在“十四五”期间，河北公司深入贯彻落实国家能源安全与“双碳”战略，以“四个零”安全目标筑牢发展根基，实现从超10亿元亏损到年均利润超11亿元的扭亏为盈。公司大力推动绿色转型、新能源建设，资源储备达686万千瓦；注重年轻干部培养，“80后”干部占比显著提升；科技创新成果丰硕，多项技术实现“从零到一”突破。五年来，河北公司以安全为基、效益为要、绿色为向、人才为本、创新为擎，走出了一条高质量发展之路，切实履行了能源央企的使命担当。

四个“零”的承诺
 ■ 王 敏

　　“能源的饭碗必须端在自己手里。”习近平总书记的谆谆嘱托为能源企业发展指明了方向、注入了动力。
　　在“十四五”的壮阔征途中擎旗领航，河北公司始终坚持“两个至上”，以“人身零伤害、设备零事故、消防零火险、环保零事件”为目标，守好底线、不碰红线，把“能源供应压舱石、能源革命排头兵”使命写进制度、落到现场、融入血脉，在燕赵大地上绘就了一幅和谐稳定的能源安全画卷，连续4年获评集团公司安全环保先进企业。
　　体系打造严格规范，本质安全建设到位。作为河北南网最大能源企业，河北公司深入贯彻落实习近平总书记关于能源安全的重要论述，统筹高质量发展和高水平安全，研究部署治本攻坚三年行动，以安全生产体系“七化建设”为途径，推动安全生产环保管理体系化、作业标准化、制度流程化、表单可视化、落实细致化、时间有效化、考核严肃化，着力建立“规范统一、要素完备、全员参与、运行高效、持续改进”的安全生产管理体系。就在前不久，定州电厂2号机组刷新20周年新成就，衡丰电厂安全生产7100天，沧东电厂安全生产6000天……这些数据的背后，是对河北公司安全管理体系的认可。
　　日常管理细致入微，标准水平持续增强。河北公司成立4年多来，领导人员每年下现场超140次，推动安全生产责任制落地；扎实开展防范高处坠落事故、防误操作、加强外委承包商管理、防范人身事故等专项整治，整改问题隐患2300余项；“清单制+责任制+时限制”有效落实，修订完善安全健康、生态环保、设备管理等97项制度标准，安全生产管理体系进一步健全；开展公司级挂牌督办重点隐患治理，着力防范重大风险，公司连续四年获评集团安全环保“先进企业”，定州电厂、沧东电厂、龙山电厂获评集团公司安全环保一级单位，邯郸电厂获评集团公司安全生产十周年以上优秀单位，所有火电企业全部通过集团公司安全生产标准化一级验评、获得省健康企业殊荣。
　　存量转型步履坚定，节能减排向深向新。河北公司锚定国家“双碳”目标，坚持“走绿色低碳发展的道路”。面对存量机组，该公司深入开展“三改联动”，持续提升机组顶峰供电能力和调峰压谷水平，龙山电厂1号机组可调峰降至20%负荷水平，创国内同类型机组最优；增加供热面积和供气能力，降低能源消耗，不断实施降碳技术探索改造。2024年，先后完成龙山电厂2号机组冷端优化、定州电厂1号机组冷却塔节能提效改造等项目，实现能耗水平显著下降，全年赢碳86.89万吨，同比增长30.96万吨。

