让固废“生金”
2025年12月05日
字数:2001
版次:02
初冬时节,走进江西丰城公司厂区,运送粉煤灰的卡车往来有序;固废暂存库房内,工作人员正仔细核对当日出入库台账;办公室里,技术人员通过管理系统,实时追踪记录每车灰渣、石膏从产生到综合利用的全流程……这座坐落于赣江之畔的火电企业,正以一套精细化管理体系为支撑,生动演绎着从“污染源”到“资源库”的绿色转型篇章。
建章立制 全程可溯
“以前最头疼的就是固废管理。”丰城公司综合能源发展部副主任、固废管理负责人刘嘉民坦言,“粉煤灰、石膏这类一般固废虽不起眼,但一旦管理疏漏,就可能成为潜藏环境风险的‘定时炸弹’。”
面对日趋严格的环保监管要求与集团绿色发展战略部署,丰城公司直面行业痛点,构建覆盖固废全链条的精细化溯源管理体系:建立全要素管理台账,对固废产生时间、数量、暂存位置、出厂时间、承运车辆、GPS定位、销售去向、终端用户等各环节进行详细登记,形成一条完整可循的“数据链”。
“这绝非简单的记账。”刘嘉民进一步解释道,“我们搭建的是全流程信息可追溯体系,哪怕是一年前的一车灰渣,也能精准追溯它的最终去向——哪家搅拌站接收、哪个工程项目使用等,实现全程留痕、有据可查。”
在末端核查环节,丰城公司同样下足功夫。要求合作单位每月提交固废销售至下游终端用户的发票、磅单等凭证,通过逐一核验固废出厂量与终端接收量,确保数据闭环无偏差。
在源头管控上,丰城公司从严筛选具备合法资质的固废销售与处置合作单位,明确要求合作方配备符合环保标准的专用暂存库房,并在合同中清晰界定各方环保责任,增设应急处置条款,筑牢源头防控防线。“我们对合作单位的筛选极为严格,不仅核查资质文件,更看重其实际环保管理能力与执行成效,从源头杜绝合规风险。”公司综合能源发展部主任廖渡平说。
在运输环节的监控上,GPS定位成为核心管控手段。丰城公司要求所有承运固废的车辆均需符合国家及地方环保标准,并统一安装GPS定位装置。公司定期调取定位数据、核查运输轨迹,动态跟踪运输状态,确保每一批固废的运输流向全程可追溯,筑牢全链条管理的中间防线。
在库存管理方面,丰城公司为合作单位的固废暂存库房建立了详实的出入库管理台账,每月定期开展实地库存盘点核查,确保每一吨灰渣、每一吨石膏都去向清晰、有据可查。
这套“源头严控、过程可溯、末端核查、账实相符”的全链条管理体系,实现了一般固废从产生源头到最终资源化利用的全程可监控、可追溯、可核查,有效化解了环境风险,为公司绿色转型筑牢了坚实保障。
精准调研 挖掘价值
截至10月30日,丰城公司固废综合利用总收入较上年同期增加1145.09万元,增幅达426.36%;预计全年固废综合利用总收入将同比增加1367.53万元,增幅攀升至523.33%。这组亮眼数据的背后,是公司在固废管理领域的深刻变革,更是绿色发展理念的生动落地。
“过去,固废处置只是为了达标环保要求,价格基本由买家主导,我们没什么议价权。”廖渡平回忆道,“如今通过全面的市场调研和科学的招标定价策略,我们真正挖掘并释放了固废的资源价值与市场潜力。”
丰城公司将固废管理全面纳入价值创造体系,构建起市场化、精细化营销机制。而要在招标环节争取合理价格,前期扎实的市场调研是关键前提。
“每年招标前,我们都会开展充分的市场调研与信息收集工作。摸清周边区域固废市场行情,包括同类产品价格水平、供需格局、运输成本等核心信息。掌握了这些情况,制定招标底价和开展评标工作时就能做到心中有数,从而为固废资源争取到更合理的定价。”刘嘉民介绍道。
固废销售实行年度招标制度,一旦确定全年合作单位,便需保障稳定供货。丰城公司这一要求倒逼前期市场调研工作必须做实做细:营销人员需提前数月启动信息收集,紧盯建材、水泥、混凝土等下游行业市场动态,精准预判全年价格走势与需求变化,为招标定价和供货保障筑牢基础。
“招标一年一次,要是价格定低了,一整年的收益都会受影响。”刘嘉民直言,“所以我们格外重视招标前的市场摸底,不仅详细了解周边电厂的固废销售情况,还精准掌握区域市场供需关系,分析不同片区的价格差异,这样设置招标条件时才更有底气。”
除了核心的价格因素,丰城公司还在招标环节对投标单位的合法资质、环保处置能力、运输保障条件、专用库房标准等进行全方位、立体化严格筛选,确保合作全链条合规可控。此外,在产品质量管控上,公司严格把控粉煤灰、石膏的各项质量指标,建立完善的质量档案,确保产品完全符合下游企业的使用标准。
丰城公司以固废管理为切入点,用“全链条溯源”筑牢绿色底线,以“精准化运营”激活资源潜力,生动诠释了“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵。这套集制度建设、市场赋能于一体的管理实践,不仅破解了传统固废处置的痛点难题,更构建起“环保达标与效益提升”双向奔赴的发展新模式,为能源企业绿色转型提供了可复制、可推广的实践样本。未来,公司将持续深化绿色发展理念,在固废资源化利用领域深耕细作,以更严标准、更实举措、更优成效,书写企业高质量发展与生态环境保护协同并进的新篇章。
