10月28日，国电电力党委召开“三个转型”大讨论总结会，系统盘点三个月来的研讨收获。会场外，国电电力的“转型笔触”正在多个区域加速落墨——
　　渤海之滨，秦皇岛公司老机组等容量替代，推动传统煤电向着更清洁更高效迭代升级；东南浪尖，舟山海上风电近百台风机“捕风织电”，将阵阵海风转化为汩汩绿电；蒙西草原，蓝海光伏电站“板下种植、农光互补、牧光互补、工业旅游”，绘就多业共赢的新生态画卷……
　　一项项转型成果的背后，是一条以思想“破冰”撬动发展“破圈”的突围之路。
　　

领题：思想转则思路新

　　7月25日，国家能源集团子分公司负责人研讨班落下帷幕。“要以实现‘三个转型’为根本目标，坚持可持续增长、推动高质量发展”，其间，集团党组作出新战略部署。
　　国电电力党委迅速组织学习，对集团会议精神进行再领悟、再分解、再落实，提出在公司系统全面开展“三个转型”大讨论，以思想之变引领行动之变，以作风之变推动发展之变，赋能公司加速实现“大而全”向“强而优”、常规能源向绿色低碳、传统经营向市场化“三个转型”跨越，用实干实绩作答高质量发展新考卷。
　　“要强化有解思维，透过问题表面剥离出背后原因的核心逻辑，多维度思考解决办法，不断提升在复杂环境、多重约束下突围发展的能力。”会上，该公司党委主要负责人对标“三个转型”剖析形势，明确“先破思想、再破机制、终破难题”的解题顺序，按下了公司系统思想破冰的启动键。
　　党委班子率先垂范，把“三个转型”纳入中心组专题学习，带头研读、带头研讨、带头交流。党委主要负责人讲授专题党课，分析面临形势，部署大讨论工作，要求把大讨论与“管理提升年”“党建赋能提升年”及完成全年生产经营目标、谋划“十五五”发展同频推进，确保思想破冰成果迅速转化为机制破壁、发展破圈的有力成效。
　　党建工作领导小组认真落实党委部署，精心设计“大学习—大讨论—大实践”活动路径，构建“四级联动、四个覆盖”工作机制，从公司党委到基层党员层层压实责任，建立“上级下沉、基层兜底”督促机制，党的工作部门抽查列席督导基层党支部讨论，基层党委成员全覆盖参与所在党支部讨论，确保大讨论纵向到底、横向到边、成效到人。
　　思想闸门一开，思路活水奔涌。
　　在国电电力各级党组织广泛发动组织下，公司上下迅速掀起建言献策的大讨论热潮，一条条意见建议、一项项务实举措、一个个创新思路，把“转思想”写在了公司“三个转型”最前页，为后续机制破题、发展破圈统一了思想、清晰了新坐标、提供了新路径。
　　

破题：观念转则干劲足

　　党委示范带动，支部搭台“集智”，党员踊跃“献策”。为确保工作成效，国电电力各级党组织和党员领导干部把“三个转型”大讨论从会场搬到现场、把话题嵌进岗位，让“为什么转、往哪转、怎么转”成为各级党员干部职工的广泛共识。
　　国电电力本部党委发挥“战略指挥部、管理中枢站、服务先锋队”的作用，实施“党建+业务”“共建+服务”双轮驱动，将生产经营业务工作中的难点作为大讨论的重点、将基层的痛点作为大讨论的热点，推动大讨论两级联动、一贯到底。公司综合管理部党支部与北京热电围绕整治形式主义、提高管理效能开展主题党日活动；财务部党支部与承德热电围绕“财务职能推动‘三个转型’”开展主题研讨；纪委办公室、计划发展部、采购与物资管理部、工程建设部等部门，聚焦年度重点项目，全方位、深层次把脉问诊，深入排查影响项目建设的难点、堵点、廉洁风险点。
　　各基层单位党委紧紧围绕发挥生产主体、市场经营主体、价值创造主体作用，结合企业实际开展大讨论。大同公司党委把研讨会搬进班组一线，现场征集意见建议；安徽风电党委制定“问题+责任+整改”三个清单，让“问题不过夜、建议即落地”；河北新能源、国际公司通过邀请行业专家、搭建案例库等方式，为决策提供鲜活“素材库”；北京热电党委组织开展“传承‘功勋电厂’红色基因、扎实走好热电”主题活动，凝聚转型智慧。
　　“思想破题的关键，在于把‘为什么干、为谁干、怎么干’的问题想透彻。”在山西新能源风场支部党员大会上，“‘三个转型’大家谈”活动气氛热烈。国电电力各基层党支部立足职能职责，把讨论与攻坚任务紧密结合，拿措施，补短板，促转型。在京燃热电，各生产党支部利用交接班、部务会的碎片时间，开展“快闪”讨论，为首都能源保供、年度电热营销等转型任务赋能。
　　基层党员干部及职工主动建言献策、认领急难险重任务，以群策群力凝聚转型发展合力。宁夏新能源各党支部广泛开展“我为转型献一策”主题党日活动，系统征集转型发展建议并细化落实举措；内蒙古新能源开展“党员说、青年说、群众说”座谈交流，即时收集改革发展；广东新能源等单位以党员承诺践诺、“岗区队”建设为抓手，激励党员干部在抗台风、保安全等关键任务中勇挑重担、攻坚克难，为企业转型注入红色动能。
　　各级群团组织积极将“三个转型”理念融入青年“四岗”奋进竞赛、青年创新创效、“一杯两赛”等活动，广泛凝聚青年力量、激发全员热情，聚力服务改革发展大局。
　　观念更新，干劲陡增。
　　大讨论活动推动工作理念从“要我干”向“我要干”转变，各级党员干部摒弃“等上级指示”的被动心态，积极领题破局；一线职工告别“旁观者”的消极角色，争先解题攻坚。职责边界在实践中被重新厘清，流程壁垒在协同中被主动破除，形成了支部引领、党员带头、群众参与的良好格局。
　　

