9月28日清晨6时，冀北草原的风掠过龙源电力河北公司吉风风电场，运维员张建手持巡检终端，沿着风机基座台阶快步向上。手机里的“追风”考核系统刚弹出最新排名，他所在班组因连续30天风机零故障，稳居月度榜首。“现在不仅要干得好，还要干得巧，这系统让咱的努力看得见。”张建笑着按下巡检打卡键。
　　这样的鲜活场景在龙源电力河北公司的风电场、光伏站随处可见。今年以来，龙源电力河北公司紧扣龙源电力“集中监控、区域维保、数字赋能、专业高效”核心精神，以“一提两抓三强化”为主线，用管理创新破解难题，用技术攻坚突破瓶颈，用人才培育积蓄后劲，最终交出累计发电量21.9273亿千瓦时、机组长周期连续占比84.73%的亮眼答卷，更捧回“全国文明单位”的金字招牌。

“追风”系统破“大锅饭”

　　“以前干多干少一个样，现在每天打开系统看排名，比自家孩子考试分数还上心。”说起“追风”考核系统，张建的话里满是感慨。这个由龙源电力河北公司自主研发的系统，如今成了职工口中的“公平秤”——它将设备故障频次、停机时长等9项关键指标，与每台风机的责任人直接挂钩，每日在公司内网公布得分排名，绩效发放、评优评先全凭数据说话。
　　今年6月，聚风风电场12号风机连续出现异响，责任人毕德闯在系统里看到自己的排名下滑，连夜牵头排查，最终发现是主轴润滑脂老化。问题解决后，他的排名重新回升，还获得了当月“维护之星”称号。“以前遇到小毛病可能会等一等，现在系统实时提醒，丝毫不敢松懈。”毕德闯说。（下转第二版）　　（上接第一版）截至9月底，这套系统已让公司设备治理效率同比提升超50%，更斩获集团公司QC特等奖、龙源电力QC成果一等奖。“追风”系统背后引发系列效能革命。
　　不只是考核创新，龙源电力河北公司还在管理架构上“动刀子”。生产技术部副主任崔艳东拿着一张“1+4”组织架构图介绍：“以前生产技术部又管计划又管执行，忙得脚不沾地还容易出疏漏。现在生产技术部管总协调，两个维保中心抓落地，调控中心做数据分析，培训中心育人才，权责清了，效率自然高了。”在这套架构下，公司还梳理出“一主四副”设备管理清单：年度重点工作清单是“主线”，维护进度、采购进度等4项副清单是“支线”，每个环节都有明确责任人。今年4月，普发风电场需要紧急采购一批风机备件，采购进度清单直接关联到维保中心与采购部，仅用10天就完成了从申请到到货的全流程，比以往缩短了一半时间。

“季节兵法”保发电

　　“10月进入大风季，马上启动‘双月巡’模式。”10月1日清晨，承德区域设备维保中心主任张中涛在班前会上下达指令。所谓“双月巡”，是龙源电力河北公司针对风机维护创新的“季节打法”——大风季风大发电忙，运维人员将一级维护和日常巡检结合起来，一次登塔既完成巡检，又更换刹车片、检查润滑油等工作，避免重复停机；到了小风季，再集中力量开展二级维护，为风机做全面“体检”。
　　党员李建力是“双月巡”的带头人，他所在的“党员攻坚先锋队”有个不成文的规定：每次登塔前，都要把维护项目列成任务清单，确保“登一趟塔干好所有事”。今年3月，李建力带领团队在一次“双月巡”中，不仅完成了2台风机的一级维护，还发现2号风机的变桨电机存在异响，当场制定整改方案，避免了一次潜在故障。“以前大风季为了多发电，维护常往后拖；小风季维护又赶工期，质量难保证。现在这套模式，既不耽误发电，又能把维护做扎实。”李建力擦着额头的汗表示。
　　大风季抢发电，小风季忙“体检”。1至9月，公司用这套“季节兵法”完成了982台机组的一、二级维护，维护效率同比提升两倍，动态日均故障台次同比降低50%。
　　在电气设备运维上，公司同样有“妙招”，制定“两标准三清单”，变电站和线路巡视有标准可依，缺陷处理、巡视和重点工作任务有清单可循。今年3月，电气检修班王海泉按照线路缺陷清单巡检时，发现某段线路的绝缘子有破损痕迹，立即上报处理，避免了线路跳闸。1至9月，公司累计处理电气设备缺陷245项，线路跳闸次数同比减少5次，为稳定发电筑牢了防线。

“青蓝工程”育新人

　　“师傅，你看这个变桨系统的参数是不是有点偏差？”在张家口培训中心，新入职职工丁宇拿着万用表，向师傅郭明旭请教。郭明旭是公司的“首席技师”，今年年初，他和丁宇结成“师徒对子”，从风机原理到实操维护，手把手教学。“以前新职工至少要半年才能独立上岗，现在有了‘师带徒’，3个月就能上手。”郭明旭说。
　　2025年，龙源电力河北公司深入推进“青蓝工程”，从检修岗位选拔45名技术骨干当师傅，按照“双向选择”原则，与新职工结成45对师徒。为了让教学更有针对性，公司制定分阶段培养方案：第一个月学理论，第二个月练实操，第三个月跟着师傅跑现场。在实训基地，公司搭建模拟风机、电气设备实训平台22个。
　　“以前光看书本，总觉得抽象，现在在实训平台上练几遍，一下子就懂了。”丁宇说。
　　除了“师带徒”，公司还通过“揭榜挂帅”激发技术创新活力。今年4月，针对风机易损件更换标准不统一的问题，公司发布“揭榜挂帅”课题，技术骨干刘斌斌带领团队，分析13种机型的历史故障数据，最终制定出40种易损件的更换标准，让运维更精准。1至9月，公司组织专项培训11期共880人次参与，新职工培养周期缩短50%，关键岗位技能匹配度超95%。与此同时，还发布论文5篇，受理发明专利7项，技术改造获奖项目数量和奖金总额均居龙源电力所属企业榜首。
　　傍晚时分，风电场的风机仍在缓缓转动，实训基地的灯光依旧明亮。从管理创新到设备攻坚，从人才培育到技术突破，龙源电力河北公司每一个角落都充满着奋斗的气息，他们用一个个鲜活的故事，书写着2025年的奋斗篇章。