扎实推进基础制度建设。自“四基”建设开展以来，累计新增制度23项，修订安全生产、绿色低碳等领域制度217项，废止不合时宜制度25项。
　　制度的生命力在于执行。该厂通过组织4轮全员制度培训、将制度执行情况与绩效考核挂钩，倒逼责任落实。在安庆三期项目建设中，严格执行《电力工程建设管理办法》，对工程招标、设备采购等关键环节实施全程管控，确保年度节点目标全部达成，获得集团领导充分肯定。2025年，该厂涉诉案件胜诉率达100，避免经济损失18.3万元，两名员工通过国家统一法律职业资格考试。一切的一切，让合规制度体系成为了产业化经营行稳致远的“防火墙”。

　　流程优化 精益管理

　　随着全国统一电力市场建设进程加速，流程冗余、响应滞后一度成为制约经营效益提升的痛点。安庆电厂以精益化管理为导向，系统性梳理与重塑现有业务流程。
　　该厂聚焦生产运营、项目建设、市场营销等6类高频流程，通过绘制可视化流程图、诊断流程断点与冗余环节、征集多层面意见，累计优化40余项管理流程，并将合规控制点嵌入关键环节。在电力营销流程再造中，整合市场研判、报价申报、合同签订等环节，依托日滚动撮合交易120次的高频操作，全年累计补充合约电量17.12亿千瓦时，创效1.07亿元。在安庆三期建设中，依托智慧工地管理系统与BIM技术，实现主厂房出零米、锅炉大板梁吊装等8个里程碑节点全流程智能化管控，整体工程进度较计划提前两个月。
　　在高风险作业管控领域，该厂优化形成“隐患排查—整改—复查”闭环流程，借助智慧工地平台完成1300余条安全隐患的跟踪与闭环管理。相关流程管理经验具备全国推广价值，智慧工地系统荣获“全国电力行业工程建设管理创新成果一等奖”，并获得国家能源局认可。2025年，该厂固定成本较预算压降5%，物资采购节支率达8.1%，综合资金成本率降至1.5%的历史低位……流程优化成为精益管理落地见效的关键路径。

　　数据赋能 智慧转型

　　“通过分析27504项全口径基础数据，我们优化了机组燃烧参数，百万机组供电煤耗持续下降，智慧电厂‘一平台+三中心’管理模式已具备集团五星级电站验收条件。”安庆电厂设备管理部副主任牛烁提及基础数据建设的成果满是欣慰。在数智化转型浪潮下，该厂紧跟“数智国能”建设步伐，以基础数据建设提升信息化水平。
　　通过统一数据标准，该厂系统梳理形成生产、经营、安全等6大类132项核心数据指标，明确数据采集责任与频率，建立“源头采集—逐级审核—动态更新”的全过程质量管控机制。依托集团一体化系统接入，实现煤耗、厂用电率、供热量等关键数据自动采集，准确率提升至99.8%，有效打破了“数据孤岛”。在智慧电厂建设中，完成DeepSeek大模型本地化部署，5项科技（技改）成果获评国际领先，3项达国际先进水平，5G创新应用获安徽省通信管理局通报表扬。
　　数据价值重在赋能决策。2025年，该厂通过绿电交易数据跟踪分析，实现绿电签约电量1.12亿千瓦时，均价431元/兆瓦时，绿证申领率100%，累计交易绿证34444张。在经营管理中，融合成本、营收、市场价格等多维数据，为中长期合约电量定价提供决策支持。在设备管理中，依托数据分析实现故障隐患超前预警，助力4台机组全年保持“零非停”。
　　从长江之滨的机组轰鸣，到皖山皖水间的绿色转型之路，安庆电厂以“四基”建设为笔，用扎实的数据与成效，诠释了集团公司“四化”管理的生动实践。面向未来，安庆电厂将继续推动“四基”建设与转型发展深度融合，坚持可持续增长，锚定2026年安庆三期项目“双投”目标，全力推进绿色低碳转型，朝着“十五五”期间总装机666万千瓦的蓝图稳步迈进，让“国能之徽、徽映江淮”的品牌底色更加鲜亮，为集团公司加快实现“三个转型”贡献更多安庆力量。