单日发电量屡创新高，月度发电量刷新建厂以来纪录，前10个月利润突破1300万元，综合电价较标杆电价上浮31.14%，利用小时数较集团均值高出1176小时……在国神公司亿利电厂11月月度例会上，一组逆势上扬的亮眼数据，不仅让全体干部职工备受振奋，更勾勒出传统火电企业在能源结构转型浪潮中破局重生的奋进轨迹。
　　谁能想到，仅10个月前，这家有着20年发展历程的老牌电厂，还背负着1.1亿元亏损，深陷市场挤压、设备老化、政策调整的三重困境。这场攻坚克难、破局重生的绝地反击，不仅实现了从巨额亏损到盈利增长，更为能源革命背景下传统火电企业转型突围提供了可复制、可推广的实践范本。
　　

精准博弈破解生存困局

　　2024年初的亿利电厂，正遭遇自投产以来最严峻的生存考验——蒙西电网新能源装机占比突破50%大关，传统火电的发电空间被大幅挤压，生存版图持续收缩。
　　“我们的机组不得不频繁进行深度调峰，有时负荷率甚至低于30%，这在过去是完全不可想象的。”运行部值长高鲲坦言。
　　现货市场的竞争更是白热化。受蒙西电网网架结构制约，亿利电厂所处节点阻塞问题突出，电价持续走低，企业经营压力持续增大。与此同时，投产17年的机组设备老化问题日益凸显，能耗指标居高不下，直接导致碳配额缺口逐年扩大，全年碳交易净支出超6900万元，成为压在企业肩上的沉重包袱。
　　面对困局，厂领导班子清醒认识到，唯有向改革创新要出路，才能杀出一条血路。他们首先从市场维度寻求突破，制定详实的扭亏增盈方案，组织骨干力量赴准能矸电公司等先进企业交流取经；计划经营部党支部与运行部党支部联动开展支部共建，统一思想认识，凝聚起强劲的攻坚合力。
　　特别值得一提的是，亿利电厂创新组建了由运行人员、生产技术骨干、交易员组成的“现货攻坚组”。这个平均年龄仅35岁的年轻团队，凭着一股敢闯敢试的劲头，成功研发出负荷预测动态模型，能够精准把握电价波动规律，为市场决策筑牢了坚实支撑。
　　“我们就像股市里的操盘手，必须时刻紧盯市场变化，在最合适的时机作出最优决策。”市场营销部郭赛羲这样形容他们的工作，道出了团队精准博弈的核心逻辑。
　　辛勤耕耘终结硕果。2月6日，亿利电厂单日现货收益突破550万元，创下历史新高，打响了扭亏为盈的关键一役。一季度大风高发期，电厂通过提前优化营销策略、精准研判市场走势，成功化解现货市场9轮、24台/次调停风险，成为蒙西电网调停次数最少的火电机组之一。最终，综合电价较标杆电价上浮31.14%，同比增收超9000万元，利润完成进度超预算134%，实现逆势突围。
　　

创新驱动厚植增效根基

　　如果说市场突围是“开源”，那么技术与管理创新就是“节流”增效的核心引擎。亿利电厂深谙此道，全面打响了一场全方位提质增效攻坚战。
　　在技术创新方面，亿利电厂创新开展“小指标擂台赛”，充分激发全员创新热情。电厂将能耗指标细化分解至每台机组、每个岗位，让每一名职工都成为降本增效的参与者与受益者。其中最引人注目的是空预器创新技术改造项目：技术人员采用三维肋片管材替代传统结构，使空预器排烟温度由150摄氏度以上降至120摄氏度左右，漏风率从12%降至3%以下，年节约标煤超2万吨。该项目成功入选全国煤电“三改联动”典型案例，成为行业标杆。
　　与此同时，创新建立“设备健康档案库”，推行“三级诊断法”，使设备缺陷重复发生率下降60%，实现零非计划停运。9月，全额获得容量电费667万元，这是对设备可靠性的最佳证明。截至10月，利用小时数较集团均值高出1176小时，其中10月单月利用小时数达600小时，创下投产以来单月最高纪录。
　　在管理创新方面，电厂强化预算刚性约束，制定下发《亿利电厂2025年降本增效方案》，实施全过程成本动态管控。通过细化操作流程、争取环保指标相关政策支持，大宗材料消耗较预算减少1293万元。
　　“我们秉持‘能修则修、废旧利旧’的理念，将提质增效与日常检修工作有机结合，通过修旧利废创效230万元。”维护部主任呼志强自豪地介绍。
　　亿利电厂提前布局2025年碳配额交易，10月顺利完成年度履约，较预算节省1500万元、同比节省3400万元，真正实现了“颗粒归仓”的成本管控目标。
　　更具战略意义的是供热市场的成功开拓。经过积极争取，亿利电厂成功拿下内蒙古自治区达拉特旗城区供热项目，实现了从单一发电向热电联产的历史性转型。今年再次与达拉特旗政府深化合作，供热面积从180万平方米拓展至420万平方米，热量收入增收超2300万元；同步推进1号、2号机组供汽改造，向达拉特旗工业园区输送工业蒸汽，彻底打破了单一盈利结构。
　　

战略升级擘画长远蓝图

　　“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”厂党委书记、总经理夏传弟在周例会、月度例会上反复强调这一核心理念，“我们必须守住‘全年不返亏’的硬底线，把追求效益最大化作为经营工作的核心目标，容不得半点松懈。”
　　在这一核心理念引领下，亿利电厂构建起党委领航、党支部领题、党员群众破题的三级穿透式管控体系。通过月度例会专题督办扭亏增盈工作，建立“日通报、周调度、月考核”的闭环督办机制，将12项降本增效攻坚任务逐一明确责任到人、时限到日，逾期即通报问责，确保各项部署掷地有声、落地见效。
　　“现在每天早上打开手机，第一件事就是看日通报，自己的工作进展在全厂面前一目了然。”年轻技术能手王帅坦言，这种透明化管理方式既带来了实打实的压力，更转化成了干事创业的强劲动力。
　　立足发展实际，亿利电厂主动谋变、加压奋进，全力推动企业转型发展，有序推进“三步走”战略。在成功实现扭亏为盈的基础上，电厂正朝着更高目标阔步迈进：在达拉特旗供热项目稳定运营的基础上，积极拓展包头跨黄河供热市场，持续扩大热力业务版图；同步推进6万千瓦全额自发自用风电项目前期工作，加快20万千瓦竞争性配置风电项目前期推进节奏，着力壮大新能源产业规模；更令人振奋的是，2×100万千瓦扩建火电项目已成功纳入达拉特旗、鄂尔多斯市两级政府“十五五”发展规划储备库，为长远发展筑牢根基。
　　从“靠电吃饭”到“多元增收”，从“能耗偏高”到“极致降耗”，亿利电厂以“目标穿透到岗、成本管控到克、政策红利应享尽享”的极致运营理念，书写了传统火电企业逆势突围的转型答卷。这场扭亏攻坚战，不仅是该厂绝境重生的奋进之路，更为国神公司“煤电联营”战略在基层的深度落地提供了鲜活实践样本，也为整个火电行业在能源结构深刻变革中实现高质量发展提供了宝贵经验启示。