冬日的泰山脚下，寒意渐浓，但山东石横公司厂区内却是一派热火朝天的奋进图景。机组轰鸣输送电能，供热管网暖流奔涌，光伏板阵列在阳光下折射出希望的光芒，940余名干部职工脸上洋溢着久违的欣慰与坚定。
　　谁能想到，这家有着63年历史的老牌国企，一度深陷机组老化、利润总额连续3年亏损的发展困境。2025年，石横公司以“背水一战”的决心打响扭亏攻坚战，锚定“存量增效、增量破局”核心目标，通过思想破冰、改革攻坚、多元转型，在绝境中突围，不仅实现利润总额扭亏为盈，更走出了一条老国企转型升级的高质量发展之路，为能源央企践行国企改革深化提升行动写下了生动注脚。
　　截至11月底，该公司一、二期同比增利超8000万元，三期同比增利超900万元，整体盈利态势稳固；供热量年累计突破1016万吉焦，较历史同期增长68%。

思想之变：从“坐着等”到“抢着干”

　　始建于1962年的石横公司，承载着中国电力工业发展的印记：分3期建成6台火力发电机组，总装机容量1920兆瓦，担负着泰安、济南等地区的供电供热任务。其中，一期机组是“七五”期间国务院重大技术装备项目，也是我国首次引进国外设备制造技术和电站设计技术的“双引进”机组，二期、三期机组亦分别跻身国家及山东省重点工程序列。“全国文明单位”“国际一流火力发电厂”“全国五一劳动奖状”等一系列荣誉，见证着企业辉煌的过往。
　　然而，随着能源革命加速推进，机组老化的瓶颈制约及电力市场的深刻变革，让公司发展一度陷入低谷，连续的亏损让职工士气大受影响。如何打破“等靠要”的思想桎梏，激发全员干事创业的内生动力，成为石横公司实现扭亏治困的第一道考题。
　　一场覆盖全员的“换思想、转作风，聚力建设新石电”的大讨论活动在公司全面铺开，从领导班子到一线职工，人人参与讨论、个个查摆问题、层层剖析症结。公司领导班子带头下沉基层班组，通过专题党课、座谈交流等形式，与职工面对面分析市场形势、解读治亏政策、明确攻坚目标，达成“企业兴我荣、企业衰我耻”的集体共识。
　　“以前总觉得扭亏是领导的事，通过大讨论才明白，我们每个人都是攻坚的一分子。”锅炉专业职工陈静感慨道。
　　思想的闸门一旦打开，干事的热情便喷涌而出。“从‘坐着等’到‘抢着干’”成为公司全体职工的自觉行动。
　　公司党委顺势而为，将党建工作与生产经营深度融合，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为破局攻坚的“红色利刃”，将“实施‘127’治亏策略实现双主体盈利”列为“强堡垒、作表率”党员立项攻坚行动年度重点项目，让每个党支部都成为攻坚克难的前沿阵地、每名党员都化身治亏创效的先锋尖兵。同时，进一步深化“三联三促”工作模式，即党委联系支部，促进战斗堡垒建设；支部联系党员，促进先锋作用发挥；党员联系群众，促进干群携手连心，打通了干群沟通的“最后一公里”，形成“心往一处想、劲往一处使”的攻坚格局。党员干部带头冲锋在前，职工群众不甘示弱紧随其后，白天扎根生产一线解决实际问题，夜晚钻研攻坚方案优化工作举措，用实际行动点燃了整个团队的攻坚热情。

