11月17日，国神和丰煤电公司沙吉海矿调度中心内暖意融融、振奋人心。生产报表上，商品煤日均外销量一举突破1.5万吨，创下年内新高的数字格外醒目。
　　“当前煤质发热量稳定在4199大卡，年度计划已完成101.18%。”调度室主任张荣果指着屏幕数据介绍，“公司呈现产销两旺的良好态势，截至11月31日，年累计发电达21.2406亿千瓦时。”
　　鲜为人知的是，这座如今满负荷高效运转、发展势头强劲的煤矿，之前还被煤矸石处理这一难题掣肘发展、困住脚步。

　  靶向破题

　　“矿井B1003W07工作面辅运石门有346米全岩巷道，施工产生的矸石该如何处理，这个问题一直困扰着我们。”该矿矿长刘玉良坦言。在沙吉海矿，矸石处理曾面临两难选择，既要算好经济账，更要守住环保关。矸石升井后在地面处置，不仅费用高昂，还存在环保风险；若将矸石掺入煤流，虽然省去处置成本，却会导致煤炭发热量下降，进而影响销售价格和市场认可度。
　　“煤质就是生命线！尤其是在买方市场环境中，煤炭发热量每下降100大卡，就可能流失一批客户。”张荣果对此感受颇深，“之前就因为煤质出现波动，不少老客户都暂停了合作。”
　　“这两种选择都不理想，我们必须在困境中找到新出路。”刘玉良坚定地说。转机缘于一次深入井下的实地调研，在与技术骨干的深入交流中，他忽然萌生了一个创新思路：能否在井下专门开凿排矸巷，让矸石不升井，实现“煤矸置换”？这个大胆设想一经提出，便在矿上引发了热烈讨论。
　　“在井下专门开掘排矸巷，工程量这么大，真能行得通吗？万一效果达不到预期，岂不是雪上加霜？”有管理人员紧锁眉头，语气中满是迟疑与担忧。
　　“大家有顾虑我理解，但煤矸石难题不能再拖了。”刘玉良抬手示意大家冷静，目光坚定地接过话茬。“如果能实现矸石不升井，不仅能大幅节省地面处置费用，还能从根源上提升煤质，这说不定就是我们提质增效的关键之举。”他说话刚劲有力，眼神里透着不容置疑的决心。
　　经过多轮充分的可行性研究、严谨的技术论证与反复的方案优化，沙吉海矿领导班子最终达成共识，果断决定启动排矸巷创新项目，以靶向破题的思路破解煤矸石处理困局。

　　另辟新路

　　今年8月，沙吉海矿排矸巷项目施工工程正式启动，为破解煤矸石处理困局、推动矿井提质增效按下了“快进键”。
　　“这绝非简单的巷道掘进，而是一场关乎生产组织模式的创新突破。”生产副矿长豆浩如此定位此项工作。
　　项目推进之初便面临两大核心挑战：一个是排矸巷的精准位置选择，另一个是井下排矸工艺的科学确定。技术团队连夜研究地质资料、反复推演测算，最终敲定方案：在三采区B10煤层自W07辅运顺槽31米位置上帮开口向西掘进，巷道南、北两侧均为实体煤层，设计长度314米。
　　“这个位置既能就近服务岩巷掘进工作面，大幅降低运输成本、提升运输安全系数，又能避开地质构造复杂区域，为排矸巷长期稳定运行提供保障。”项目技术负责人马志龙介绍道。
　　与此同时，沙吉海矿同步优化排矸运输方案，制定无轨胶轮车排矸运输专项安全技术措施，运输车辆沿W07工作面辅运石门直达排矸巷开展排矸作业。随着工程高效推进，B1003W07工作面辅运石门排矸措施巷掘进工作顺利收官，为排矸巷后续稳定运行筑牢了基础。此外，建立严格的煤质管理与追溯制度，明确所有矸石必须全程纳入排矸系统处置，严禁升井或混入煤流，违者严肃追责。
　　实施过程中，团队持续优化作业方案：掘进产生的原煤直接进入原煤系统，矸石则实时充填至排矸巷，既高效处理了矸石，又通过充填实现顶板支撑，有效避免了地表沉降，最终形成了“煤矸置换”绿色高效技术体系。

　　管理创效

　　随着排矸巷项目的深入推进，沙吉海矿迎来了全方位蝶变：实现矸石不升井、地面无堆积、环保零污染的绿色目标，从根源上稳定并提升了煤质，直接带动销售业绩大幅跃升，真正取得了环保、提质、增效一举多得的良好成效。
　　项目经济效益显著，还体现在处置成本的大幅节约上。“矸石全程不升井，让我们省去了一大笔矸石处置费用。”财务部杨黎算了一笔明白账，“再加上规避的环保风险隐性成本，综合效益相当可观。”项目的环境效益同样亮眼，矿区原本规划的矸石处置占地不再启用，有效节约了土地资源，生态环境得到明显改善，实现了经济效益与环境效益双赢。
　　面对矸石处理这一行业共性难题，沙吉海矿没有固守传统模式，而是另辟蹊径，以系统思维破解困局。
　　回顾这场创新实践，刘玉良深有感触：“企业的发展潜力从来都是无穷的，关键在于能否通过管理创新把潜力转化为实效。我们投入排矸巷项目的资金不算多，但每年创造的综合效益十分可观，这正是管理创新的核心价值所在。”
　　机电副矿长杨利军对此深表认同：“过去我们总想着在技术装备上要效益，觉得只有投入新设备才能提升效益。但排矸巷项目的成功彻底转变了这个观念：通过管理创新优化生产系统，同样能创造巨大效益，而且这种效益往往投入少、见效快。”
　　近两年，沙吉海矿的管理创新成果丰硕、亮点纷呈：创新应用掘锚机自开回撤通道工艺，同比缩短工期8天，节约生产成本400余万元；通过优化工作面设计方案，拓宽B1003W07工作面倾斜宽度，新增煤炭储量42万吨，既提高了资源回收率，又延长了工作面服务年限；在采掘工作面全面推行“九条线”管理与“红进绿出”视觉空间应急体系，成功实现“谁安排都一样、谁干都一样、什么时候干都一样、在哪干都一样”的标准化作业目标，相关经验已固化为管理规范并广泛推广……
　　正是凭借在管理创新上的不懈探索与突破，沙吉海矿在转型升级的道路上不断突破困境，走出了一条依托管理创新提质增效的高质量发展之路。站在“十五五”的新起点，和丰煤电公司已开始描绘新的蓝图，沿着绿色、高效、安全的发展方向，继续在管理创新的沃土上精耕细作，奋力建设现代化一流能源企业。
　　正是凭借在管理创新领域的不懈探索与持续突破，沙吉海矿在转型升级的道路上屡屡破解困局、勇毅前行，成功走出了一条以管理创新为引擎、以提质增效为核心的高质量发展之路。
　　站在“十五五”规划的新起点，沙吉海矿将始终沿着绿色、高效、安全的发展方向笃定前行，在管理创新的沃土上精耕细作、持续发力，奋力朝着建设现代化一流能源企业的目标阔步迈进。