本报讯（通讯员 冯玉桓）近期，宁夏煤业运销公司以“一体化监督”体系建设为抓手，通过顶层设计、靶向发力、多维联动、数智赋能四项举措，将监督贯穿煤炭运销全流程，为公司高质量发展筑牢纪律保障。
　　该公司纪委构建“前置化、全方位、多层次”监督格局，通过强化“五责协同”推行基层党风监督员制度，实施风险分级管控，从源头压降廉洁风险；常态化开展风险排查，未完成风险辨识项坚决不予上会；为各岗位制发廉洁提示卡，定期约谈负责人，让廉洁理念融入销售全流程。
　　公司将作风建设视为经营“生命线”，针对重点领域监督精准发力。紧盯节假日等关键节点严查“四风”问题；专项检查七项费用使用情况3次，规范费用管理；对合同管理、预约销售等开展穿透式监督，严查制度执行“中梗阻”；强化低质煤营销和宁东块煤预约销售监管，今年前10个月宁东块煤预约销售未发生廉洁风险。
　　与此同时，公司构建“五责协同+三维监督架构”，完善七道屏障，推动纪巡审联动，形成“制度修订—执行落实—监督问责—经营考核”闭环；强化党风监督员职责，推动跨部门协同，压实监督责任链条；对检查问题分类整改，建立长效机制，同步提升风险防控与业务管理效能。
　　在数智赋能方面，公司积极推进无人值守磅房建设，实现煤炭发运全流程数字化管控。单车过磅时间从90秒压减至25秒，打通汽运全链路数据，避免人工误差，搭建起汽运销售数字化升级核心框架，效率与廉洁保障双提升。