桂北群山峻岭间，清晨薄雾未散，在素有“福寿之乡”美誉的广西桂林市永福县，广福风电项目工地上的机械轰鸣早已打破静谧。山脊上，3台投运风机的叶片缓缓转动。项目经理陶文豪望着层叠山峦，心中满是感慨——这里曾是他和同事们“摸着石头过河”的攻坚战场，如今一套覆盖项目全生命周期的标准体系，正像精密的导航仪，指引着每一个项目朝着“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标稳步前行。

“河”深水急，扩张背后的“成长烦恼”

　　“十四五”以来，广西公司深度融入新型电力系统和新能源体系建设，新能源规模化发展驶入快车道。风电项目在八桂大地多点开花，装机容量从“十三五”末的60.45万千瓦跃升至183万千瓦，新能源装机占比达到公司近1/4，成为拉动企业效益增长的核心引擎。截至今年11月底，104万千瓦风电、12万千瓦光伏项目已获建设指标，蓄势待发。
　　然而，规模快速扩张的背后，基建管理的“成长烦恼”日益凸显。“不同项目管理流程各异，甚至同一项目不同阶段标准都不统一。”工程建设部主任李城回忆起过往，眉头仍会不自觉拧紧。陆上高山风电建设中，因技术标准模糊，风机吊装方案反复修改；光伏项目建设过程中，工作流程不统一导致部门协同效率低下；更有甚者，有的项目还抱着“先干了再说，不行再补”的念头，粗放管理之下，既影响工程质量，又推高了造价成本。
　　“长期‘摸着石头过河’绝非长久之计。”李城坦言，“基建管理得有章法，得建一套科学、统一、可复制的标准体系，从根子上把管理效能和工程品质提上去。”2024年10月，广西公司正式启动“三标体系”建设，公司主要负责人挂帅，工程建设部牵头组建专项工作组，目标很明确：编制广西区域首个陆上高山风电和集中式光伏项目全生命周期管理规范，把管理、工作、技术这三大块标准拧成一股绳，为打造精品工程筑牢根基。

众人拾柴，从“单打独斗”到“八方来援”

　　体系建设之初，工作组就遭遇“拦路虎”：工程建设部人员紧张，既要保障日常项目推进，又要兼顾体系编制，仅靠内部力量短期内完成三大标准编制难度极大。那阵子，李城愁得觉都睡不踏实。转机来自集团“一盘棋”机制——电力工程公司作为集团基建管理专业平台，得知情况后迅速抽调精兵强将驰援。
　　“他们带来的不仅是成熟的经验，更有跨领域的前瞻视角。”李城深有感触。电力工程公司驻广西项目经理陈之迎结合广西地形特点提出：“高山风电基础浇筑需考虑雨季影响，光伏场区集电线路要适配喀斯特地貌优化路径。”这些从实战中总结出来的“金点子”，就像一把钥匙，打开了技术与地域结合的突破口。
　　队伍齐整后，新的问题接踵而至：标准编制该“依何而立”？工作组明确核心原则：既要“上接天线”，严格符合国家法规、行业规范，更要“下接地气”，贴合广西多山地、湿热多雨的地域特征及公司实际情况。
　　白天，组员们奔走于业务对接与项目调研一线；夜晚，办公室灯火通明，大家从搜集来的国家、行业的75个规程规范和106项集团标准中逐字筛选、提炼关键信息。他们还深入永福广福、三皇等在建项目召开多场座谈会，累计收集83条优化建议。“一线职工最懂实操痛点，他们的建议能让标准摆脱‘纸上谈兵’，真正落地见效。”李城说。
　　“标准的生命力在于解决实际问题，而非文本厚度。”这是工作组坚守的核心理念。几番碰撞下来，大家敲定了“管理—工作—技术”三层递进架构，实现从制度层面到操作细节的全流程覆盖。
　　最棘手的是平衡“合规性”与“实用性”。有些现场的老办法，干起来顺手、效率高，可跟现行制度对不上号；如果完全照搬条文，又容易“水土不服”，基层执行不下去。怎么办？工作组组长黄光球带领大家干脆把工作地点搬到各个项目现场，一待就是一个月，“我们一定要在合规的框架下最大限度发挥体系的实用性，让大家用得安心”。他一遍遍跟项目经理、老师傅、技术员坐下来掰扯，寻找“最大公约数”。
　　为保障体系严谨性，工作组建立“调研—编制—评审—修订”闭环机制，每部分标准均经过3轮以上集中审查，累计邀请内外部专家、业务代表逾180人次参与讨论，实现严谨性与实用性的有机统一。

从“纸上”落到“地上”，施工现场的“导航仪”

　　今年10月，随着最后一个篇章《管理标准篇》正式发布，历经11个月打磨的“三标体系”完整亮相。这套厚达千页的“大部头”，能否在施工现场真正发挥作用？广福风电项目成为首个“试金石”。
　　“今天到底是先浇基础还是先架线？”以前开早班会，各班组长常围着图纸争得面红耳赤。现在，大家翻开《工作标准》附录册，找到“施工准备阶段”，清清楚楚写着“道路挡护完成率100%方可开挖”，直接对照模板填“挡护设施验收单”，谁也没法扯皮了。时任广福项目部经理、现为永福公司规划建设部主任的童准，对体系试运行效果赞不绝口：“过去新项目开工像‘第一次吃螃蟹’，心里没底；现在有了‘三标体系’，就像手握‘施工导航’，每一步都有明确指引。”
　　标准化带来的改变，在施工现场随处可见：环保管理告别“先施工后补救”的模式，《工作标准》明确要求道路开挖前挡护设施100%到位，边坡地质定性后复绿队伍同步跟进，有效缩短生态保护“空窗期”，将对原生水土的干扰降至最低；安全管控实现从“人盯人”到“标准管”的转变，统一醒目的安全标识、规整的隔离设施、高风险作业区实时动态监控，让现场违章作业次数下降近一半；效率提升更为显著，报批流程简化、会议聚焦核心、重复工作减少，项目管理周期压缩10%至15%。“以前‘跑断腿’的审批，现在按流程图线上就能办结”，陶文豪的感受真切而具体。
　　风机验收环节的变化更让陶文豪印象深刻：“过去验收组因规范理解差异反复折腾，现在对照《技术标准》三维示意图，风机垂直度、光伏组件倾角等指标一目了然，验收优良率直接提高10%。”
　　“体系编制完成只是万里长征第一步，关键要让标准真正融入日常工作、指导实践。”广西公司副总经理甘超齐说得实在。目前，广西公司正通过全员培训推动体系进项目、进班组、进岗位，同时建立动态修订机制，根据实践反馈持续优化完善，确保体系始终保持先进性。
　　在集团层面，“广西经验”已成为新能源基建标准化的“试验田”。云南、贵州、西藏等区域的兄弟单位，以及国电投、华能等同行企业，纷纷专程前来“取经”，为行业标准化建设提供了宝贵借鉴。
　　暮色降临，广福项目工地的晚风掠过转动的风机叶片，发出低沉而有力的声响。陶文豪合上那本被翻得卷了边的《基建管控体系》，对项目明年2月投入运行充满信心。这场围绕标准的“破茧”之战，不仅让广西公司基建管理实现脱胎换骨的转变，更以“桂智慧”为集团“两不超、三个零”目标写下生动注脚——当标准从挂在墙上的条文转化为融入血脉的工作习惯，当体系真正成为指引方向的罗盘，精品工程的梦想，正在八桂大地的青山绿水间振翅高飞。