作为宁夏煤业唯一同时拥有汽车与火车运输能力的煤矿，任家庄矿精准锚定“公转铁”这条降本增效通道。
　　今年，任家庄矿全力完成铁路专用线维修改造，于3月6日恢复通车后全力推进“公转铁”，减少煤场转运成本。截至10月底，累计实现煤炭“公转铁”运输68.2万吨，增收节支达316.5万元。
　　“‘成本革命’不是简单‘节流’，而是要构建全员参与、全过程管控、全方位挖潜的系统工程，推动从被动控制转向主动创造。”该矿矿长蒋学明的解读，道出了这场变革的核心逻辑——以思维转变撬动价值提升。
　　

精细管控：锻造核心竞争力

　　任家庄矿以精细化管控锻造核心竞争力，通过50余项管控措施，在多领域实现突破性节支，推动成本管控从传统粗放型转向主动战略型价值创造。
　　在采区布局与巷道设计优化的成效尤为显著。今年2月，生产技术科副科长胡文涛提出210902工作面优化构想，经矿总工程师马国军带领技术骨干井下勘察、一个月反复打磨，将西侧煤柱由30米缩减至20米，增加工作面斜长10米，多回收煤炭资源10万吨。
　　同时，蒋学明带领团队完成21采区九煤回采工艺变革，将综采调整为放顶煤回采，整个采区可多回收煤炭资源377万吨，其中210902工作面新增产量76万吨，销售收入大幅提升。
　　此外，任家庄矿对标区内外先进单位，于今年1月完成120305工作面加长改造，将斜长从270米提升至340米。在不影响回采率的前提下，该工作面减少巷道掘进量6300米，节约后续投入10773万元；今年1至10月已少掘巷道1800米，减少投入3078万元。
　　“一增一减”之间，效益大幅攀升。截至10月底，任家庄矿在矿井设计等重点项目上累计节支5173.22万元，其中优化工作面与巷道设计贡献节支3101.87万元。
　　

管理升级：重构成本思维

　　“既要抱牢‘西瓜’，也不放过‘芝麻’”，这是任家庄矿以系统性思维贯穿管理全过程，将成本管控与安全生产、科技创新、长远规划深度融合，实现从内部挖潜到外部借力的全方位升级。 
　　宏观层面，任家庄矿深耕税费政策研究，成功确认煤矿相关业务符合“煤炭高效清洁开发利用技术”条款，通过两批次固废充填量验收审批，累计减免资源税199.62万元，拓展了成本节支新空间。微观层面，精准调控见实效。针对1号回风斜井主通风机风量富余问题，技术人员通过现场排查核算，将通风机电机频率从50Hz下调至40Hz，回风量从9986m3/min降至7386m3/min，既满足通风安全需求，又实现日均节电3024度。自6月11日调整以来，已节约电费21.47万元，预计年节电成本达55.2万元。
　　如今，“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念已内化为全员自觉行动：高精度地质探测技术让110905工作面多回收资源8.6万吨，创效6020万元；煤矸分选提升煤炭质量，创效4388万元；盘活库存物资节支958.82万元，创新设备修理模式节支371.62万元；胶轮车集中夜班充电、井下主排水避峰用电等细微调整，均成为节支的“加分项”。数智化工具的应用更让成本管控如虎添翼，该矿搭建数智化作业成本系统，分析98项成本要素动因，建立22个作业中心，管控精度大幅提升。
　　截至10月底，任家庄矿交出一份亮眼成绩单：年成本节支7494.49万元，完成年度目标的150%。这7000多万元，不仅仅是“抠”出来的效益，更通过技术、管理和文化全面创新“创”出来的效益，生动诠释了“降本增效就是核心竞争力”的深刻内涵。