初冬清晨，当第一缕阳光穿透薄雾洒向丰城市高新技术产业园区时，恒顶食品的生产车间早已机器轰鸣；25公里外，九岭锂业的厂房中，日均消耗蒸汽400吨……这些支撑锂电产业心脏跳动、在蜿蜒曲折管道中奔涌不息的热流，正来自赣江之畔的江西丰城公司。
　 作为丰城市高新区的集中供热源，这座老电厂经历了一场从传统火电向综合能源服务商的深刻转型。“十四五”以来，丰城公司供热业务实现了跨越式增长：从2021年的127.17万吉焦到2024年的217.66万吉焦，再到2025年前11个月完成供热288.86万吉焦，年均增长率18.73%。耀眼的数字背后，是丰电人的薪火相传，是丰城公司从“蒸汽供应”到“能源服务”的思维革命，更是党建引领下攻坚克难的生动实践。

　　薪火相传铸就供热基石

　　时针拨回2018年12月的那个冬日，48岁的吴建军接到一纸调令——出任当时的综合产业部主任，主管供热业务。
　　“那时候情况确实不容乐观。”吴建军回忆道，“年供热量只有100多万吉焦，管网总长不到13千米，园区很多企业还在烧自己的小锅炉，既不经济也不环保。”但他同时看到了转机——丰城市正在规划建设6000亩化工集中区，多家大型企业将陆续入驻，这是供热业务发展的黄金窗口期。
　　2021年春天，一个重要消息传来：丰城高新区将扩建化工集中区，十余家大型企业计划落户。吴建军抢抓机遇，迅速组织团队开展可行性研究，提出了“近期以工业集中供热为主，远期打造综合能源服务中心”的发展规划。这个兼顾当前和长远的方案，很快获得丰城公司领导班子的认可和支持。
　　蓝图绘就，关键在落实。接下来的3年，成为吴建军职业生涯中最繁忙也最充实的时光。他带领团队新建供热管网32千米，将供热服务半径从厂区周边延伸至25公里外的园区核心地带。每一条管道的走向，他都带队实地勘察、反复论证最优方案；每一个关键施工节点，他都坚持现场督导、严把质量关。
　　2024年11月，一个里程碑式的时刻到来——全长25.8千米的中压供热管网正式投入运行。这条管径公称通径达800毫米、供汽压力达2.0兆帕、温度达300摄氏度的“能源大动脉”，将电厂的供热能力从130吨/小时一举提升至560吨/小时，为企业未来发展预留了充足空间。
　　四季轮转，薪火相传。2024年底，公司的一纸任命，将接力棒交到了廖渡平手中。在新合并成立的综合能源发展部，这位年轻的部门主任，面对的是更高的目标、更大的挑战——在集团公司推进“十五五”末实现20个供热突破千万吉焦电厂的战略部署下，丰城公司要成为江西公司第一个实现这一目标的企业。
　　“吴主任打下坚实的基础，我们要做的就是在他的基础上跑出加速度、实现新突破。”廖渡平上任后，在第一次党支部会议上他开门见山地说。从“老将”到“新锐”，接力的不仅是一个岗位，更是一份沉甸甸的责任、一种永不懈怠的奋斗精神。

　  创新突围破解发展困局

　　走进恒顶食品公司的展览厅，一面照片墙记录着企业近20年的蝶变历程。“我们能有今天的发展，丰城公司的蒸汽供应功不可没。”恒顶食品产品负责人感慨地说，“他们提供的不仅仅是蒸汽，而是一整套用能解决方案。”这句话，道出了该公司供热业务转型的核心密码——从“蒸汽供应”向“能源服务”转变。
　　今年初，廖渡平带领综合能源发展部党支部在一次次的学习讨论和头脑风暴中，逐渐形成共识：要实现供热业务跨越式增长，仅仅依靠传统的供汽模式远远不够，必须通过为客户创造价值来驱动市场拓展。
　　在与园区一家食品原料企业的合作中，党员攻坚小组发现，该企业因蒸汽压力不稳定导致生产效率低下、能耗偏高。经过详细的现场勘查和数据测算，公司服务团队提出技术改造方案。改造完成后，企业蒸汽使用压力稳定提升到0.75兆帕至0.8兆帕，温度保持在200摄氏度，效果立竿见影：单位产品生产用汽成本降低5.79%，全年节约生产成本171.26万元；稳定的高品质蒸汽供应使得产品合格率大幅提升，在激烈的市场竞争中占据了明显优势。
　　“我们追求的不单单是卖蒸汽，而是要真正成为客户生产经营的战略合作伙伴。”廖渡平的话，道出了服务理念的本质转变，也揭示了丰城公司在能源转型大潮中找到的破局之道。

　　红色引擎驱动高质量发展

　　2025年10月20日，丰城公司全年供热量累计达到249.78万吉焦，提前圆满实现年度目标。根据历史数据分析和实际生产状况研判，全年供热量有望达到300万吉焦，实现跨越式增长。
　　廖渡平上任伊始，党支部就将“推动供热业务高质量发展”确定为年度攻坚目标，建立起一套系统完善的组织保障机制：设立12个党员示范岗，组建5支党员突击队，将供热拓展、管网维护、技术服务等重点任务层层分解、责任到人。
　　同时，该党支部还推出“支部共建”机制，与丰城市委、市政府建立起深度合作关系。主动对接地方政府的招商引资工作，深度参与化工集中区的规划建设，积极配合政府部门向潜在投资者推介供热服务优势。党支部成员精心制作宣传手册，主动参与招商谈判，大力推行煤汽联动机制，成功推动供热项目纳入地方绿色发展规划，获得政策层面的有力支持。
　　党支部与地方政府形成了招商引资的强大协同效应。在党员突击队的深入摸排和积极推动下，目前已成功吸引10家热用户与高新园区正式签约，总投资额高达144.06亿元，全部投产后预计年用汽总量可达470.3万吉焦。“以前是企业单打独斗找客户，现在是政府与企业联手做大市场。”丰城市高新区管委会负责人这样评价，“这种政企深度融合的发展模式，真正实现了政府、企业、用户多方共赢。”
　　“通过这一年多的攻坚实践，我们深刻体会到，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”廖渡平由衷地感慨道。这不仅是经验总结，更是实践检验出的真理。
　　从赣江之滨到化工园区，供热量从127.17万吉焦到预计突破300万吉焦，丰城公司用5年时间走出了一条供热业务高质量发展的跨越之路。这条路上，有吴建军这样的“老将”的坚守传承，有廖渡平这样的“新锐”的锐意进取；有党员突击队深夜抢修的感人瞬间，有技术服务队帮助企业降本增效的生动实践；有从“蒸汽供应商”到“能源服务商”的理念革命，也有从“单打独斗”到“政企共建”的格局之变。
　　征途漫漫，惟有奋斗。在能源转型的时代浪潮中，丰城公司正以更加昂扬的姿态，向着供热千万吉焦的目标奋力冲刺，为集团高质量发展贡献更大力量。