在国家能源集团的专业化服务版图上，她，曾经是被国资委列为重点督办的亏损对象；如今，她不仅成功扭亏为盈，且连续3年实现盈利，完成了从“困难户”到“排头兵”的华丽转身。她，就是国神地勘公司。 
　 

从“减负瘦身”到“强体增效”

　　2022年，刚完成重组的地勘公司，正面临前所未有的挑战。“人员和规模大幅缩减，导致军心不稳；多个项目推进困难、回款不畅，公司连续亏损，当时真是举步维艰。”地勘公司董事长张延波回忆道。
　　出路在于改革，活力源于市场。面对困境，地勘公司迅速调整节奏，深入研判市场趋势，积极探索商业化运营模式，破局方向愈发清晰：对内深耕国神公司内部市场，全力服务9座主力矿井；对外凭借专业实力，主动开拓集团内二级单位及更广阔的社会市场。
　　定位明确后，全力突破成为关键。地勘公司牢固树立“项目为王”理念，完善项目全周期管理，统筹推进进度、质量与安全。创新实施“提前量”工作机制，通过制订年度和月度计划、建立常态化调度机制等举措，及时疏通项目堵点。公司领导带头拜访业主单位，巩固老客户、拓展新资源，推动业务规模实现成倍增长。
　　面对许多企业望而却步的急、难、险、重任务，地勘公司迎难而上、一一攻克，赢得客户广泛认可。凭借这份硬实力与好口碑，更多项目接踵而至。与此同时，公司还强化全面预算集约管控，严控各项成本，确保资金用在“刀刃”上；加大应收账款清收力度，仅2022年回款就超1亿元，实现困难应收款项的重大突破。
　　“公司人员从近200人精减至50余人，人均产值却从30余万元跃升至300万元，增长近10倍。”财务部负责人贾雪敏介绍道。
　　在“开源”与“节流”并举的战略下，地勘公司逐渐扭转亏损态势，实现了现金流回稳、利润增长、资产负债结构优化的多重突破，发展基本盘日益稳固。
　　为重新凝聚职工干事创业热情，地勘公司重构绩效考核体系，建立分类、分级、分时考核机制，真正让绩效考核“指挥棒”成为干事创业的“风向标”，多项改革成效远超预期。2022年，公司新签合同额突破3亿元，项目数量、工程量、成果质量均创历史最好水平，实现首次盈利，彻底摘掉了“亏损帽子”，后续每年营收均破亿元，不断刷新纪录，打了一场漂亮的“翻身仗”，从“被重点关注对象”一跃成为国神系统内的“盈利先锋”。
　　变化不只体现在账本上，更写在每一位职工的脸上。职工明显感受到，收入水平在逐年提升。这样看得见、摸得着的变化，让“心往一处想、劲往一处使”从口号变成了全体职工的共同行动。

