本报讯（通讯员 赵 鹏）进入四季度，宁夏煤业烯烃二公司以安全生产治本攻坚三年行动为契机，在安全体系建设中稳中求进，全力构建系统化、长效化的安全管理新格局，守护着装置连续安全运行突破2810天的纪录，为企业高质量发展筑牢坚实的安全根基。
　　该公司严格落实宁夏煤业公司安全生产管理体系整改提升工作，以提升装置“安全、稳定、清洁运行”为中心目标，强化“现场、现实、现在”管理，按照“标准到位、责任到位、执行到位、考核到位”的要求，以点带面推动体系建设提质升级。通过成立工作专班、组建内部评审员队伍，定期开展差距分析与自评自查，系统推动体系要素与专业管理双提升。围绕三级“安全1号文”部署和整改提升任务，将年度重点任务细化为10个方面、38项具体工作、138项内容，按照季度分解具体工作措施，应用“安宁”安全管控系统实施线上反馈及确认闭环，实现过程可溯、闭环管理。同时，灵活运用微信公众号、视频号等新媒体平台，开展体系知识宣贯、网络答题等活动，营造浓厚的体系建设氛围，推动各层级人员深入理解体系要求与方法，确保理念贯通、执行到底。
　　如果说安宁平台的应用是“硬科技”，那么安全生产“六抓”工作法就是融入日常的“软实力”。在烯烃二公司，安全生产“六抓”工作法不仅是文件里的要求，更是每位员工行动自觉。今年以来，全员共排查隐患7480项，兑现奖励37万余元；查处不安全行为386起。
　　安全管理，重在预防。烯烃二公司将双重预防机制作为体系建设的核心环节，致力于将风险控制在隐患形成之前，将隐患消灭在事故萌芽状态。公司编制详细的危险源辨识、风险评价与控制实施方案，对12830项作业活动进行“过筛子”般的排查，最终辨识出9554项风险，并绘制成风险管控四色分布图。从公司领导到一线岗位，每个人都清楚自己面对的风险是什么、级别有多高、该如何管控。这好比为整个生产区域绘制了一张清晰的“风险地图”。同时，隐患排查治理任务被指标化、常态化。公司领导和生产科室每月都有“硬指标”，必须完成至少2条隐患排查任务。每天有专人巡查平台，每周五晨会通报运行情况，通过严格的考核机制，确保双重预防机制不是“纸上谈兵”，而是真正动态运行、持续改进的有机体。这种“风险预控”和“隐患治理”双管齐下的模式，为安全生产筑起了一道坚实的事前“防火墙”。