本报讯（记者 吴薇 通讯员 李堇 徐才）“从包头到230公里外的神朔项目，扎根后勤服务一线的这段经历，既锤炼了实干作风，也让我的能力得到实实在在的提升。”包头置业党建工作部副主任张行的成长感悟，是置业公司人才培养成效的生动缩影。
　　2025年，置业公司紧扣“11236”发展路径，以政治建设为统领，靠改革创新破局，搭建起“选、育、管、用、留”全链条人才工作体系。“把政治标准放在首位，让有为者有位、能干者能上，是干部选拔的核心准则。”置业公司党委书记、执行董事徐会军表示。公司修订完善《领导人员管理规定》《干部选拔任用工作暂行办法》等制度，通过调研访谈、民主推荐等多维度考察，盘活内部人才存量，精准储备优秀力量。
　　一年间，公司累计交流调整处级干部32人次，其中提任11人。提任干部中80后占比达81.8%，2名90后跻身处级干部行列，人才断层难题得到彻底破解。如今，公司党委管理的实职处级干部中，80后占比达38.57%，42岁以下年轻干部占比首次突破四分之一。
　　“把年轻人推上去容易，让他们站稳脚跟、干出样子才是真考验。”公司组织人事部主任苏勇坦言，“我们的培养不搞‘大水漫灌’，而是‘精准滴灌’——缺什么补什么、弱什么练什么。”这种“精准”，藏在“谈心谈话+挂职锻炼+跨岗交流”多维模式里。公司全年深入开展上下级谈话24次，组织人事部跟进对接，精准匹配干部成长需求；结合干部专业背景与发展潜力“量体裁衣”，推动干部在关键岗位上“墩苗壮骨”、快速成长。刚提拔为山东置业副总经理的许沛勤，曾在海拔3000米的青海西宁（共和）项目担任项目经理。任职期间，他带领团队扩充食材供应链、研发适配高原的新菜品，让主业职工的用餐体验从最初的“吃饱就行”升级为每日10种荤素搭配的“家的味道”，建设者的笑脸成了许沛勤最珍贵的“军功章”。
　　在人才培育方面，公司构建“理论武装+专业训练+实践锻炼”三级培训体系。全年组织处级干部参加理论培训235人次，选派7名骨干赴集团中青班、青干班深造“充电”。为39名新职工提供系统入职培训。针对专业技术人才，全年开展22场专业培训，覆盖千余人次。同时，推进“三支队伍”建设，“选苗入库”优秀项目经理20名、服务标兵50名、技能骨干20名，让不同阶段职工都能找到成长“坐标”。
　　此外，公司主动对标行业头部企业优化绩效考核，推出“宽薪带、强激励、高弹性”薪酬体系，让“业绩决定薪酬、贡献决定回报”理念转化为职工可触摸的获得感。
　　从搭建成长舞台到完善激励保障，置业公司用系统化举措构建起人才“生态圈”，让源源不断的人才活水，持续浇灌高质量发展之路。