本报讯（记者 陈其芳）班组是生产前沿的“最小作战单元”，更是企业高质量发展的动力源泉。今年，煤制油分公司气化一厂三车间一班以激活班组细胞为主线，发扬“干”字精神，持续深化“五型”班组创建，从安全生产、素质提升、创新创效、绿色发展和团队建设多维度发力，打造硬核班组，以“最小单元”的强劲动能助推公司高质量发展。
　　聚焦安全生产，该班创新推出“标准化巡检法”，实现巡检程序、器具、路线、沟通和要求“五规范”，让岗位准则清晰可依。净化现场“安全文化长廊”与安全经验分享等活动相呼应，营造浓厚安全氛围。“安全伙伴+安全卫士+星级监护人”星级化管理与“党小组+班组”模式深度融合，通过机制创新激活班组活力，其“标准化巡检法”获评宁夏煤业2020年班组建设创新亮点工作奖。
　　素质提升方面，班组“培训伙伴”“轮岗制”“人人上讲台”等活动让学习氛围日渐浓厚，生产难点在经验交流中迎刃而解。线上利用中夜班学习平台资源，线下开展现场实操教学，“理论+实操”套餐式培训成效显著，先后培养3名组长、5名中控主操、3名技术员，1名职工获评“宁煤工匠”，完成人才从“单体”到“集群”的变化。
　　创新创效领域，“党小组+工会小组+创新小组”联动发力，通过合理化建议、QC攻关等活动，配合车间完成多项技改，收集建议20余条，创效超300万元。瞄准降本增效关键，制定4项专项措施，解决空冷高负荷运行等难题，实现降本3540.28万元，职工参与设计的油雾分离系统获实用新型专利。
　　该班坚持绿色发展，把“小指标”、节能减排竞赛与“软实力+硬措施”结合，攻关装置疑难问题。优化机组操作，高压蒸汽单耗由0.25降至0.24，实现4套低温甲醇洗装置甲醇互倒等操作，节约生产成本1700万元；循环气压缩机优化建议每月回收有效气144万标方。生产流程持续优化，工艺指标合格率达99.5%以上，主要污染物排放达标率100%，彰显绿色担当。
　　班组以特色家文化凝聚人心，坚持职工生病住院必探望、职工父母生病住院必探望制度，开展“岗位生日”10余次、谈心谈话20余次，用温情提升凝聚力。先后斩获国家能源集团“五星班组”、工人先锋号班组及宁夏煤业“百优班组”等荣誉，成为活力迸发的标杆集体。