本报讯（通讯员 张国臣）新年伊始，准能设备维修中心以“012345”安全工程为核心，通过强化重点时段风险防控、构建多元管理体系，推动安全管理向主动预防转型，切实推动安全生产主体责任落细落实。
　　准能设备维修中心推进文化引领安全，梳理总结安全管理经验，落实集团公司要求，从理念、目标等维度升级安全管理标准；打造多元监督模式，推行“党建+安全”“安全+纪检监督”机制，以党建引领、制度约束、标准支撑、条例监督强化责任落实。强化外包外委管理，设计承包商全生命周期管理构架，通过一体化管理、标准化班前会等实现安全共建共享。全面实施考核一体化，融合日常考核、责任制考核等多项指标，结合监督检查与体系内审，深剖管理薄弱环节，全方位推动安全管理整体提升。
　　此外，岁末年初安全风险交织叠加，准能设备维修中心精准施策筑牢防线，所属各车间强化领导带头作用，管理人员靠前指挥，严格履行包保责任，落实领导干部带班和事故信息报告制度，确保险情快速响应处置。强化外委承包商队伍管理工作，明确书面请假与代管人员落实要求，强化全流程管控。针对冬季室外检修，严格执行动火作业与设备防火安全技术措施，焊修作业严格执行“先清理、再隔离、后作业”原则，节假日及夜间高风险作业实行管理人员到岗管控。机动车管理方面，实施统一调度，确保安全设施完好，严格执行出车前、行车中、收车后“三检”制度，落实防滑防冻保暖措施，保障矿区道路通行安全。