前三季度发电量同比增加2.08亿千瓦时！5座风电场全部实现“百日无故障”目标！今年以来，面对设备老化、机组故障率升高、发电效率下滑等现实挑战，作为一家已经发展数十年的老牌新能源企业，国电电力宁夏新能源是如何突破瓶颈、激活效能的？
　　答案，是一场“精细革命”——以“设备到人”“主动守护”为核心的管理创新。这场变革，是对责任的“加法”，更是对管理的“减法”，它为每台设备锚定了唯一的“主人”，将“安全生产”这一目标拆解为无数个可靠的责任闭环，推动运维管理从粗放向精细转型，让每个运维员都成为了保障电力安全、驱动效益增长的真正“主角”。

责任到位：每台设备都有“专属管家”

　　“以前巡检时，偶尔会困惑哪些细节需要重点关注，遇到复杂情况时，协调处理的流程也需要进一步理顺。”谈及运维工作的变化，石板泉风电场运维负责人颜世涛坦言。
　　随着场站规模扩大、设备数量增多，传统管理模式下，设备管护的精准度需要进一步提升。如今，这种情况已通过“设备到人”机制彻底改变——宁夏新能源责任管理贯穿场站运营全流程，小到一块光伏板、一个视频监控，大到一台风机、一套变电系统，都匹配了“专属管家”。
　　在责任划分上，该公司结合设备类型、区域特点与职工技能特长，量身打造“区域包管+AB角协同”机制。管理人员带头认领重点区域，聚焦疑难问题协调与资源统筹；运维员每人绑定专属设备，主责任人（A角）承担日常巡检、维护记录、异常处置的核心职责，每月牵头完成一次设备“健康评估”，形成完整的设备管护闭环；副责任人（B角）不仅要熟悉设备操作，在A角休假时实现无缝顶岗，还需定期和A角开展联合巡检、交叉核对参数，确保设备管护“不悬空、不断档”。
　　从风电场的407台风机变频器，到光伏电站的汇流箱，再到站内SVG设备、通信系统，甚至轴流风机这类辅助设施，全都被纳入责任清单；就连设备台账更新、备件更换记录等基础工作，也明确到具体责任人。
　　“现在设备管理责任明确了，我们的管护心态也完全不一样了。”负责3台风机的运维员翻开手机里的“设备健康台账”，屏幕上密密麻麻记录着近半年的巡检数据——每一次温度波动、每一次电流变化都标注得清清楚楚，“上个月发现绝缘子疑似有异物悬挂，我第一时间就联系检修人员到现场处置了。”巡检本上密密麻麻的数字，都是运维员把责任扛在肩上的证明。

指标较真：“硬标尺”驱动运维提效

　　“小田，你这月工时奖励又拿满了？”大武口光伏电站的食堂里，运维员们围坐在一张桌子旁，田峰手里的工时统计表还带着机器打印的余温，边角沾着点早上巡检时蹭到的光伏板清洁剂。“我管的3台逆变器，这月连个小故障都没有！”他指着表格上“3次无故障奖励”的字样，眼里满是笑意：“还有人负责的风机变频器升级后，效率提高了，专项奖金比我还多呢！”在宁夏新能源的“两责到人”机制里，除了清晰的责任划分，“可量化、硬挂钩”的指标考核体系更让职工干劲十足，每一项工作都有明确“标尺”，每一次付出都能得到精准反馈。
　　在宁夏新能源，还有“可量化、硬挂钩”的考核“硬标尺”，让职工的付出能有实实在在的反馈。指标设定都围着“安全稳定、高效发电”转，不仅有风机故障次数同比下降、平均故障时长缩短这些硬指标，就连光伏组件的热斑率、视频监控的在线率这些细节，也有明确的标准。依托“无故障风电场竞赛”“光伏电站专项治理”等专项行动，该公司高质量完成了407台风机变频器低压断路器升级、1376块破损光伏组件更换等重点工作，设备健康水平显著提升。实施“设备到人”以来，公司风机故障次数同比下降36%，平均故障时长每台减少0.74小时，计划检修损失电量同比降低40%，消缺及时率达98.55%。
　　这些成果的背后，是考核机制激发的内生动力。该公司的考核体系不仅有“约束”，更有“激励”。设备实现无故障运行，主责任人能拿工时奖励；在设备优化改造、故障快速处置等工作中表现突出，可获得专项奖金；甚至在技能比武中取得优异成绩，还能获得岗位晋升、待遇提升的机会。“干得好就有实实在在的回报，谁不想把自己负责的设备管得更到位？”田峰的话，道出了不少职工的心声。

数字赋能：为“设备到人”插上“智慧翅膀”

　　石板泉风电场的中控室里，运维员马成指着屏幕上跳动的数据，鼠标轻轻一点，“设备健康报告”就弹了出来，PDF文档里清晰列着每台设备的运行参数、潜在隐患和维护建议。“现在打开‘智能发电平台’，设备关键指标自动推送，异常情况实时预警，设备健康报告一键生成，省了大量翻台账、算数据的时间，我们能把更多精力放在设备隐患排查和预防性维护上。”说完他又点开“预警记录”，里面记着上个月处置的一次风机轴承温度异常，“平台提前半小时发了预警，我们赶过去检查，及时消缺后没影响发电。”对于“设备到人”管理而言，数字化不仅是技术支撑，更是提升精细化水平的核心动力。
　　为了让“设备到人”跑得更顺，该公司将“新能源生产数字化平台”和“智能发电平台”融在一起，靠数字工具为运维“提劲”。现场数据按秒传至平台，风机转速、光伏组件发电量、变电设备温度等，设备状态一目了然，责任人随时能在手机上查看。平台的算法还在不断优化，机组性能分析、故障诊断模块越来越精准，能通过数据趋势预判隐患，帮助责任人提前制订维护计划。截至目前，平台的实时监测预警功能已累计处置多起设备异常，避免了非计划停机；缺陷管理系统也进一步完善，“小缺陷不过夜、大缺陷有预案”的分级管控机制，让运维更规范、更高效。
　　不仅如此，数字化平台积累的设备运行数据、巡检记录、故障处置情况等信息，能够清晰反映每一位责任人的工作成效，为考核评价提供客观依据；同时，通过数据分析可精准定位设备管护中的薄弱环节，辅助责任人优化工作方法，提升管护能力。例如，平台会根据某一区域设备的常见故障类型，向该区域责任人推送针对性的维护指南和技能学习资源，帮助职工快速提升专业能力，让“设备到人”不仅是责任的传递，更是能力的提升。
　　如今走进各个场站，设备标识牌上清晰标注着责任人的名字，巡检记录本上详细记录着每一次检查数据，工时统计表上真实反映着每个人的工作贡献。从“设备管护无明确主体”到“人人有专责、事事有落实”，从“平均主义”到“多劳多得、优绩优酬”，从“故障后维修”到“提前预防养护”——宁夏新能源通过一次设备到人的管理改革，不仅提升了设备可靠性，更激发了职工的主动性与创造性。
　　秋风渐起，贺兰山下的风机依旧不停转动，光伏板在阳光下持续汇聚能量。在这些设备之间，一群“设备主人”穿梭忙碌。未来，国电电力宁夏新能源将持续深化“设备到人”管理模式，不断完善责任体系、考核机制与数字化支撑，推动运维管理水平迈上新台阶，在能源转型的路上，这群“设备主人”，正用自己的方式，守护着每一度电的安全与高效。