在国电电力大同公司，从管理层到一线员工，都能清晰地阐述公司的发展蓝图——“123456”战略。这套战略不仅指引企业发展方向，更内化为全员行动：做优一个火电主业，推动京大1.5GW和大房线2GW两个新能源大基地落地，打造培训、热力、算储三个中心，提升上海庙、怀安等四个项目部创收能力，谋划五期火电替代项目，深化“六同”党建品牌。它确保着这家老牌企业与国家需要、两级公司战略同频共振。
　　“123456”战略紧扣“强而优、绿色低碳、市场化”三大转型，助力这家与改革开放同龄、曾连续亏损三年的老厂，走出困境、焕发生机，演绎了一段今昔“大不同”的“重生”故事。

　　做强做优，队伍和指标都亮眼

　　大同公司党委书记、董事长潘腾对“强而优”的理解干脆利落，人强，指标优。
　　今年5月，潘腾上任之初，正值集团内新电厂招聘。面对骨干员工流动可能带来的短期阵痛，他选择了开放与支持。“成熟的企业应该离了谁都能转，”潘腾说，“人员流动才能让新人看到希望。”他不仅为17名外出发展的骨干举办欢送会，更提出要将大同公司打造成培养人才的“黄埔军校”。
　　事实证明，岗位流动激发了活力。年内，29名员工通过公开竞聘走上新岗位，11人在国电电力各类技能竞赛中取得好成绩。
　　潘腾上任以后深入基层部门、车间及时了解和接收员工意见和建议，公司深化与党的领导同心同德、与国家战略同心同向、与企业发展同心同频、与队伍锻造同心同力、与全面从严同心同步、与职工期盼同心同行的“六同文化”，管理层通过20多场座谈会敞开沟通，员工士气为之一新。
　　大同公司一期工程6台20万千瓦燃煤机组关停退役。二期工程7号和8号两台60万千瓦亚临界燃煤机组，三期工程9号和10号两台66万千瓦超临界燃煤机组在运，城市供热面积达4000多万平方米，份额占到大同市的近50%，是民生保障的主力。
　　生产技术部主任常进刚介绍，早年投产的机组煤耗高，经济性差，大同公司顺应燃煤机组转为托底保障的定位，给机组动了很多“手术”。目前，全部机组完成灵活性改造，最低可调至20%负荷，辅助服务收益名列前茅；8号机组能效指标位居全国同类机组第一；安全生产连续三年“无非停”。尤其引以为傲的是，国内首套化学链矿化CCUS项目在此投运，每年可将1000吨二氧化碳转化为微米级碳酸钙产品，烟气中CO2的回收利用率大于80%，该成果入选“十四五”绿色低碳综合能源发展暨煤电机组“三改联动”示范案例，获得中国气候变化事务特使解振华的高度评价。
　　经营绩效更有说服力。2025年，公司通过交易策略优化、精细化配煤等手段，增收节支成效显著，利润总额有望突破亿元。“2021年至2023年我们连续亏损，2024年实现微利，今年算是彻底打了个翻身仗。”财务部经理谷小芳表示。

　　绿色发展，以有解思维干成事

　　12月以来，大同公司新能源战线频传捷报：大同公司先后获得山西省200万千瓦新能源指标，推动150万千瓦风光火储一体化项目通过集团决策。总计350万千瓦的两大基地项目落地，标志着公司绿色转型迈出关键一步。
　　新能源发展部项目专责胡松说，他们是6月21日得知山西省政府要“利用好大房线存量通道建设新能源”的消息，大房线升压站就建在大同公司，建设新能源大基地，大同公司条件得天独厚，也势在必得！
　　当下任务就是以最快速度推进项目。公司成立工作专班，分解任务并到各县区摸排，为这20万千瓦风电和180万千瓦的光伏指标找落脚点。
　　大同是历史文化名城，遍地文物，新能源项目选址难度很大。团队耗时近4个月，完成了近7万亩土地资源的排查，勘查风光资源，调研评估土地利用条件，最终选址广灵县和浑源县，并同步与省、市、县各级相关部门沟通对接，高效推进各项手续办理，第一时间拿到水务、林业、自然资源、文化旅游等六个部门的回函。
　　从6月21日到12月8日，前后五个半月，200万千瓦大基地项目指标获批，用时比同类项目少了三分之二。而这得益于之前多个失败项目的积累，没有一步路是白走的，正因为积累充分，大同公司才能抓住机遇并快速响应。
　　“京大线”项目则展现了“有解思维”的智慧。这个与京能合作的项目曾因央企控股要求而搁浅。放弃，还是破局？公司班子最终选择后者——紧扣服务京津冀发展的战略定位争取支持，并创新通过项目运维、股权置换等方式破解合作难题，让项目“起死回生”。
　　随着新项目推进与已投产的右玉光伏项目并网，公司新能源与火电规模将基本持平，能源结构发生历史性转变。

　　迈向市场，向围墙之外要效益

　　“大同公司的非电收益在国电电力系统排名第一。”经营部主任乔杰满脸自豪。
　　这个建在城市里的电厂，秉持“城市合伙人”定位，打破思维的围墙，将自身完全充分地融入城市发展，不放过任何机会向市场要效益。
　　固废处置曾是成本负担。如今，公司新建石膏生产线，变废为宝；规划炉渣综合利用，预计年省处置费近千万元。就连运输固废的新能源重卡，也衍生出新商机——引进换电运营商，公司通过提供场地与绿电获得收益。
　　每个城市都有洗涤业务，大同又是旅游城市，宾馆布草洗涤量很大。公司瞄准城市服务需求，利用自身场地、污水处理设施及能源优势，规划建设洗涤园区，抢占旅游城市布草洗涤市场。
　　培训中心主任焦文静每天忙得脚不沾地，但忙得很有成就感，估测培训中心每年能为公司带来非常可观的收益。公司利用一期工程闲置资源，在4个多月内建成高标准培训基地，获集团公司与地方“双挂牌”，不仅承接系统内培训，更吸引了多所高校送来的“订单”，成为稳定的利润增长点。此外，公司依托丰富的人才储备，向外部输出技术服务。怀安、上海庙等四个项目部，每年派出260余人，创收约5000万元。
　　“二期项目2025年完成折旧，今后每年将少1个亿支出；未来5年差不多每年近100人退休，节约人力成本；加上两个大基地项目的加持，算储中心和五期的愿景，‘六同文化’的凝心聚力，大同公司的‘十五五’成绩单会更漂亮。”展望未来，潘腾信心满满。