本报讯（特约记者 乔立宇）平庄煤业运输公司坚持以“五型班组”建设为抓手，不断丰富建设形式，激发管理活力，推动安全责任和管理重心向班组下沉，激活班组“微细胞”，切实筑牢安全生产防线。
　　针对年初关键时期，公司严把员工上岗安全关。班前会上，班组长通过观察和询问相结合的方式，逐一排查员工身体状态、精神面貌及饮酒情况，严防状态不佳人员上岗。对安全“不放心人员”，采取重点关心、动态监督与亲情帮教相结合的方式，杜绝“带病”作业，守住安全第一道关口。
　　为提升员工业务技能，该公司充分发挥“导师带徒”作用，组织16名青年员工与班组长、技术骨干结对，在内燃机车驾驶、机电设备管理等关键岗位开展“传帮带”，助力青年员工快速掌握安全专业技能，增强风险防控能力。依托创新工作室，深入开展岗位练兵和技术创新，将班组打造成员工提升素质的“加油站”。
　　在现场安全管控方面，该公司推行“风险预控+安全确认”管理模式。通过发放风险辨识卡、作业中严格执行安全确认制度，强化员工自主保安意识，规范岗位操作行为，有效防范因疏忽、疲劳等导致的作业失误，使安全确认成为员工的自觉行动，持续提升风险防范能力与班组管理水平。