平庄煤业高效协同稳定保供
2026年01月16日
字数:719
版次:01
本报讯(特约记者 殷 媛 通讯员 徐亮亮 王 磊)2025年,平庄煤业商品煤产量年累计完成5653万吨,超年计划53万吨;煤炭销量年累计完成5653.3万吨,超年计划53.3万吨,为区域能源安全稳定供应提供坚强支撑。
过去的一年,平庄煤业深入贯彻落实集团公司“拓市场、扩增量,强协同、深对标,控成本、稳经营”的生产经营要求,牢牢把握“保安全、保供应、保增收”核心目标,坚守安全底线红线,全面加强安全生产管理体系建设,持续推进安全生产治本攻坚三年行动,注重现场实际实效,扎实开展一系列风险辨识、隐患排查活动,用实际行动践行“两个至上”原则,提升安全管控的广度和深度,连续两年实现安全生产年,为各项工作的有序开展奠定安全基础。
结合煤炭市场形势和企业实际,平庄煤业以阶段性重点任务为抓手,开展春节“四保”、迎峰度夏能源保供、迎峰度冬“五提一减,保增收”等专项行动,三场硬仗环环相扣,系列“组合拳”精准攻坚。聚焦效率提升和成本管控,科学优化露天矿采剥布局,抢抓施工黄金期推进剥离“四减一增”降本行动;同步优化井工矿采掘接续,实现万吨掘进率与生产成本双降,夯实资源接续基础。加强产销协同,深入实施“一开发、五保障”全员营销方案,深化“三级联动”机制,精准对接下游企业需求,在保障应急库存的同时推进煤炭拉运,产销环节高效衔接,实现动态平衡。以数智建设赋能安全保障,搭建一体化管理平台与BI数据报表系统,迭代升级10余项管理制度,常态化开展应急实战演练,构建“智能监测+制度保障+专业处置”的安全监测监控体系,为高效生产保驾护航。建立“正向激励+业绩加倍考核”机制,激发全员干事创业热情,从露天采场到千米井下,全体干部职工披坚执锐、勠力同心,用实际行动诠释央企担当,为稳经济、保能源、惠民生贡献力量。
过去的一年,平庄煤业深入贯彻落实集团公司“拓市场、扩增量,强协同、深对标,控成本、稳经营”的生产经营要求,牢牢把握“保安全、保供应、保增收”核心目标,坚守安全底线红线,全面加强安全生产管理体系建设,持续推进安全生产治本攻坚三年行动,注重现场实际实效,扎实开展一系列风险辨识、隐患排查活动,用实际行动践行“两个至上”原则,提升安全管控的广度和深度,连续两年实现安全生产年,为各项工作的有序开展奠定安全基础。
结合煤炭市场形势和企业实际,平庄煤业以阶段性重点任务为抓手,开展春节“四保”、迎峰度夏能源保供、迎峰度冬“五提一减,保增收”等专项行动,三场硬仗环环相扣,系列“组合拳”精准攻坚。聚焦效率提升和成本管控,科学优化露天矿采剥布局,抢抓施工黄金期推进剥离“四减一增”降本行动;同步优化井工矿采掘接续,实现万吨掘进率与生产成本双降,夯实资源接续基础。加强产销协同,深入实施“一开发、五保障”全员营销方案,深化“三级联动”机制,精准对接下游企业需求,在保障应急库存的同时推进煤炭拉运,产销环节高效衔接,实现动态平衡。以数智建设赋能安全保障,搭建一体化管理平台与BI数据报表系统,迭代升级10余项管理制度,常态化开展应急实战演练,构建“智能监测+制度保障+专业处置”的安全监测监控体系,为高效生产保驾护航。建立“正向激励+业绩加倍考核”机制,激发全员干事创业热情,从露天采场到千米井下,全体干部职工披坚执锐、勠力同心,用实际行动诠释央企担当,为稳经济、保能源、惠民生贡献力量。
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