11月的河套平原，天高云阔。包头化工升级示范项目建设现场一片繁忙，塔吊林立、焊花闪烁，运输车辆往来穿梭，数万名建设者抢抓工期，全力推进这一国家级煤化工示范工程。与此同时，一场以“合规管理”为核心的采购管理体系变革，正为项目高质量推进注入强劲动力，书写着国企采购管理的创新实践篇章。

　　筑牢根基：构建现代化采购管理体系

　　“当前是包头化工做强做优做大的关键时期，我们必须坚持‘需求导向、合规优先、价值创造’原则，实施‘成本领先’战略。”年初的采购管理工作部署会上，该公司党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官王建国的讲话，明确了采购工作的核心方向。
　　随着升级示范项目加速推进，采购“大额资金、高频需求、多元品类”的特点日益凸显，合法合规成为采购管理的核心前提。包头化工坚守“一切工作始于合规、一切工作终于合规、一切工作在监督下运行”的管理理念，着力构建体系化、数字化、精益化的采购管理体系。
　　包头化工全面梳理采购相关制度流程，新增5个核心制度，修订12个核心制度，实现制度覆盖横向到边、纵向到底。同时，常态化开展制度培训，严格落实集团“一贯到底”要求，让制度真正成为采购管理的“硬约束”，为合规采购筑牢根基。
　　在供应商管理方面，包头化工创新实施“廉洁共建”模式，通过定期考评供应商绩效、开展廉洁共建活动、完善联合监督防控机制，既有效防范了供应商围猎风险，又持续巩固了“亲清”合作关系。今年以来，公司持续保持“行政处罚零记录、涉诉案件零记录”，未发生因自身违法违规引发的法律纠纷及刑事责任追究情况，法治合规工作成效显著。

 　 创新实践：提升采购管理效能

　　“公司拥有一支经验丰富、能打硬仗的采购管理队伍，这是我们实现高质量发展的重要保障。”采购部门负责人赵旭清表示，这支队伍凭借过硬的战斗力、执行力、凝聚力，持续推动采购管理工作提质增效，为公司合规发展与项目建设注入坚实力量。
　　为提升采购管理专业化、标准化水平，包头化工定期开展采购业务人员岗位能力培训，强化专业支撑；紧盯指标考核体系，推进采购文件范本提质扩面和技术文件标准化；将合同审批时效纳入考核，同步加强采购前期策划，科学划分标段、详细拟定采购策略。
　　包头化工推行“三化四全”管理体系，将合同审核环节前移至采购阶段，建立动态监管机制，严格执行采购计划管理，已顺利完成升级示范项目全部长周期设备及20个EPC采购包的签署工作。数据显示，今年前10个月，公司累计签订采购合同584个，采购节支率达20.84%。其中，升级示范项目采购节支率达21.22%，占年度节支金额的85.14%，合规管理的价值创造成效显著。
　　在核心设备采购中，包头化工坚持国产化与绿色采购双轮驱动，成效显著：聚乙烯装置循环气压缩机采购较进口方案节约1302万元，聚乙烯和聚丙烯挤压造粒机采购较进口方案节约0.6亿元。这些举措既实现了降本增效，又推动核心设备自主可控，使该项目成为集团首个全工艺流程技术国产化项目。

　  深化提升：谱写高质量发展新篇章

　　在现有成效的基础上，包头化工持续强化全流程监督，推动采购业务与法务、财务等部门无缝衔接，形成采购、合同及支付管理系统联动监管机制，重点盯控监督合同标的物、金额、数量、交付、质量、验收入库、结算等关键条款的执行情况，对特别重大及重大合同前置出具《合同审核意见书》《法律意见书》。同时，严格规范集团合同范本使用，细化完善公司范本库，进一步提升合同管理标准化、规范化水平。
　　数字化转型方面，包头化工依托ERP、SRM及法务系统，实现采购全流程线上运行，操作全程留痕、数据不可篡改，确保业务可追溯、权责可核查。在供应商管理领域持续探索创新，通过专项监督覆盖采购各环节，重点加强框架招标采购执行力，规范采购合同签订流程，优化物资采购寻源机制，加强供应商全周期监督与物资验收出入库管控，坚决杜绝合同风险事件、单一来源采购不规范等招标采购问题，全力实现采购业务合规有序、阳光透明，推动服务提质增效。
　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。包头化工将始终以合规管理为根本抓手，以创新发展为核心动力，持续提升采购管理质效，为煤化工产业高质量发展和国有资产保值增值注入强劲动能，奋力书写“十五五”时期企业高质量发展新篇章。