“亿”点努力扭亏为盈
 ■ 吴威威

　　2021年，对于刚成立的河北公司来说，就像一个在雪地中踽踽独行的幼童，经验不足、前路迷茫。这一年，河北公司业绩惨淡，亏损额超10亿元。
　　为破困局，河北公司坚持战略引领，牢固树立公司上下左右“一盘棋”思路，积极发挥主观能动性，深化企地合作、上下游合作，激发企业活力动力，勇敢走出“舒适区”，主动求发展、谋发展、敢发展，积极抢资源、抓资源、用资源，牢牢掌握工作主动权。五年时间，通过不懈努力，用实干书写了一首扭亏为盈的动人诗歌。
　　“十四五”期间，恰逢河北南网推动电力市场化改革的关键期。河北公司迎难而上、因势而动，深入践行大营销理念，坚持集中统一营销，“一厂一策”参与市场竞争，科学做好集中竞价、月内滚动撮合、代理购电挂牌交易、发电侧上下调预挂牌交易、发电侧合同电量转让等多类交易品种，确保交易电量份额高于装机占比，火电利用小时数区域对标保持前三。在效益提升方面，公司深入研究南网交易规则，摸排以大数据方式充分研判“尖峰平谷”各段用电情况，既要多发电、又要多发效益电，售电单价和省间现货交易均高于较基准电价，为企业整体扭亏为盈奠定坚实基础。
　　以法为纲、以学为要，吃透政策广泛开源。公司深入研究调峰辅助市场，充分挖掘华北电网及河北南网调峰需求，根据各单位机组运行特点，优化报价方案，提升所属火电企业辅助服务报价水平和盈利能力，截至目前，调峰收益2.16亿元，“两个细则”收益1.31亿元，区域对标排名第二。用好用足容量电价政策，年均容量电费收入超4亿元，回收率达九成五。做好妥善协调沟通，争取邯郸东郊背压机组非采暖季容量电费补偿，年均创效超300万元。合理做好内部碳排放权配合交易，既保障电量又提升效益，累计创效1.63亿元。
　　唯有大毅力者，方可犯其至难而图其至远。纵观“十四五”，河北公司年均营业收入153亿元、利润总额超11亿元，保障了国有资产的保值增值，实现了扭亏为盈目标。

让80后扛起来
■ 徐 梅 韩 强

　　“十四五”期间，河北公司党委坚决从机构、队伍、职责、纪律、保障方面推进公司内部建设，着力锻造一支敢于争先、勇于攻坚、善于创新的高素质年轻干部队伍，为区域高质量发展注入生机活力。五年的系统推进，让河北公司年轻干部队伍规模显著扩大、结构持续优化、活力有效激发。
　　精“选”培源，精准识别人才。河北公司紧抓实施“两保两增三集中”路径、推动“三个转型”的宝贵时机，盘活人力资源存量，推动建立与绿色低碳转型相匹配体制机制，提升市场化运作竞争力。通过广泛开展问卷调研和访谈调研，坚持“子分公司总部引进一批、领导班子优选一批、基层单位储备一批”原则，分级分类建立各层级年轻干部储备库。截至目前，公司党委管理干部中，80后占比约36%，年轻干部比例较公司成立之初提高26个百分点；基层单位80后干部21人，占比约37.5%，超过1/4。
　　优“育”提能，锤炼过硬本领。公司聚焦党性教育培训，突出思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼。年轻后备干部实现全覆盖，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。有计划、有步骤地安排年轻干部到一线关键岗位历练，全面推进管理人员公开竞聘上岗，加大干部队伍交流轮换力度，根据干部年龄、专业、熟悉领域等因素“排兵布阵”，打破岗位、地域等界限，推进不同部门、不同单位之间干部交流使用，让年轻干部在不同岗位经受锻炼，成长为复合型干部。截至目前，公司党委管理年轻干部纵向交流14人次，横向交流27人次。
　　严“管”厚爱，激发信心活力。公司坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，全方位管理、经常性监督，严格落实谈心谈话、述职述廉、提醒约谈等制度规定，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，教育引导年轻干部廉洁从政、成长成才。结合“冀行冀动”一线行检查，对各单位选人用人情况开展专项监督复查。同时，将高技能人才评选、“一杯两赛”、职称评审和技能鉴定通过率等指标纳入人才队伍建设绩效考评体系，加大专项奖励力度，通过薪酬与目标挂钩，与效率协同，尝试建设中长期激励，利用薪酬分配引导员工由被动要求转化为主动追求。

