“用一颗心影响一颗心，用一团火点燃另一团火”，从1993年依托火电技术培训起步，到如今成为国家能源集团党校首批认证的企业实训基地，国电电力秦皇岛公司深耕培训30年，悄然完成从“企业培训中心”到“集团综合性人才培育平台”的升华。
　　

战略锚定 筑牢育人根基

　　20世纪90年代，国能秦皇岛公司一期两台20万火电机组刚刚投产，二期两台30万机组正在加速建设，公司即将进入规模化发展的新阶段。在这一关键时点，公司领导班子敏锐捕捉到“机组陆续投产带来人才压力”这一痛点，以保机组投产、保运行稳定为核心目标，将“培养技术骨干”作为基地的初心使命，果断做出建立培训基地的决策。
　　1993年，培训基地应运而生。初期，基地以火电专业技术培训为核心，聚焦锅炉、汽轮机、电气等关键岗位技能提升，培养一批“懂新技术、会操作、能应急”的技术人才，不仅解决了当时“人才跟不上机组投产速度”的危机，更为后续两台机组的顺利投产奠定了坚实的人才基础。
　　随着能源结构的转型调整，公司领导班子深刻意识到：能源事业的高质量发展，需要的不仅是“会操作的技术工人”，更是“懂技术、会管理、善党建”的复合型人才。基于这一判断，培训基地主动求变，从单一技术培训向光伏、风电等新能源，管理能力提升、党建知识学习等多领域业务服务拓展，为能源事业转型储备“多面手”人才。
　　2022年，基地成功获批国家能源集团党校首批企业实训基地。
　　基地跻身集团培训体系核心阵营后，公司领导班子并未停下战略谋划的脚步，以更高远的战略眼光审视基地的未来发展。2024年，启动实施“培训一体化整合”，将基地的发展推向新境界：将培训中心、文体中心、酒店、学校硬件等资源科学整合，形成“一体化经营、资源高效匹配”的管理模式，打造“南北两区、功能互补”的格局，构建覆盖“理论学习、技能实操、党性锤炼、生活保障”的全链条培训场景，为高质量人才培养筑牢了硬件根基。
　　

产训融合 锻造育人实力

　　“来基地培训前，以为培训就是上课、记笔记、考试。”2025级国家能源集团包头化工公司学员回忆道，“但在秦皇岛培训基地，培训是从‘一颗心靠近另一颗心’开始的。”
　　这里有24小时亮灯的心理咨询室、情绪宣泄室，有丰富学员课余生活的室外篮球场、羽毛球场和室内健身房，还有专门为少数民族学员准备的餐品。
　　当新疆维吾尔族学员吃上香喷喷的馕和地道的手抓饭，当心理咨询老师解开学员不愿对父母倾诉的心结，“培训有高度、服务有温度”的承诺在这里得到了生动诠释。
　　基地培养的不是“纸上谈兵”的学员，而是“到了现场就能上手”的战士。
　　专业实训层面，基地以“科技赋能”为抓手，打造行业领先的实操平台。基地北区3500平方米实训楼内，配备200MW至1000MW全系列仿真机、国电智深DCS系统，可1:1还原真实生产环境，“学员能在此模拟学习机组启停、故障处置等关键操作。”基地仿真机室教练员介绍说：“12间技能实操教室、60机位微机室、直播及课件制作中心，满足从基础技能到数字化应用的全场景培训需求”。
　　红色教育层面，基地将“固定的课堂”和“行走的课堂”相结合，立足厂内240平方米的党史与廉政教育展馆，深挖秦皇岛红色资源，整合16个红色教育基地，构建厂内沉浸式场景与外部资源联动的红色教育体系，让学员在感悟革命精神中坚定政治信念。这种沉浸式教学，让红色教育真正走进了学员心里。
　　为了将“学有真得”的承诺落地，基地在师资队伍建设上狠下功夫，对外“借智外脑”，将中央党校的理论专家和华北电力大学专业学者等近200名外部“智囊”请进来，让学员听到最前沿的理论和最接地气的案例；对内“苦练内功”，培养出集团一级党建内训师1人、二三级专业内训师40余人的“精锐”，形成了“内外联动、专兼结合”的强大师资阵容，为高质量培训提供专业支撑。
　　

创新驱动 树立育人标杆

　　2024年2月26日，正月十五刚过，基地就开始忙碌起来，承接集团公司习近平新时代中国特色社会主义思想央企干部研学班，共9期1000多人的轮训工作。从年头到年尾，200多个日夜里，基地先后承接集团内外各类培训47批次3729人次，比2023年增加40批次2669人。
　　面对培训规模大幅扩容的问题，基地主动探索高效管理路径，创新构建并落地“四步法”管控流程，通过“项目推演—落地实施—信息化管控—总结提升”的闭环管理，确保培训项目高效、规范；在新学员培养中推行“自主管理与正向画像评价”机制，收集、分析学员关键信息，精准识别优势和短板，鼓励他们主动参与班级事务管理、特色活动设计、实践项目推进等工作，通过自主管理深化自我认知，在解决问题中优化能力结构。
　　这套管理方法，让培训从“靠经验”变成“靠体系”，2024年，基地的培训项目完成率达到100%，满意度保持在96%以上。
　　此外，面对培训需求愈发多元的挑战，基地坚持“企业需要什么，我们就赋能什么”，通过“精准对接需求、创新突破边界”，持续推动培训体系“走出去”，拓展培训服务范围，提升基地对公司的价值创造贡献度。
　　年初，包头化工2025年纪检干部业务培训班在包头党校如期召开，来自合作单位的纪检干部齐聚一堂，围绕纪检监察法规解读、案件查办实务、廉洁风险防控等内容，通过专题授课、情景模拟、分组讨论等互动教学方法，开展系统性培训。
　　这是基地首次采用异地联合办班的模式，通过资源整合和优势互补，开辟了跨区域开展培训项目的新途径。
　　考虑到企业由于工作性质不便到异地开展培训的实际需求，基地团队成员分别前往包头化工公司和包头党校主校区实地考察、深入交流，提出“依托本地党校资源，为培训提供食宿保障服务和党建培训资源支撑；引入基地专业团队，负责课程体系设计和全流程管理”的培训方案，确保了培训组织有序、高效推进，也为双方年度项目实施奠定了坚实基础。
　　从1993年的蹒跚起步，到如今的集团标杆，国电电力秦皇岛培训基地的发展，是一部“守正创新、赋能发展”的奋斗史，这里既是技能精进的“淬火场”，更是思想升华的“铸魂地”，汇聚了卓越的理念、一流的设施、创新的体系和专业的团队，不仅为企业“三个转型”提供人才支撑，又以产训联动的良性循环，持续为集团高质量发展注入培训力量。