本报讯（通讯员 李小红 方永亮）截至12月11日，甘肃公司年累计完成发电量17.80亿千瓦时，完成集团公司年度发电任务目标，超年时间进度5.21个百分点，年累计利用小时区域对标排名第一。
　　今年以来，该公司积极应对区域电力市场供大于求、新能源接网受限、限电率攀升以及由此带来的“量价”下行压力，滚动制定月度发电计划，建立“以日助周、以周促月、以月推季、以季保年”的电量闭环管理机制，通过日对标、周分析、月总结、季复盘的递进式管控手段，将年度电量目标拆解为每日攻坚任务、每周攻坚节点、每月攻坚成效、每季攻坚闭环，并密切关注电网负荷、方式调整、线路检修等重要市场变化，优化机组运行方式，提升发电效率与利用小时数，确保发电计划按进度完成。
　　聚焦关键业绩考核指标及重要任务，该公司“跳起摸高”，对标同区域、同类型、同容量的“三同”场站和省内先进水平，围绕11项关键指标开展持续对标提升，针对性制定对标管理办法、“保目标”行动和提质增效等系列方案，建立“攻坚克难”任务清单，制定冲刺四季度行动方案，通过内外部对标，抽丝剥茧分析发电能力、电价水平、成本控制及运营质量等指标，在增量保价创收上取得突破，光伏、水电利用小时在“三同”及省内对标中保持双领先，整体发电能力稳步增强。
　　此外，该公司以设备可靠性管理为核心抓手，全面强化设备技术监督管理、维护质量管理、预警体系建设及对标管理等工作。构建“日常巡检+定期维护+专项督查”三级监督机制，对各类异常数据进行精准研判与定位，形成“现场巡检+集控复核”的双重管控闭环，确保设备长周期安全运行，年度维护损失率、故障损失率同比分别降低6.33、0.02个百分点。深化运行指标分析与提升工作，针对核心指标，开展多维度深度对标，精准识别提升空间。通过开展指标竞赛活动，强化“抢发增发”意识，激发协同效应，依托新能源智慧能量管理平台等科技项目，实现发电效率智能优化，新能源短期功率预测准确率同比提升2.65个百分点，“两个细则”考核持续降低保持对标领先，保障了电量规模与经济效益双丰收。