本报讯（记者 赵新奎 通讯员 李堇 徐才）“学习宣贯落实好党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务，是置业公司做强所依、做优所系、做大所需。我们做到‘四个牢牢把握’，坚持问题导向、目标导向，对为什么改、为谁改、改什么、怎么改做到了然于胸，着力提高改革的针对性和实效性，推动各类资源要素优化配置，确保集团决策部署在置业公司一贯到底、落实落地。”在得知记者来意后，置业公司党委书记、董事长徐会军开门见山地说道。
　　常言道：最难的事是把容易的事持之以恒。作为在集团公司后勤保障中唯一的专业化单位，置业公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神，在国家能源集团“三个转型”战略的指引下，绘就了加快形成“专业能力卓越+管理体系精益+价值贡献突出”三位一体核心竞争力，致力于提供“不掉链子、高于预期”的硬核保障，打造与集团发展规划同频共振的全周期、强韧性、高价值后勤支撑体系，以日常的“衣食住行用”让集团广大干部职工获得感更丰足、幸福感更持续、安全感更坚实，真正锻造不可替代的战略支撑价值这一宏伟蓝图。
　　锚定目标铆足劲，乘势而上启新程。置业公司牢牢把握深化改革的总体目标，持续推动企业做强做优做大。置业公司深入实施“本部主管、中台主建、基层主干”一体化工作新模式，以“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”为基本工作方法推进各项工作，依靠改革不断破除制约公司高质量发展的体制机制障碍，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，为集团公司稳定健康发展提供强有力的服务支撑。
　　龙文百斛鼎，笔力可独扛。置业公司牢牢把握深化改革的根本要求，增强核心功能和提升核心竞争力。始终聚焦主责主业，充分发挥公司非生产类不动产投建运管一体化平台职能作用，通过积极参与服务集团公司高质量发展，突出抓好高质量的稳增长，提升长期价值创造能力，更加注重经营业绩的含金量，促进存量资产盘活和低效无效资产处置，实现“内在优”和“外在强”的有机统一，增强核心功能，提升核心竞争力，不断塑造企业转型升级、高质量发展新动能新优势。
　　思想是时代的声音，更是行动的指南。置业公司牢牢把握深化改革的政治原则和鲜明导向，加快形成同新质生产力更相适应的生产关系。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持“旗帜领航、干在实处、走在前列”，推动党的建设与生产经营深度融合，逐步建立与完善了一套科学的管理制度和服务质量控制体系，使公司日益走上了科学化、规范化、标准化、专业化和精细化的良性发展之路。结合工作实际，完善发展现代服务业体制机制、更加注重提升增加值、因地制宜发展置业公司的新质生产力就在于推动服务保障高质量发展，提升服务的核心竞争力，促进服务品质化、绿色化、数字化水平提升，有效推动服务向高品质、高效率、创新驱动的方向发展，构建优质高效的服务新体系。通过布局新赛道、培育新动能，置业公司“真心、用心、贴心”的服务理念通过“置慧易管”“国能e服”管理平台传递到集团30多万名职工中间。
　　窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。置业公司牢牢把握深化改革的重点任务，不断提升改革的综合效能。在改革的系统性、整体性、协同性上，注重着力破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，在重点任务上取得新的突破。不断完善中国特色现代企业制度，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，持续深化三项制度改革，以人才支撑提高资源要素利用效率和经营管理水平，持续完善管理监督体制机制。紧跟集团公司改革要求，抓落实保进度，深入推进国有企业改革深化提升行动，强化企业内控体系建设，逐步建立起符合企业实际的制度体系、开发体系和绩效评价体系，以管理推动企业规模和效益齐升。
　　蓝图初现，方向已明。深化改革，纵有涉滩之险，有爬坡之艰，有闯关之难，正是有习近平新时代中国特色社会主义思想指引，置业公司将始终保持敢闯敢干的拼搏精神和奋发向上的精神状态，进一步解放思想、实事求是，全面正视发展中出现的新问题，捕捉发展中闪现的新机遇，紧跟发展过程中骤现的新变局，于危机中育新机，于变局中开新局，为新征程上做好“十五五”各项工作提供了行动纲领。