“现在公司每天早上的安全生产调度会上，各单位发言重点更聚焦、任务更明确，半小时就开完了。”
　　“公司明确反对内卷式留守、无意义的加班，更强调提高正常上班时间效率，对于确需加班的应急性工作，也严控加班人员……”
　　“面对车间和班组的检查少了，台账减了，有更多精力投入到抓现场落实上来。”
　　谈及基层减负带来的变化，宁夏煤业煤制油公司的一线职工颇有感触。该公司聚焦基层痛点、堵点，精准施策、多维发力，持续为基层松绑减负，让干部职工轻装上阵，推动减负成果转化为生产经营的强劲动力。
　　

从“全员通读”到“精准直达”

　　“以前文件来了，会有不加区分地组织全员学习的情况，班组职工学习量大，也容易分不清重点。”公司办公室工作人员表示，针对“文山会海”占用基层大量精力的问题，各职能部门对文件管理进行系统性优化，建立“分类筛选—层级传达—聚焦落实”的闭环机制。对上级下发的文件，先按业务领域、重要程度进行分类，由中层管理干部先吃透文件精神，再向基层精准传递核心要求，避免上下一般粗、全员一刀切。特别是减少班组职工阅文量，给班组留足落实时间。同时，对公司的内部发文，按有关要求严控篇幅，能一以贯之的不再重复出台配套文件，发文量大幅压缩。
　　会议精简同样成效显著，不仅每天早会时长严格控制在半小时内，让管理人员有更多时间深入一线，各类专题会议也严控时间，要求会议牵头部门做足会前准备，做到每次会议都有的放矢，确保会上议而有决、决而有行。
　　一系列“文会减负”举措的落地，让基层卸下了不必要的负担。2025年上半年，公司各类会议同比减少17%，基层班组普通职工阅文量下降11%，“文会减负”让基层有了更多时间投入一线生产。
　　

从“无效加班”到“规范高效”

　　公司从保障职工休息权利、提升工作效率出发，对加班管理进行规范优化。例如检修期间，在干部坚持深入一线的基础上，不再要求所有部门全员留守，而是根据业务内容精准筛选相关部门参与。同时，规定基层和职工加班需履行上级领导审批流程，确保每一次加班都有明确任务、有实际成效，切实减少无效加班，既保障了职工休息权益，也提醒职工要集中精力在有效时间内完成工作。
　　与此同时，公司对值班值守、巡检路线进行优化调整，大幅削减不必要的台账、记录、报表，进一步解决“过度留痕”问题，进一步减少职工常因“填表格、整资料”分散精力，通过流程简化，让大家能把更多时间用在现场巡检、隐患排查上，既减轻了工作负担，又提升了生产安全保障能力。
　　煤制油每年签订合同有200多份，分办到基层履行的就有五六十份，合同签订、结算等工作的重复琐碎给基层职工带来了困扰。为了减轻基层负担，经营管理部开展了管理流程优化攻坚行动，对集团OA平台上的“云协作”系统功能模块进行了一系列探索和实践。“云协作”支持多人同时在线编辑，基层职工可随时随地填报更新，监管部门可及时跟踪项目进展，在实现资源共享的同时，还有效发挥合同预警功能，真正实现了对合同的全生命周期管理，从源头避免了基层职工重复劳动、合同超额、管理混乱等问题发生。 
　　

从“逢培必考”到“务实管用”

　　“以前培训‘逢培必考’，笔试压力大，现在能在家线上学、线上考，不仅方便，还能根据自己的节奏巩固知识。”基层职工真真切切地感受着这些变化。针对过去培训中存在的形式主义问题，公司从制度修订和方式创新两方面入手，推动培训考核“轻量化”“实效化”。
　　公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，完善作风建设的长效机制，认真组织查找制度短板，修订和完善制度34项，废除制度3项，将5项职工教育培训管理制度修订合并成2项，培训制度条款由164条整合至53条，切实将整改成果转化为制度成果，推动从“解决一个问题”转化为“解决一类问题”，防止问题反弹回潮。
　　在检查考核方面，公司打破各部门单独检查、重复考核的模式，将多部门检查合并为一次性综合检查，既减少了基层迎检次数，又促进了各部门工作交流。迎检工作严格遵循中央八项规定精神，精减迎检人员，改变重资料、轻现场的倾向。检查“三会一课”成效，就直接参与会议了解实际情况、通过谈心走访了解会议效果，检查“三违”治理，就直奔现场看隐患排查、看安全生产事故防控，让检查考核真正接地气、见实效。
　　此外，公司对宣传渠道进行“瘦身”，将原本16个公众号、视频号整合为1个公众号和1个视频号，微信群从371个精简至99个，有效减少“指尖上的形式主义”，让信息传递更精准、更高效。
　　从“文件堆里抽精力”到“生产一线谋实干”，煤制油分公司的基层减负工作不是“一阵风”，而是以“当下改”与“长久立”相结合的长效机制，推动减负成果固化为制度、转化为实效。
　　减负减出新气象，基层卸下“文山会海”重负、摆脱“过度留痕”束缚后，生产动能持续释放。截至10月底，煤制油化工产量同比增加27.6万吨，比去年同期增长7.7%，用实打实的成果印证了减负带来的红利。