本报记者 蔡丽芳 通讯员 蒋寒辉 张宗兴 王凯

　　在山东公司运营中心智慧运营大屏上，电力现货市场实时电价以动态折现图呈现，24台煤电机组的汽温、汽压等百余项参数精准跳动，所有新能源电站的出力曲线平稳运行。运营人员指尖轻触，便一气呵成完成了运行日负荷预测、运营策略指导与机组状态实时监控的全流程操作。这个集数据枢纽、决策大脑、指挥中枢于一体的运营核心，不仅让山东公司实现逆势翻盘、迅猛发展，更完成了从计划发电到市场运营的全面革新，为新型电力系统下火电企业的转型突围，交出了一份可复制、可推广的示范答卷。
　　今年1至11月，山东公司交出了一份亮眼成绩单：完成全口径发电量422亿千瓦时，同比增加21亿千瓦时，煤电全口径发电量市场占有率达101.7%，一体化电厂市场占有率114.3%，稳居区域发电企业首位；煤电结算电价较基准电价上浮约22%，电力现货市场增收超过5亿元；5台机组调频性能跻身省内前十名、2台机组跃进省内前五名，实现辅助服务收入同比增加2000万元；建成集团在鲁首家虚拟电厂并实现盈利，综合能源服务客户规模持续扩大。
　　这一组组沉甸甸的数字，是山东公司披荆斩棘、厚积薄发的生动注脚，也是公司全体职工兢兢业业、共克时艰的有力见证。

　　科学布局：把每一个难关都闯过去

　　作为我国电力现货市场建设的“先行区”，山东自2024年6月正式迈入全电量现货交易全新时代，电力价格由市场供需实时动态决定，彻底颠覆了传统定价模式。这一变革对发电企业的市场响应速度、成本控制能力与运营策略制定提出了更高要求，加之区域内电力产能竞争加剧，传统火电企业处于“发电空间被挤压、盈利空间被压缩”的双重困境。
　　彼时的山东公司虽具备超1200万千瓦的装机优势，但其长期依赖的“安全生产+计划经营”条线管理模式，已明显滞后于快速变化的市场需求。生产部门专注机组稳定运行却不掌握电价波动行情，营销部门紧盯市场行情却不了解机组设备状态，燃料部门负责煤源保障却无法预判发电负荷——各环节信息壁垒不通，“数据孤岛”和“管理隔阂”现象突出。面对需要以小时甚至分钟级速度响应的现货市场，这种慢节奏、碎片化的管理模式显得笨重而低效。
　　“山东公司必须来一场深刻的自我革命，才能实现业绩的逆势上扬，为传统火电企业数智化转型探好路。这场革命的关键，就是打破部门壁垒，打造一个能统揽电、热、绿电绿证碳交易、综合能源、燃料、资本六大市场的‘智慧大脑’。”面对内外多重挑战，公司党委书记、董事长封官斌在年初公司工作会上的讲话掷地有声。
　　历经前期摸索与周密调研，2025年3月17日，山东公司运营中心应运而生。以落实集团“三个转型”战略部署为抓手，公司大刀阔斧推进组织变革：剥离整合原本分散在生产、营销、燃料等多个部门的核心职能，抽调业务骨干组建运营中心，打造出一支“懂生产、通市场、精数据”的复合型团队。运营中心统筹六大市场，指导综合能源公司开展市场开发与项目建设，实施一体化运营管控，实现综合效益最优。

