本报讯（通讯员 郝伟）今年以来，销售集团山西公司以创建一流内控风险管理体系为突破口，聚焦高质量发展目标，坚持将安全作为发展生命线、风险防控作为经营核心能力、内控体系建设作为管理基石，通过“安全防线+风险预警+内控根基”三位一体协同发力，为企业稳健运营与提质增效注入强劲动能。
　　铸就不可逾越的安全防线。山西公司坚决贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，以责任落实为核心筑牢安全屏障。通过签订《安全目标责任书》《安全联防互保协议》，将安全责任层层传导至“神经末梢”，构建起“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任网络。坚实安全防控关口前移，建立常态化自查自纠与专项检查机制，对发现的隐患实行“立行立改+限期整改”双轨制，并将整改结果与当月绩效考核硬挂钩，实现隐患从发现、整改到销号的全闭环管理，从源头上遏制事故苗头。多次组织综合应急演练，不断完善“1个综合预案、4个专项预案、8个现场处置方案”的应急预案体系，显著提升全员应急自救互救能力和部门间协同作战水平。
　　织就精准前瞻的风险预警网络。在筑牢安全底板的基础上，该公司进一步将风险管理的触角延伸至企业经营全领域，致力于构建一套能够精准识别、科学评估、及时预警的动态风险管理体系。组织开展2025年度经营风险预测评估工作，形成清晰详实的“风险图谱”，让各类经营风险底数清、情况明，为后续精准防控奠定坚实基础。在此基础上，依据年度风险评估结果，建立全面风险管理月报制度，通过对各类风险事项的动态跟踪、分类预警，为决策层精准应对经营风险、优化经营策略提供有力的数据支持及决策参考，成功实现风险管理从被动应对向主动防控的转变。
　　夯实规范高效的内控管理根基。该公司以制度建设为筋骨，以绩效考核为引擎，以合规文化为血脉，全方位夯实内控管理根基，持续提升企业治理效能。今年以来，累计制定规章制度7项、修订103项、废止23项，同步建立制度动态跟踪机制。还组织全员参与制度应知应会考试，参与率达100%，并将考试成绩直接与部门月度考核挂钩，真正实现“以考促学、以评促效”；持续优化绩效考核体系，构建以KPI为核心、经营业绩考核方案为辅助的差异化激励机制，针对阶段性业务难点，制定7至9月动态考核方案，完善考核补充办法，打破平均主义，将考核结果与薪酬、晋升、评优直接挂钩，充分发挥绩效考核“正向激励、反向约束”作用，有效激发各级组织与职工活力；为推动内控体系深度落地，联合常年法律顾问，围绕《国家能源集团职工违规违纪处分办法》等开展多轮专题普法宣传，通过案例教学、动漫微视频等新颖形式，将枯燥法条转化为生动知识，让“依法合规、坚守底线”的理念深入人心，为内控体系落地筑牢思想根基。