10月30日，置业公司打造的“置慧易管”后勤数字管理平台实现下属全部项目部的智慧化上线和业务运行数据全口径上收，驱动央企后勤服务行业信息化水平实现标志性跃升。
　　今年以来，从党建引领筑牢发展根基，到数字转型重塑后勤格局，再到精准服务赋能职工与主业，置业公司用实干与创新，持续擦亮“不断前进的保障力”品牌，为集团公司可持续高质量发展提供坚实的后勤支撑。

　　党建领航激活力

　　把党的政治建设摆在首位，才能确保后勤服务始终沿着正确方向前进。置业公司以“六个抓牢六个增强”为核心，将党建工作与经营发展深度融合，以高质量党建引领后勤保障事业高质量发展。
　　置业公司坚持“第一议题”制度，党委班子通过党委理论学习中心组学习、读书班、“三会一课”等形式，深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，开展专题研讨，推动理论学习入脑入心。
　　为推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，该公司成立学习教育工作专班，印发11项行动任务清单。各级党组织积极开展专题学习、主题党日学习，领导班子及党支部书记讲授专题党课88次。同时，坚决整治形式主义、为基层减负，上半年会议数量同比减少51%，发文数量同比减少10%，将更多精力投向一线服务。通过深入基层调研，公司党委及各级党组织查摆问题83项，以钉钉子精神推动问题解决。此外，完善“大监督”体系，对12家子分公司开展专项监督检查，发现问题71项并督促整改，以严的作风、实的举措，营造风清气正的干事环境。全面压实管党治党主体责任，深入开展“纪检接访日”活动，及时推动化解基层诉求与矛盾。深入落实群众身边不正之风和腐败问题整治后两年行动部署，解决“关键少数”和重点领域存在问题，以严的基调一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
　　与此同时，该公司持续优化党组织设置，完成服务公司、昌平中心2家党组织换届及科慧置业、西南分公司等8家党组织届中调整，选优配强党支部书记和委员，打造“政治过硬、业务精湛”的党务队伍。启动党支部攻坚竞赛行动，其中“国能e服”业务全流程测试、集团科技创新基地楼宇不动产权证书办理等项目取得阶段性突破，让党支部真正成为“攻难关、克险阻”的坚强战斗堡垒。此外，健全流动党员教育管理机制，组织党员赴红色教育基地开展“红色铸魂、置业担当”主题党日活动，在“七一”期间展播优秀党课，树立“两优一先”典型，以榜样力量激发全员干事热情。

　　数智赋能开新局

　　“切实践行‘创新是第一动力’理念，大力打造‘科技后勤型’企业，将数字化转型作为实现置业公司高质量发展的重要支撑。”7月底，在置业公司年中工作会上，公司党委书记、董事长徐会军的讲话掷地有声。今年以来，该公司建成“置慧易管”“国能e服”两大数字平台，以科技赋能破解传统后勤管理痛点，推动后勤服务从“经验驱动”向“数据驱动”跨越。 
　　“置慧易管”平台作为央企后勤领域首个贯通“人—事—物”全要素的大数据平台，构建了覆盖外委服务、资产管理、餐饮管理等14个场景的智能模块。成本管理实现“实时核算、精准追溯”，每笔支出可关联作业人员工时、物料型号、费用标准，将成本核算穿透至“单任务、单设备、单餐食”层级，有效堵塞“跑冒滴漏”现象，让行业性成本黑洞趋近于零。同时，在外委人员管理上，构建岗位胜任力模型，自动核验人员资质，对证书失效、缺失安全认证者执行“上岗拦截”机制，确保关键岗位资质合规率100%。平台打通“总部—区域—项目”信息壁垒，总部管理要求可直传基层岗位，服务响应迟滞、成本异常可实时直报管理层，实现“双向协同秒级反馈”，彻底改变传统后勤“信息滞后、管控薄弱”的局面。
　　“国能e服”平台聚焦“服务便捷化、资源集约化”，打造国内领先的能源行业综合后勤服务平台，深度集成ERP、SRM系统，推出“一站式”支付方式，让职工“指尖操作”即可享受优质服务。目前，平台已开通“国能e集采”“国能e商超”“国能e帮扶”等十大服务板块。“国能e集采”与国际顶尖品牌合作，提供工装定制、劳保用品、新鲜食材等采购服务，确保品质安全；“国能e商超”汇聚全球12大类逾十万种商品，依托京东物流实现全国300余城“次日达”，职工可享受集采优惠；“国能e帮扶”打造乡村振兴农特产品采购专区，助力脱贫地区产业升级。同时，平台开通智能、人工双渠道在线客服，并建立iCE用户服务群，及时响应职工需求，让“智慧后勤”真正惠及每一位职工。

　　精准保障暖人心

　　近年来，置业公司在环境整治、项目拓展、品质升级上持续发力，用“真心、用心、贴心”的服务，成为集团主业发展的坚强后盾与职工信赖的“暖心港湾”。
　　针对鼓楼办公区环境优化需求，置业公司克服协调单位多、难度大等挑战，完成集团总部电子围栏增设、标识牌更新，并推动216号水源井共治共保项目落地，成功打通集团主楼西侧消防安全通道。在国有资产管理上，积极协调政府部门，克服审批手续资料缺失不全等困难，提前8个月完成未来科学城创新基地园区9栋楼宇不动产权证办理，一举破解困扰企业十几年的难题。为做好华城小区项目证照办理工作，召开协调会83次，收集证明材料216份，往返对接政府部门95次，历经两年努力，成功办理华城小区6栋楼宇全部自持产权证照，为防范国有资产流失、确保公司合法权益提供了坚强的法律保障。积极融入主业生产经营，与包头能源签订首个后勤服务合作框架协议，上半年新增服务项目7个，与多家单位达成合作意向，持续拓宽服务半径，为集团主业发展扫清后勤障碍。
　　聚焦集团主业发展的同时，置业公司从“吃、住、行、购”等细节入手，修订升级《后勤服务标准化手册》，优化菜品结构，确保食品安全，前三季度服务满意度达99%以上。亿佰超市“落户”北京，为职工提供便捷购物体验。海南置业加快推进海南疗休养示范基地建设、福海棠酒店（二期）证照办理，并开发国能健康饮用水产品。此外，扎实推进“健康国能”工程，开展“春送健康”活动，在元旦春节期间慰问困难职工、“三八”妇女节开展特色活动，并依托“国能e服”平台拓展餐卡使用渠道，打造“商品+服务”福利生态圈，让职工感受到“家”的温暖。
　　以知识竞赛凝心聚力，以技能竞赛共促发展，该公司做精做优“一杯两赛”，将餐饮、客服、工程等五大服务板块纳入集团技能竞赛工种目录，加强竞赛培优作用，发挥“以赛促学、以赛促训”，全面提升公司职工的整体素质和职业技能。建立16个创新工作室，聚焦餐饮创品、智慧赋能等方向攻关，培育“人人创效、处处精益”的文化。开展“我怎样置业就怎样”企业文化系列活动，通过写作制作创作大赛等形式，凝聚全员服务共识。
　　以“惟勤惟实、惟志惟新”的精神为引领，置业公司深耕“11236”发展路径，以更高标准、更实举措、更优服务，打造与世界一流能源供应商相适应的现代后勤标杆，为集团公司高质量发展注入不竭动能。