“1”的跨越
■ 李立朋 吴威威

　　创新，是引领发展的第一动力，更是能源央企在时代变革中勇立潮头的根本支撑。
　　“十四五”期间，河北公司胸怀“国之大者”，坚定践行集团公司“343”科技创新战略，在关键技术攻关、数字化转型与新质生产力培育上持续发力，一系列国优、首创、行业领先的示范性科技成果竞相涌现，为公司高质量发展装配了强劲“创新引擎”。
　　2024年9月，定州电厂“面向无人值守的智能发电平台”实现168小时连续运行，通过智能控制与容错系统，将日均操作量稳定在500次以内，推动火电运行模式向“无人化、本质安全”转型，在智能发电领域实现“从0到1”的里程碑跨越。
　　2025年4月，龙山电厂“抽汽蓄能”熔盐储热项目建成投产，作为全球技术领先、国内首台（套）利用大规模熔盐实现储热深度调峰的示范工程，机组调峰能力提升100兆瓦，最低负荷可至12.5%额定负荷，为高比例新能源消纳提供关键灵活性支撑，在熔盐储热耦合煤电调峰领域实现“从0到1”的突破。
　　同年6月，国内首个“火电机组全工况海水淡化抽汽梯级利用”项目正式通过集团专家会验收，首创“背压机+MED”技术路线，构建“余压发电—乏汽制水”能源梯级利用闭环，年发电超6000万千瓦时，制水量达396 万吨，综合厂用电率降低0.68%，实现全工况下低成本稳定制水，标志着燃煤机组与热法蒸馏高效联动技术实现“从0到1”的跨越。
　　与此同时，河北公司全面推进国产BIM技术在定州三期、沧东三期等新建工程中的全生命周期应用，构建“数字孪生工厂”，实现从设计、施工到运维的智慧管控，打造“一个模型贯穿全过程”的数字化体系，在发电工程全链条数字化方面实现“从0到1”的自主突破。
　　从破解现实难题的技术尖兵，到重塑管理模式的数字先锋，再到布局未来赛场的远见卓识，5年来，河北公司累计研发投入超4亿元，研发投入强度持续提升；创办省级创新工作室8个，累计申请专利172项，获授权发明专利21项，获得全国行业协会创新成果奖项11项，职工技术创新成果4项，完成4项中国电机工程学会科技进步奖等正部级奖项申报，中电联电力创新奖等5项副部级技术成果申报，中电联等3项行业协会示范案例申报；依托“三支队伍”建设机制，培育科技领军人才10人，向集团输送苗子人选27人。这条以科技为脊梁的高质量发展之路，正越走越宽，越走越实，为保障国家能源安全、推动绿色低碳转型贡献着不可或缺的“国能力量”。

“四维实践”结硕果
■ 王建涛

　　聚焦国家“双碳”目标要求，2021年刚成立的河北公司在新能源领域却完全是一张白纸——人员零基础、装机零规模、项目零储备。
　　面对如此窘境，河北公司深入贯彻落实集团新能源发展“五化”路径，以技术、管理双轮驱动存量资产绿色转型，形成新能源开发建设与传统产业节能降碳协同推进的“四维实践”路径，为区域能源结构优化提供坚实支撑。
　　战略领航，锚定“一体两翼”大发展目标，抢占资源先机。河北公司坚持“做优火电、做大新能源、做强综合能源”战略布局，将新能源发展与煤电保供、区域需求深度绑定。依托清洁高效煤电项目，成功获取定州、蠡县125万千瓦新能源“两个联营”政策指标，成为河北省唯一获批该类项目的企业；紧扣供热管网建设，在石家庄、保定区域签订超100万千瓦新能源意向协议。截至今年9月，累计完成新能源资源储备686万千瓦，核准296.39万千瓦，开工160.92万千瓦，2025年投资决策106.29万千瓦，各项指标在区域五大发电集团对标中均排名第一。
　　机制创新，实施“两保两增三集中”路径，激活建设动能。为破解项目推进难题，河北公司构建“立体化推进+差异化激励”机制，建立“公司领导包保+职能部门抓总+专业公司牵头+项目单位主责”全员责任体系，实行“基建半月例会、新能源周协调会、项目单位日调度”三级协调；通过设立创新“赛马机制”，季度评选“最快核准奖”“最快开工奖”等机制，进一步激发项目团队内生动力；打破线性思维，推动项目“解体重构、并行推进”，工程采购提前介入前期工作，关键环节效率提升30%以上，有效缩短设计、施工、投产总体工期，仅2025年，新能源开工81.23万千瓦，完成年度任务的135.4%。
　　存量升级，技术赋能节能降碳，筑牢环保底线。在推进新能源发展的同时，河北公司持续深耕存量煤电绿色改造。截至2024年底，累计完成80台次、3646.5万千瓦机组节能升级改造，供电煤耗降至299.67克/千瓦时，较2020年下降5.3克/千瓦时。环保方面，5家火电单位全部达到集团安全生产标准化一级水平，邯郸东郊、沧东、定州3家单位获评河北省重点行业环保绩效A级企业，获政府专项奖补1487万元；定州公司入选全国电力行业首批环保设施开放单位，衡丰公司获评集团首批“无废企业”示范单位。
　　着眼全局，思路发散。河北公司将在新领域再度前行，尝试推进生物质掺烧、CCUS、绿电制绿氢等技术应用，培育战新产业，推动企业从“规模领先”向“质量效益领先”跃升，为实现“双碳”目标持续贡献河北力量。