建章立制 全程可溯
“以前最头疼的就是固废管理。”丰城公司综合能源发展部副主任、固废管理负责人刘嘉民坦言,“粉煤灰、石膏这类一般固废虽不起眼,但一旦管理疏漏,就可能成为潜藏环境风险的‘定时炸弹’。”
面对日趋严格的环保监管要求与集团绿色发展战略部署,丰城公司直面行业痛点,构建覆盖固废全链条的精细化溯源管理体系:建立全要素管理台账,对固废产生时间、数量、暂存位置、出厂时间、承运车辆、GPS定位、销售去向、终端用户等各环节进行详细登记,形成一条完整可循的“数据链”。
“这绝非简单的记账。”刘嘉民进一步解释道,“我们搭建的是全流程信息可追溯体系,哪怕是一年前的一车灰渣,也能精准追溯它的最终去向——哪家搅拌站接收、哪个工程项目使用等,实现全程留痕、有据可查。”
在末端核查环节,丰城公司同样下足功夫。要求合作单位每月提交固废销售至下游终端用户的发票、磅单等凭证,通过逐一核验固废出厂量与终端接收量,确保数据闭环无偏差。
在源头管控上,丰城公司从严筛选具备合法资质的固废销售与处置合作单位,明确要求合作方配备符合环保标准的专用暂存库房,并在合同中清晰界定各方环保责任,增设应急处置条款,筑牢源头防控防线。“我们对合作单位的筛选极为严格,不仅核查资质文件,更看重其实际环保管理能力与执行成效,从源头杜绝合规风险。”公司综合能源发展部主任廖渡平说。
在运输环节的监控上,GPS定位成为核心管控手段。丰城公司要求所有承运固废的车辆均需符合国家及地方环保标准,并统一安装GPS定位装置。公司定期调取定位数据、核查运输轨迹,动态跟踪运输状态,确保每一批固废的运输流向全程可追溯,筑牢全链条管理的中间防线。
在库存管理方面,丰城公司为合作单位的固废暂存库房建立了详实的出入库管理台账,每月定期开展实地库存盘点核查,确保每一吨灰渣、每一吨石膏都去向清晰、有据可查。
这套“源头严控、过程可溯、末端核查、账实相符”的全链条管理体系,实现了一般固废从产生源头到最终资源化利用的全程可监控、可追溯、可核查,有效化解了环境风险,为公司绿色转型筑牢了坚实保障。
精准调研 挖掘价值
截至10月30日,丰城公司固废综合利用总收入较上年同期增加1145.09万元,增幅达426.36%;预计全年固废综合利用总收入将同比增加1367.53万元,增幅攀升至523.33%。这组亮眼数据的背后,是公司在固废管理领域的深刻变革,更是绿色发展理念的生动落地。
“过去,固废处置只是为了达标环保要求,价格基本由买家主导,我们没什么议价权。”廖渡平回忆道,“如今通过全面的市场调研和科学的招标定价策略,我们真正挖掘并释放了固废的资源价值与市场潜力。”
丰城公司将固废管理全面纳入价值创造体系,构建起市场化、精细化营销机制。而要在招标环节争取合理价格,前期扎实的市场调研是关键前提。
“每年招标前,我们都会开展充分的市场调研与信息收集工作。摸清周边区域固废市场行情,包括同类产品价格水平、供需格局、运输成本等核心信息。掌握了这些情况,制定招标底价和开展评标工作时就能做到心中有数,从而为固废资源争取到更合理的定价。”刘嘉民介绍道。
固废销售实行年度招标制度,一旦确定全年合作单位,便需保障稳定供货。丰城公司这一要求倒逼前期市场调研工作必须做实做细:营销人员需提前数月启动信息收集,紧盯建材、水泥、混凝土等下游行业市场动态,精准预判全年价格走势与需求变化,为招标定价和供货保障筑牢基础。
“招标一年一次,要是价格定低了,一整年的收益都会受影响。”刘嘉民直言,“所以我们格外重视招标前的市场摸底,不仅详细了解周边电厂的固废销售情况,还精准掌握区域市场供需关系,分析不同片区的价格差异,这样设置招标条件时才更有底气。”
除了核心的价格因素,丰城公司还在招标环节对投标单位的合法资质、环保处置能力、运输保障条件、专用库房标准等进行全方位、立体化严格筛选,确保合作全链条合规可控。此外,在产品质量管控上,公司严格把控粉煤灰、石膏的各项质量指标,建立完善的质量档案,确保产品完全符合下游企业的使用标准。
丰城公司以固废管理为切入点,用“全链条溯源”筑牢绿色底线,以“精准化运营”激活资源潜力,生动诠释了“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵。这套集制度建设、市场赋能于一体的管理实践,不仅破解了传统固废处置的痛点难题,更构建起“环保达标与效益提升”双向奔赴的发展新模式,为能源企业绿色转型提供了可复制、可推广的实践样本。未来,公司将持续深化绿色发展理念,在固废资源化利用领域深耕细作,以更严标准、更实举措、更优成效,书写企业高质量发展与生态环境保护协同并进的新篇章。
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