王进华在延安宝塔山留影。

　　河南濮阳公司安全总监兼安全环保部主任 王进华

　　过去一年，在集团公司的坚强领导和系统部署下，我全程投身公司安全生产治本攻坚与安全管理体系落地工作，与团队并肩作战，在风险防控、隐患治理等方面取得扎实成效。安全生产永远在路上，只有起点，没有终点。新的一年，安全生产“强基提质”的任务更加紧迫，作为一名安全管理人员，我将始终秉持“宁听骂声、不听哭声”的信念，锚定“零事故、零伤害”目标，聚焦风险防控精细化、隐患排查常态化、安全责任压实化三项核心任务，以敬畏之心、专业之能、务实之风，全力筑牢企业安全生产防线。
　　着力风险防控精细化，筑牢事前预防关口。风险预控是安全的第一道关口。新的一年，我将重点推动风险分级管控与现有管理体系的深度融合，依托集团公司“1+9+N”标准架构，组织对各岗位风险清单进行动态梳理与完善。针对机组等级检修、老旧设备改造、动火、受限空间、高处作业等重点领域与高危环节，开展全流程、穿透式的风险辨识评估，建立并持续更新风险档案，严格落实“一风险一方案”精准管控。同时，深化数智化平台应用，推动风险管控流程全线上运行，利用智能监测预警功能，实现对重大风险的实时跟踪与智能研判，切实把风险化解在源头、控制在事前。
　　坚持隐患排查常态化，深化问题闭环治理。隐患不除，事故难绝。新的一年，我将着力优化排查机制，全面推行“网格化”管理，将排查责任明确到区域、落实到岗位、具体到个人，形成“每日巡查、每周汇总、每月通报”的规范化节奏。在用好传统现场巡查的基础上，积极引入AI视频智能分析等新技术手段，为隐患排查安上“智慧眼睛”，提升发现隐性问题的能力。对发现的每一条隐患，严格执行“五定”原则，并通过信息化平台实现从发现、评估、整改到销号的全程闭环管理。固化“回头看”机制，坚决杜绝整改不力、问题反弹，努力实现隐患动态清零。
　　推动责任落实刚性化，凝聚齐抓共管合力。安全责任重于泰山，必须层层传导、人人担当。新的一年，我将积极推动完善全员安全生产责任制，确保“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求一贯到底。通过清晰的责任清单、严肃的责任承诺，以及将安全绩效与评优晋升等紧密挂钩的机制，让责任真正落地生根。强化“周跟踪、月通报、季考核”的督查问责，对失职失责行为“零容忍”。在承包商管理上，严格实行“一体化”管理，坚持同标准、同要求、同考核，切实消除管理盲区，凝聚齐抓共管的强大合力。
　　夯实管理支撑保障力，厚植安全文化土壤。坚实的安全基础离不开制度、能力和文化的协同支撑。新的一年，我将积极参与安全生产规章制度的优化与宣贯，推动“制度进班组”，让规章不再是墙上的文件，而是员工心中的标尺、行为的准则。在培训方面，推动制定系统性、差异化的年度计划，采用“线上学理念、线下练实操”相结合的模式，强化事故案例警示教育，重点提升全员的规程执行力、平台操作力与应急处突能力。同时，以“安全生产月”等活动为载体，组织形式多样的宣传教育活动，积极营造“人人重视安全、人人守护安全”的浓厚文化氛围。
　　新征程的号角已经吹响，安全发展的使命光荣艰巨。我将以更加坚定的决心、更加细致的作风、更加有力的行动，履职尽责、担当作为，全力推动各项安全举措落到实处、见到实效，为企业平稳健康运营、为集团公司高质量发展行稳致远，贡献自己全部的力量。