王晓东在工作面查看设备运行情况。

　　宁夏煤业金凤煤矿综采二队队长 王晓东

　　刚刚过去的2025年，我带领综采二队全体职工奋战在综采工作面安全生产主战场，紧紧围绕设备运维、工序管控与人员规范三大核心，紧盯地质变化、设备运行、人员操作等关键风险点，通过全员联动排查隐患、闭环整改破解难题，圆满完成了全年生产任务。新的一年，我将继续与全队上下拧成一股绳，守牢安全底线，全力保障生产秩序的持续稳定。
　　安全生产是综采工作的生命线，容不得丝毫松懈。从事采煤工作33年来，我亲历过复杂地质条件下的种种风险，见证过因操作不当、管理缺位引发的设备故障，更深知每一位职工背后都承载着一个家庭的期盼。我始终坚守“生产再忙，安全不忘；效益再好，安全第一”的理念，将职工生命安全置于首位，以严、细、实的管理筑牢安全生产“防护网”。2026年已然开启，随着矿井智能化水平持续提升、生产节奏不断加快，安全管理的标准更高、要求更严。我们必须以更坚定的决心、更有力的举措，坚决守住安全红线，为矿井高质量发展保驾护航。
　　压实责任链条，构建全员安全管理体系。综采工作面环节多、岗位杂，每个环节都是安全的关键点，每个岗位都是责任的落脚点。作为队长，我将进一步细化“队长负总责、副队长抓执行、技术员抓标准、班组长抓现场、岗位人员抓落实”的责任体系，将安全责任分解到每一道工序、每一个岗位、每一名职工。通过签订安全责任书、明确责任清单，推动“人人有责、岗岗有责、事事有责”成为全员共识。在日常管理中，强化责任追溯，针对安全隐患实行“谁排查、谁跟踪、谁销号”，对违章行为坚持“零容忍”，倒查管理责任，确保安全责任不悬空、不衰减，形成“一级抓一级、层层抓落实”的严实格局。
　　强化现场管控，筑牢安全生产第一道防线。综采工作面地质条件复杂、设备持续运转，现场管控是重中之重。2026年，我们将聚焦“人、机、环、管”四个关键，狠抓现场安全。在“人”的管理上，严格执行班前安全交底，明确作业风险与防控措施，落实岗前培训与实操考核，杜绝无证上岗、违章作业；在“机”的管理上，建立设备全生命周期管理台账，落实“日检查、周维护、月检修”制度，重点加强采煤机、刮板输送机、液压支架等核心设备的巡检维保，及时排查异响、渗漏、过载等隐患，确保设备始终处于良好运行状态；在“环”的管理上，持续加强通风、瓦斯监测与防尘降尘管理，实时监控顶板压力与地质构造变化，提前制定并落实防范措施；在“管”的管理上，严格执行“敲帮问顶”“先支护后作业”等规程，对隐患立查立改，坚决杜绝“三违”行为。
　　深化队伍建设，提升全员安全素养与技能。职工是安全生产的主体，队伍素质直接关系管理成效。2026年，我们将把队伍建设作为基础工程来抓。及时帮助职工解决工作生活困难，加强人文关怀；持续开展安全思想教育，通过案例剖析、知识竞赛、主题党日等形式，推动“安全第一”理念内化于心；强化技能培训，围绕智能化装备应用开展专题培训与实操演练，提升职工对新设备的掌握能力和复杂工况的处置能力；深化“师带徒”机制，让技术骨干手把手传帮带，助力新人快速成长；关注职工身心健康，科学安排作业时间，避免疲劳作业，营造“以人为本、关爱职工”的氛围，激发全员保安全的主动性。
　　优化考核激励，健全安全管理长效机制。科学的考核激励是推动安全措施落地的重要保障。2026年，我们将进一步完善安全奖惩制度，将安全绩效与工资收入、评先评优直接挂钩。对严守规程、及时发现重大隐患、在安全生产中表现突出的个人与班组予以重奖；对违章操作、责任不落实、引发隐患或事故的严肃处罚，做到奖罚分明、导向清晰。同时，定期开展安全工作总结分析，深挖管理漏洞与薄弱环节，持续完善制度措施，不断优化安全管理体系，着力构建“时时讲安全、事事为安全、人人守安全”的长效机制。
　　（整理人：杨艳萍）