初冬的平庄煤业元宝山露天矿，钢铁巨臂有序挥舞，生产现场一派热火朝天、井然有序的景象。今年以来，该矿深入贯彻平庄煤业“13446”总体工作方略，将班组建设提升至战略高度，以打造“安全型、学习型、创新型、精益型、和谐型”的“五型”班组为核心抓手，持续夯实管理根基，激活基层细胞，为企业保障能源安全、推动高质量发展注入了源源不断的强劲动力。
　　安全的基石，在于对细节近乎“偏执”的坚守。在矿区的作业区内，钢铁巨兽般的矿用卡车轰鸣不息，每辆载重百吨的“钢铁巨人”出发前，都要经历一场精密“体检”。
　　“作业前的车辆点检至关重要，这不仅关系到我们自身的安全，也直接影响着整个矿山的生产进度，每次点检、每个细节我都认真对待，只有确保车辆处于最佳状态，才能放心地投入到一天的工作中。”运输班卡车司机于志钦朴实的话语，道出了全员共同的安全观。
　　在建设安全型班组方面，该矿明确各班组月、季可量化的安全目标，详细落实班组及班组成员的安全工作职责，通过持续开展专项培训与安全技能提升，不断增强职工“上标准岗、干标准活”的自觉与能力。严格落实集团公司提出“现场、现实、现在”的安全管理模式，重点盯防高风险作业环节；各班组严格落实现场交接班制度，做到“手把手、口对口”，实现安全生产的无缝衔接，既杜绝了隐患，也保障了设备的高效运转。那些被汗水微微浸湿的点检表、边角磨圆的记录本，正是安全防线最坚实、最生动的注脚。
　　安全的保障需要持续的能力支撑，这便凸显了人才的需求。该矿深知，人才的成长与传承是企业永续发展的关键。“我们的导师带徒，不是简单的‘师傅教、徒弟学’，而是要构建一个知识共享、持续进化的学习生态系统。”采矿二部党支部书记李敏泽边说边展示着最新的人才培养方案。
　　该矿通过构建“线上+线下”双轨学习模式，依托“融智学习”“学习强国”等平台推送前沿动态与理论知识，线下则通过座谈、研讨等活动深化理解，确保职工思想与技能同步提升。此外，鼓励职工轮流主持班前会，成立学习小组，定期举办技术分享会，推动全员由“被动听讲”向“主动讲授”转变，形成了“比学赶超”的良性互动。
　　在导师带徒方面，该矿精心选拔技术骨干，通过签订协议明确传帮带的责任与目标，进行从理论到实操的全方位辅导，帮助职工成长成才。从手把手的技能传授，到心贴心的经验分享，导师带徒机制不仅是技艺的传承，更是一种匠心精神和责任担当的薪火相传，为矿山未来发展厚植了宝贵的人力资本。
　　随着时代的发展，创新成为科技攻关、引领未来的钥匙。面对传统采矿模式中人员风险高、劳动强度大、效率遭遇瓶颈等难题，该矿坚持以科技创新破局。“5G无人矿卡和远程操控技术的应用，不仅让司机们从频繁往返矿区的辛劳和潜在风险中解放出来，还大幅提升了电铲的作业效率，生产再也不受恶劣现场环境的制约。”技术组成员宋荣鑫充满自豪地介绍道。
　　该矿聚焦无人矿卡这一前沿领域，建立“无人矿卡创新实验室”，鼓励全员参与技术改进，通过提出“无人矿卡编队协同运输算法”，使运输效率提升20%；通过升级无人矿卡视觉系统，进一步提高了安全系数和开采效率。通过智能调度系统，可以实时掌握运输车辆的运行状态、作业进度等信息，实现了对矿山生产更加精细化的管理与科学决策。这些源自基层实践的“金点子”，让智能化装备运行得更高效、更可靠，更为矿山智能化转型提供了坚实基础。
　　创新开拓了新局面，而要将成果稳固并放大，则离不开精益管理的精耕细作。走进维修车间，磨损的齿轮、渗漏的液压阀、变形的支架随处可见，这些“废品”经过修复改造，可以重新找到用武之地。
　　该矿大力开展修旧利废工作，落实节能管理制度，鼓励开展“躲峰填谷”、清仓利库活动，明确修旧利废流程、标准和考核制度，并编制详细台账进行全过程跟踪，让“沉睡”的废旧物资发挥出更大价值。深入推进材料管理精细化，各班组制定年度和月度材料使用计划，结合提质增效活动，各设备机组做好设备维护保养及点巡检工作，加强设备现场使用管理，提高设备出动率，从“管好设备”中要效益。
　　技术组组长李强对此深有感触：“修旧利废从来不是简单的‘缝缝补补’，它是我们应对挑战、践行绿色发展最实在的行动。”如今，精益管理早已转化为全员参与的、刻在骨子里的“生存智慧”，以及持续为企业挖掘效益的源泉。
　　该矿深刻认识到，职工是生产力的核心，凝心聚力才能铸就坚不可摧的团队。“在这里，我们从互不熟悉到亲如一家。矛盾少了、理解多了，工作效率也在顺畅的协作中自然提升。”运输班班长赵山明的感受，揭示了和谐型班组建设的真谛。
　　该矿积极加强班组民主管理，推行班务公开，特别是在考勤、考核、奖惩等事项上透明公正。建立常态化沟通访谈机制，落实“六必访”“六必谈”工作要求，及时倾听职工心声并疏导情绪，解决职工实际困难。持续发挥党建带团建的作用，通过划分党员责任区、设立党员示范岗，开展党员“亮身份、强意识、明责任、树形象”等活动，让党员成为安全生产、攻坚克难、服务群众的前沿旗帜，有效带动周围的职工群众。在座谈会中，职工畅所欲言，分享经验、吐槽难题、建言献策……心与心的距离被不断拉近，有效的沟通如同无形的纽带，将不同岗位的职工紧密联结，让“和谐”从口号化为触手可及的温暖与澎湃的团队合力。
　　“五型”班组建设是夯实基层治理根基、提升企业核心竞争力的重要抓手。元宝山露天矿将以现有经验成果为新起点，持续深化“五型”内涵、健全长效机制、强化典型示范，推动班组建设不断向纵深发展，切实将基层建设的丰硕成果，转化为驱动生产经营、提升管理效能、促进人才成长的强大动能，为企业的基业长青与高质量发展书写更加坚实而辉煌的篇章。