改革之变：从刀刃向内到涅槃重生

　　“扭亏不能靠运气，必须靠实打实的改革举措、靠精细化的管理支撑。”公司党委书记、董事长黄贵臣在提质增效动员会上的讲话，为改革攻坚指明了方向。2025年，石横公司以刀刃向内的勇气推进全方位改革，构建起“全员扛指标、人人有责任”的攻坚格局，让每一项工作都经得起数据检验、每一分效益都看得见摸得着。
　　降本增效是扭亏治困的关键举措。公司成立提质增效领导小组，将治亏指标逐级分解，从领导班子到基层班组，从管理岗到操作岗，人人肩上有担子、个个身上有指标。组建协同创新调度工作小组，打通燃料、运行、财务、营销等部门壁垒，大力推行“以日保周、以周保月、以月保年”闭环管控机制，实施“日利润”盘点工作制，每日召开提质增效工作协调会，明确生产经营策略，精准调整机组运行方式和增效创效点，确保每一项数据都清晰可查、每一个问题都逐一研判、每一项任务都对账销号，确保提质增效工作落到实处。截至11月底，一、二期供电煤耗同比降低16.77克/千瓦时，三期供电煤耗同比降低4.04克/千瓦时，为企业省下了“真金白银”。 
　　安全生产是盈利前提。石横公司筑牢安全保供防线，优化机组运行方式，严抓检修质量管理，创下机组零非停、安全启停234台次的亮眼成绩。利用机组调停、检修机会，完成2号、6号炉电除尘布袋更换，5号炉空预器冲洗等设备升级，有效解决了烟道阻力大的顽疾，使引风机电流降低10安以上，年节约厂用电约80万千瓦时，实现安全与效益的双赢。
　　技术创新是攻坚利器。面对电力市场的复杂形势，石横公司精准研判趋势，加大技改投入力度，先后完成6台机组30%深调能力改造，从源头上规避了负价电带来的收益损失。投运现货交易辅助分析系统，实现电力现货交易与机组运行的智能联动，为公司发电效益最大化装上“智慧大脑”。“疑难课题揭榜挂帅”活动中，技术骨干们主动领题、合力攻坚，让生产一线的疑难杂症有了“专属解法”。“三期5号、6号机组AGC性能指标提升优化”项目顺利通关后，机组Kp值提升到3.7以上，竞价中标能力显著提升，辅助服务收入每月可增加约150万元。

转型之变：从单一赛道到多元共荣

　　在能源结构转型的大背景下，火电企业单一的经营模式已难以抵御市场风险，唯有在多元赛道同步发力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2025年，石横公司果断跳出“发电依赖”圈，打出创效“组合拳”，实现从“单一赛道”到“多元共荣”的转型跨越。
　　深耕供热市场，打造民生保障标杆。作为区域重要的热源保障点，石横公司肩负着肥城市1600万平方米、济南市3000万平方米的民生取暖重任。为确保用稳定的“石电温度”温暖千家万户，公司全方位、多层次构建供热保障体系，深入了解用户用汽需求，积极开拓热力市场，创新采用移动供热方式，满足分散、临时性用户供热需求。10月11日，成功实现首车100%容量罐装蒸汽外运，标志着移动供热站正式投入运营，有效破解传统管网覆盖受限难题。对内深入推进“三改联动”，完成6台机组供热联络改造，机组供热能力提升至2420兆瓦。截至11月底，公司一、二期售热量同比增加277万吉焦；三期售热量同比增加142万吉焦，供热板块成为盈利增长的重要支柱。
　　布局绿色低碳，抢占转型发展先机。石横公司抢抓新能源发展机遇，加快推进光伏项目建设，为转型之变添上浓墨重彩的一笔。公司紧盯“531”关键节点，克服工期紧、任务重、协调难度大等诸多难题，全力推进湖屯张店40兆瓦农光互补项目建设，于5月29日成功实现并网发电，预计全年增加发电量2300万千瓦时。常态化开展绿电、绿证交易，截至目前，年累计交易绿电431万千瓦时，完成绿证销售1.57万张。此外，稳步推进污泥掺烧、储热项目合作，在绿色转型中培育新的利润增长点。
　　天道酬勤，功不唐捐。截至11月底，石横公司整体扭亏为盈的目标圆满达成。这一振奋人心的成绩单，是石电人承压奋进、勇毅担当的精神见证，也是公司科学决策、靶向发力的成果体现。
　　六十余载风雨兼程，石横公司永葆能源保供的初心使命。2025年的扭亏治困之战，不仅让这家老牌国企重焕生机，更锤炼出一支敢打硬仗、善打胜仗的干部职工队伍。站在新的起点，石横公司全体干部职工将带着这份同心实干的底气，以更饱满的热情、更务实的举措，持续深化改革创新，加快推进转型发展，为山东公司高质量发展贡献石电力量。