本报讯（通讯员 孙宇鹏）平庄煤业元宝山露天矿以提质增效为核心，通过精益管控、智能升级、机制创新三重发力，精打细算降成本，创新创效增效益，稳步推动企业高质量发展。
　　在精益管控方面，该矿构建全员全要素成本管理体系。物资管理推行修旧利废制度，通过拆卸更换、研磨修复等技术，让旧转向泵叶片、滚珠轴承等配件重焕生机；机电管理秉持“七分保养、三分使用”理念，强化责任落实，降低设备故障中断频次；能耗管控建立全流程核算体系，优化运输线路与采排布局，精准调控洒水降尘参数，既减少资源浪费又节约运营成本。
　　该矿以数字化技术赋能生产全流程。为设备加装定位、传感器及安保系统，通过调度终端实时优化矿卡路线与采掘配铲比例，缩短设备等待时间；深化无人矿卡运行模式，优化劳动力，优化5G信号接收装置解决远控电铲信号延迟问题，其与无人矿卡配合的生产效率达345.53m3·km/h，相当于有人驾驶的96.92%，为智慧矿山建设注入强劲动力。
　　在机制创新方面，该矿以制度改革激活内生动力。全面推行单机（单车）核算，将成本指标细化到班组、量化到设备、落实到个人，建立指标联责、绩效挂钩的考核体系；严格执行“包产量、包设备、包安全、包素质提升”包机制度，横班4名包机人员协同发力，优化设备运维管理，显著提升设备无故障运行率，形成“人人肩上有担子、个个心中算成本”的经营格局，实现降本增效双向共赢。