解题：行动转则出路宽

　　国电电力各级党组织持续以“有解思维”强化“有解行动”，扎实推动大讨论成果落实落地，让大家的智慧从“会场”走向“现场”，从“想法”变成“做法”，在集团发展大局中扛起“骨干企业挑大梁”的责任担当。
　　——突出一个“强”字。
　　锚定“向强而优”转型目标，国电电力对标新一代煤电机组技术标准，系统推进存量机组“三改联动”，同步打造灵活高效、清洁低碳的增量机组，全面提升市场核心竞争力。截至9月底，控股装机容量达12324.14万千瓦。其中，承德热电利用2号机组A级检修契机，完成节能和深度调峰灵活性综合改造，为辖区居民提供稳定可靠的热源保障；上海庙公司推进31.4万千瓦自发自用项目，探索“新能源消纳+火电灵活调整”新模式。
　　聚焦科技赋能，绥中公司构建“1+3+N”智慧电站体系，以数字化技术全面重塑生产运营模式；怀安热电加强“数智怀电”建设，廊坊热电倒排工期攻坚精品工程，推动传统产业焕发全新竞争力。
　　国电电力始终致力于高质量投产优质项目，坚持存量机组升级与增量项目提质双轮驱动，持续提升电力系统深度调峰、惯量支撑及节能降碳能力，以硬核实践打造“向强而优”转型的鲜明发展名片。
　　——紧扣一个“绿”字。
　　8月26日，国电电力编制完成集团首个《生物质燃料掺烧管理规定（试行）》，从安全、环保、技术等方面建立全流程管控标准。
　　10月19日，内蒙古综合能源杭锦旗乡村振兴20兆瓦分散式风电项目风机吊装全部完工，为项目按期建成投产筑牢坚实基础。
　　10月20日，在北京国际风能大会上，北京新能源两个国产化智能管控系统亮相，展示了企业在风电领域从技术研发到规模化应用的一系列创新成果。
　　从加快新能源开发建设，到拓展综合能源业务，再到布局发展战略性新兴产业，今年以来，国电电力持续增强发展新动能。三季度，公司新能源控股装机容量增加42.58万千瓦，蒙电入陕、晋电入冀、湖东煤电联营等一批重点新能源项目全速推进，绿色发展已成为企业转型的鲜亮底色。
　　——追求一个“效”字。
　　得益于大讨论活动的深入开展，各单位市场竞争意识持续增强，实现了从“等电力”到主动“跑电量”的思维转变。坚持向市场要效益，不断优化营销策略、提升服务质效，市场开拓取得积极成效。截至9月底，累计完成发电量3492.41亿千瓦时、上网电量3321.34亿千瓦时，分别同比增长0.68%和0.74%，为全年目标达成奠定了坚实基础。
　　各单位、各部门聚焦提质增效核心目标，精准施策推进市场化经营：财务共享中心将市场化经营打造为效益增长的重要引擎，持续释放管理赋能价值；山东新能源上半年售电均价在集团区域对标中位居第一；和风风电通过“一场一策”“一区一策”精细化运营提升现货市场盈利能力，蒙东电力市场交易成绩在集团内部对标中名列前茅；广西风电外送电量连续两个月实现数倍增长，市场化经营已成为企业提质增效的强劲动力。
　　东风浩荡征帆劲，大潮奔涌奋楫先。
　　踏上迈向“十五五”的新征程，国电电力将持续加快“三个转型”，以实干笃行为集团建设一流能源供应商贡献“国电力量”。