本报记者 谢 睿  通讯员 马 磊 张 坤

　　今年以来，面对市场低迷、售价下滑、结算煤价上涨困境，宁夏煤业煤制油分公司以“成本革命”专项行动为抓手，锚定全要素、全流程、全链条成本管控，系统施策破解发展难题，推动降本增效工作取得实效。截至10月底，煤制油分公司已完成年度目标的142%，在市场承压的大背景下，交出了一份亮眼答卷。

　　制度筑基紧固责任链

　　“合理分配费托催化剂使用比例，通过精准调控降低单耗成本；与煤制油化工销售分公司建立产销联动机制，根据市场需求动态调整产品结构……”该分公司将24条具体措施细化分解，为每项任务明确预期目标、责任实施单位、配合单位、完成期限等相关事项，形成清晰的路线图与时间表。
　　为确保降本举措落地见效，该分公司在宁夏煤业“1126”链势发展战略和“一切成本皆可控”理念的指引下，构建起“责任到部门、任务到厂、实施进班组”的三级责任体系，确保每一项措施都有人抓、有人管，同时建立“周跟进、月通报、季考核”的动态跟踪机制，对推进滞后的项目及时预警、限期整改，全力保障各项降本举措落地见效。配套出台成本压降专项奖励方案等激励制度，将降本创效成果与职工薪酬、评先选先直接挂钩，让“多创效者多得利”，充分激发全员参与降本创效的积极性和主动性，形成“人人想降本、个个能创效”的良好氛围。
　　“成本控制穿透式管理，源于分公司党委的重视。”经营管理部丰国华深有感触。该分公司始终将降本增效作为提升企业核心竞争力的“生命线”，党委班子成员多次深入生产车间、装置现场开展专题调研，针对成本管控中的堵点、难点问题现场办公、靶向破题，通过专题培训、技能比武等形式，持续向全员传递“降本就是创效、节约就是盈利”的理念，让成本管控意识深植每一名职工心中。

　　精益管理推动效率变革

　　“合同履行进展及接续情况等相关事宜我们都要时刻操心，既要管现场，又要管合同，稍微不注意，合同额就会超工期，新合同启动晚了，又存在合同超额、断档风险。”动力厂核算员刘雅琦提起以前合同履行相关工作时直挠头。
　　以前，煤制油分公司每年签订合同200多份，基层履行的合同近400份，合同签订、结算等工作的重复琐碎给基层职工带来了困扰。
　　“机关管理部门要把责任扛起来，让基层职工更专注一线。”分公司领导进一步明确了责任。
　　为了减轻基层职工负担，经营管理部开展了管理流程优化攻坚行动，对集团OA平台上的“云协作”系统功能模块进行了一系列探索和实践。云协作”让合同履行监管变得十分高效，支持多人同时在线编辑，基层职工可随时随地填报更新进展，监管部门能实时跟踪核验，基层也能同步查看总合同整体执行情况，既实现了资源共享，又充分发挥了合同预警功能，最终构建起横向协同、上下贯通、动态优化的合同管理体系。同时，进一步优化委外业务结算审批流程。过去基层职工审批结算“跑断腿”，既要线下提交材料，又要在合同履行系统、国能报账系统重复线上签字，同一份结算最多时需每人签字6次；如今线上线下仅需签字1次，大幅提升了结算效率。每年一次的合同管理专项培训，梳理总结以往多次出现的管理问题，集中解决了职工在合同起草、履约管理中的痛点、难点，有效降低了合同编写出错率。

　　技改创效注入新动能

　　如果说制度是“骨架”、管理是“血脉”，那么装置高效运行创效就是驱动“成本革命”向纵深推进的“引擎”。借助“云协作”监管等举措为基层减负后，基层职工能将更多精力投入现场一线，通过技术创新破解生产难题，实现开源增收与提质增效并举，让每一份投入都发挥最大价值。
　　该分公司扎实推进装置检修与技术改造，完成费脱、净化装置局部检修，解决换热器泄漏问题；对19台气化炉熄灭点火烧嘴进行改造，提前落实油气空冷改造等高温天气提负荷保障措施；完成8台送风机永磁节能改造，通过错峰发电每月节约电费170万元；优化设备维护管理，12台气化炉运行周期均超260天，检修作业量同比下降23.84%。同时，产品提质、科研转化、优化运行类项目正加速落地：PAO项目已启动基础设计，C10、C16等项目推进 EPC 招标工作，α—烯烃、石脑油提质等技改项目及智能制造示范工厂建设稳步提速，为“成本革命”与高效发展注入持续动力。
　　面对市场承压的挑战，煤制油分公司走出了一条降本有招、增效有方、发展有力的实干之路。这份亮眼成绩的背后，离不开分公司党委着眼长远的战略谋划，更凝聚着全体职工扎根一线的实干担当。今年以来，油品平均运行负荷较同期提升3.8%，创历史最好水平；原料煤单耗同比降低0.08吨/吨，装置运行成本大幅下降，吨油品成本减少309元，以实打实的经营成效印证了发展路径的可行性。