　　数智赋能：让每一分资源都“活”起来

　　核心竞争力的构建，离不开坚实的技术体系支撑。集各部门业务能力之长，山东公司自主打造电力运营管控平台，创新性提出“445”协同运营中枢架构：聚焦电力、热力、绿电绿证碳交易、综合能源“四个市场”，强化营销引领，实现内外感知，为公司经营决策提供有力支撑；立足生产、财务、燃料、工程管控“四个运营”，构建协同战略运营体系，通过智能化监控与自动化管理，提升能源转换效率，降低运营成本，夯实高质量发展基础；强化党建引领、风险管控、人力支撑、计划规划与督办评价“五个保障”，为公司稳健经营提供全方位保障。该平台不仅实现了与电网及电力交易中心的数据联通，更打通了企业内部各个系统的数据接口，有效破解管理与数据堵点，推动经营质效与保供能力双提升，实现从“被动执行”到“主动运营”的转型突破。自5月17日系统上线试运行以来，平台已搭建专业模型30余个，为现货市场运营策略指导提供重要支撑。
　　“以前做策略指导，要给生产、燃料部门打十几个电话核实数据，现在大屏上一键就能看到所有信息。”有着多年工作经验的运营中心运营部副经理姜红昌，深切感受到数据融通带来的效率变革。
　　为解决“数据孤岛”难题，公司集成人工智能与大数据技术，搭建“全景感知”数据采集与分析体系，如同为企业装上了“千里眼”和“顺风耳”。该体系实时采集电力现货价格、区域新能源出力、外来电情况、机组运行状态、燃料采购成本等三大领域上百项关键数据，经数据清洗、标准化处理后，形成统一的数据资产池，实现市场运营、安全生产、燃料管理、财务预算等专业数据“一网通览”。
　　公司还大力开发算法寻优模型，搭建了“感知预判——任务分发——执行跟踪——绩效对标”的闭环管理流程，确保运营策略从“制定”到“落地”的全流程可控。一方面，根据系统预测负荷需求和日前电价，结合入厂煤价、不同负荷段下的煤耗、度电水费、材料费等信息，形成机组动态度电利润排名，科学指导机组运行和设备管理；另一方面，集成调频性能、深调能力、度电利润等核心指标，实现省公司、基层单位、单机组等多维度实时绩效分析与对标，每月末，通过“1+8+N”对标体系对比各部门执行效果与绩效目标，持续优化运营策略，推动市场机遇从“识别”到“落地”的全流程高效转化。
　　“曾经，我们是市场的追赶者，信息不畅、决策滞后让效益在指尖流失；如今，管控平台让所有短板清晰可见，我们对准标杆全力奔跑，已在多个维度成为领跑者。”运营中心运营部经理包江平的话语中，满是转型后的底气与自信。
　　今年前11个月，公司营业总收入突破180亿元，连续5个月实现发电量与营收累计同比双增长，年供热量3925万吉焦，同比增加22.4%。迎峰度夏期间，面对区域用电负荷激增的情况，公司凭借其全景感知和协同调度能力，统筹负荷预测、发电计划、燃料保障于一体，确保关键机组时刻处于最佳状态，实现稳发满发。

　　协同创效：让每一个决策都“落”下去

　　如果说数据融通是基础，快速响应是手段，那么策略落地则是价值终点。依托全景数据，山东公司建立了“运营中心+生产一线+市场前端”的高效实时协同机制，并固化为“日会商、周策略、月复盘”的刚性工作流程。每天早晨的协同晨会，成为“战时碰头会”，快速分析前一日现货市场情况、调整运行日运营策略；每周的策略研讨会，制定中短期作战计划；每月的经营复盘会，对标优化、持续改进。这一机制实现市场信号与生产调度的高效联动，将决策响应时间从“天级”压缩至“小时级”，大幅提升市场应变能力。
　　通过平台，公司彻底打破原有条线管理的部门壁垒，构建“横向协同、纵向贯通”的矩阵式运营架构。市场运营、安全生产、燃料采购等部门从“各自为战”转变为“协同作战”，形成以运营为核心的高效协作体系。运营中心通过动态发布电网中短期负荷预测，精准指导燃料采购与库存调控；生产部门据此制定最优掺烧方案，确保机组负荷“降得下、顶得上”；协同生产部门精细策划维护工期，实现电费增收超1.3亿元；基于电价走势预测，统筹优化正负偏差管理及厂用电运行策略，达成高价电增发创效1600万元。服务生产系统开展柔性维护，公司年内累计等效可用系数完成96.13%，同比提高1.18个百分点；公司煤电机组平均深调幅度由36.6%下探至29.6%，深调能力区域排名第一。
　　“现在我们明白为什么这样干、干到什么程度最赚钱。”所属石横公司运行部主任于德志的感慨，道出了一线职工的心声。“策略有支撑，决策更科学，心里太有底了。”运营中心市场管理专责翟宇航的话语，彰显着协同机制的成效。
　　在绿色发展领域，运营中心的协同效应同样显著。通过统筹协调煤电与新能源项目联动，公司创新推出“绿电+绿证”捆绑交易模式。截至目前，公司绿电交易累计完成13020万千瓦时，环境价值收益215.5万元；绿证交易累计完成52.7万张，环境价值收益448.5万元。综合能源公司累计签约客户1253家，年代理电量预计完成316亿千瓦时。
　　能源变革浪潮奔涌向前，高质量发展使命在肩。山东公司以数智转型为笔、以协同创效为墨，在能源结构优化、新型电力系统构建的时代考题中，交出了传统火电企业转型升级的优异答卷。未来，公司将继续以坚定决心与务实行动，深耕绿色低碳、安全高效发展之路，以标杆之力引领行业转型方向，为保障国家能源安全、推动“双碳”目标落地、促进能源可持续发展注入源源不断的磅礴力量。