从技术跟跑到创新领跑

　　地勘公司物探专业高级工程师徐爱军的手机里，一直存着一张让他备感自豪的剖面图——来自黄玉川矿的物探成果。图纸上，地下构造清晰可辨，富水区域用红色标注，其结果与后续钻探验证的吻合度超过75%。
　　“三维地震数据不仅能看清煤层起伏，还能准确‘翻译’出水的信号，这在行业内是独一份的。”徐爱军自豪地说。煤矿地下水物探精度低一直是行业公认的难题，相比传统物探方法仅30%至40%的吻合度，这一成果已是行业内的“优等生”水平。
　　这得益于地勘公司主导研发的“多物理场耦合高分辨率煤田三维地震勘探技术体系”。该技术创新借鉴石油行业的地震波探测经验，将其应用于煤矿水害识别，结合“混沌反演”算法解读信号，准确揭示地下水分布规律。
　　“过去瞬变电磁法一个平方成本30万元，现在利用地震数据二次挖掘，既能探构造又能找水，成本直接降了一半。”物探分公司总经理冯清源算了一笔账：仅黄玉川矿一个项目就节约勘探成本超600万元。目前，该技术已在神东煤炭寸草塔矿、准能哈尔乌素矿等6座矿井推广，不仅成功避免3起水害事故，间接创造经济效益超2亿元，而且经中国煤炭工业协会鉴定达到“国际领先”水平，实现了地震波从“识别地层”到“探测流体”的功能跨越，为煤炭行业绿色智能勘探提供了“国能方案”，助力国神公司成功获批自然资源部新一轮找矿突破战略行动科技支撑项目。
　　这只是地勘公司技术创新成果的一个缩影。而3年前，该公司还曾深陷科技创新与生产实际脱节的困境。
　　“传统上，国企的科技创新往往以立项数量、科研投入、专利数量等‘投入型’或‘过程型’指标为主，重‘做研究’而轻‘见实效’。”张延波说，“变化的关键在改革，改革的关键在机制创新。”
　　2023年，地勘公司成立柔性研发中心，聚焦行业前沿与核心难题，改革管理模式，构建三大科研团队并创新运行机制，实行“项目双长制”，通过清单化、项目化方式打破传统科研约束，为团队提供灵活高效的创新环境。同时，在协同创新和成果转化上动真章：扩大外部“朋友圈”，构建科研“生态圈”，与西安科技大学、中国矿业大学等高校共建产、学、研、用平台，联合攻关适应不同地质条件的勘探技术与装备。所有科研项目围绕一线需求展开，全部科研力量直插施工现场，推动公司从传统地质服务商向科技创新引领者加速蜕变。

从地质勘探到多元支撑

　　“如果把地球比作西瓜，钻探就是切个三角看瓤，物探就是敲一敲听声。”勘探分公司副总经理张磊的比喻，形象道出了公司两大核心业务的本质。
　　3年来，地勘公司在主业上持续深耕，这份“专注”所带来的价值早已远超预期。
　　“集团煤层气项目重新启动，这一次我们聚焦现有矿权，要蹚出一条示范之路。”地勘公司煤层气管理部主任吴键说。目前，在神东、乌海、新疆等片区，地勘公司已完成前期勘察立项，正在重点探索高瓦斯矿井的煤层气抽采技术路径。
　　“通常情况下，每吨煤含气6立方米以上才有开采价值。我们通过压裂等技术手段，将煤层中天然储存的甲烷释放出来，既降低了煤矿安全风险，又能提供清洁能源。”技术人员王跨介绍，“1000米以深的煤层，开采成本太高，我们用‘地下气化’技术让它变废为宝。”在地勘公司的实验室里，一套煤层地下气化模拟系统正在运行。这项技术针对薄煤层、深部难采煤层，通过电子点火引发煤层不完全燃烧，产生甲烷、一氧化碳等可燃气体，真正实现“无人采煤、能源自取”。
　　当下，地勘团队正深度参与国家能源集团CCUS（碳捕集利用与封存）项目。在鄂尔多斯、甘肃等地，他们通过三维地震、钻探等专业技术手段，为电厂排放的二氧化碳寻找“地下仓库”——筛选密封性好的盐层、岩层，评估封存潜力。
　　“一座电厂每年减排千万吨二氧化碳，我们的任务就是找到能‘装下’它们的地质空间。”技术人员李泽军说。
　　“未来智慧矿山的核心，在于地质数据的‘透明化’。”在地勘公司的数据治理中心，技术团队正在整合国家能源集团近百座煤矿的地质信息，从煤层厚度、断层分布到富水性，每一个数据都经过标准化处理，最终成为智能开采的“导航系统”。
　　“过去的数据是‘单点碎片’，现在我们要把它变成‘连续动态’的三维模型。”地勘公司副总经理李进军说，“这一工作不仅关乎生产效率，更涉及数据安全。地质数据是我国煤矿的核心资源，必须牢牢掌握在自己手里。”
　　地勘公司通过不断做精做强主业，开拓发展新天地，而这一切皆源自改革、得益于创新。今年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，这支地勘尖兵将以更高站位、更大力度推动改革向纵深推进，更好履行新时代新征程国有企业的新使命，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。