“以前总觉得班组建设是班组长的事，现在通过‘10分钟微宣讲’和现场实训，我不仅清楚了‘五型班组’的建设标准，还提出了降本增效的建议。”9月27日，宁夏煤业双马一矿综掘三队职工李诚的一席话，道出了该矿着力推进“365”班组建设强基工程以来发生的显著变化。
　　作为矿井安全生产的“前沿阵地”和高质量发展的“活力单元”，双马一矿始终践行“班组安则矿安、班组强则矿强”的核心理念，全面落实宁夏煤业“365”班组建设强基工程，从体系化搭建、精准化培育等六方面入手，推进安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组建设，为矿井高质量发展注入强劲动力。

体系为基，绘就工程推进路线图

　　为确保宁夏煤业“365”班组建设强基工程有序推进，双马一矿首先从制度和组织架构入手，构建起坚实的保障体系。修订管理办法，制定工作要点，明确工程总体目标、阶段任务和责任清单，重点完善“组织保障、制度运行、标准化管理、教育培训、文化引领、考核评价”六大支撑体系。
　　在标准化管理中，该矿细化班组班前会流程、现场作业规范、隐患排查标准的要求，同时，创新推行“领导牵头+方案细化+专题部署”的组织模式，成立由矿长任组长、分管矿领导任副组长、各职能部门及区队负责人为成员的“365”班组建设领导小组。将“六大支撑体系”“五型班组建设”拆解为50项具体任务，明确各部门职责分工和月度推进节点。
　　“从一线班组长到中层管理人员，矿里明晰了晋升通道，干得好就有奔头，这让我更有干劲了！”今年刚被提拔为中层管理人员的原综采一队班组长徐贵鹏，言语中满是激动。
　　班组长作为班组建设的“领头雁”，其能力直接影响班组建设成效。该矿聚焦班组长安全管理、技术指导、团队协调三大核心能力，构建“外部赋能+内部实训+岗位练兵”的三维培训体系。选派3名优秀班组长赴高校参加煤矿班组管理高级研修班，组织75名班组长参加安全资格证、特种作业证培训，确保100%持证上岗；今年以来，已举办2期班组长培训班，开展采掘一线班组长素质提升专项培训，通过集中授课、案例复盘、模拟演练等方式，提升班组长实操能力。
　　不仅如此，该矿还积极开展班组长履职能力评价，从7个维度设置20项评价指标，评价结果与晋升、奖励直接挂钩。同时，建立了“班组长—区队管理人员—中层管理人员”职业晋升通道，今年从一线班组长中提拔2名优秀人员担任中层管理人员。

融合赋能，激活班组发展新引擎

　　双马一矿将党建工作与班组建设深度融合，以“社会主义是干出来的”岗位建功行动为载体，搭建“党支部攻坚竞赛”平台，设置“安全生产、创新创效、成本革命”三大赛道，由各党支部牵头组织班组组建攻坚小组。组织实施“党小组+班组”“党员+班员”“双细胞、双驱动”工程，实现“三个融合”，即组织上，党小组建在班组，党员班组长任党小组长，确保党建与班组管理同部署同落实；思想上，党小组会每月点评班组长履职，每季度开展“班组建设大家谈”主题党日，凝聚共识；任务上，设立党员先锋岗、党员责任区，引导党员带头示范，带动班组成员进步。
　　“在Ⅰ020609工作面回风巷施工会战中，我们党支部成立了以党员为骨干的技术攻坚班组，党员带头轮班、优化爆破参数，在一线发挥了先锋模范作用。目前，队里已取得循环进尺提升30%的优异成绩，并且刷新了单日单循环进尺20.5米的纪录。”回忆起攻坚历程，综掘一队党支部书记朱万山自豪地说。
　　针对采掘一线青年职工占比超60%、技能水平不足的问题，该矿组织开展了胶轮车司机、安全检查工等5个工种岗位练兵暨技术比武活动，切实提升了班组整体技能水平。矿党委启动“匠心传承”工程，构建“工匠带徒+实战培训+技能比武”的技能培育链条。在今年全区煤矿无轨胶轮车职业技能竞赛中，矿里选派的9名选手斩获团体第二名。

创新驱动，释放降本增效新活力

　　围绕“安全、效率、成本”三大核心，双马一矿鼓励班组开展小改革、小创新。综掘三队通过“合并辅助工序、调整人员配置”，将每班准备时间缩短40分钟，月均进尺提升200米；环保管理中心锅炉运行班优化操作降能耗，节约燃煤费用9.3万元，修旧利废创效31.9万元，技术改造创效10万余元。
　　为推动创新成果转化，该矿建立“班组创新项目评审”机制，由生产管理科、财务科等部门组成评审组，对创新项目从安全性、实用性、经济性三个维度打分，对通过评审的项目给予最高5000元资金支持。今年以来，全矿班组共申报创新项目18项，累计创造经济效益超80万元，真正将“创新力”转化为“生产力”。
　　为确保“365”工程扎实推进，该矿构建“矿—区队—班组”三级考核体系：班组每日自评、区队每周检查、矿每季度联考联评，通过“查资料、看现场、访谈职工”等方式，实现动态管控。同时，实施“奖惩分明”激励机制，每季度评选优秀班组3个、优秀班组长3名，按类别给予2000元至5000元、200元至500元不等奖励；对考核不合格的班组，约谈负责人并要求整改，连续不合格则调整班组长岗位。
　　如今在双马一矿，从井下作业现场到地面办公区域，处处能感受到新变化，安全管控更严格、生产效率再提升、创新氛围更浓厚、职工干劲更充足。未来，全矿将继续以“365”班组建设强基工程为抓手，夯实班组根基，激活发展的动能，为矿井安全生产与高质量发展提供坚实支撑。