本报讯（通讯员 张波）平庄煤业老公营子矿紧扣当前生产任务目标与安全生产标准化要求，以“降本增效、节支降耗”为核心抓手，通过多点发力、综合施策，在成本管控与效益提升方面取得显著成效。
　　该矿坚持以思想转变引领行动自觉，将“过紧日子”思想深度融入日常管理，浸润到每位职工心中。通过班前会、微信工作群等多种载体，常态化开展节支降耗理念宣传，引导职工精打细算“经济账”、牢固树立节约观，从随手关灯、回收废旧物料等点滴细节做起，推动全员节支降耗思想持续深化。在材料管理方面，严格执行审批制度，将消耗指标分解至班组、量化到岗位，建立材料“核算—审批—发放—领取—回收”闭环管理台账，确保每一笔材料“领用有记录、使用可追踪、定期能回收”。针对大型材料，实施“一材一策”专项管控方案，明确使用单位及现场管理责任人，从源头上杜绝浪费。坚持“能复用不领新、能改造不报废、能自修不外委”的原则，大力开展修旧利废与回收复用工作。建立健全修旧利废管理台账，通过规范化、节约化的回收复用，降低外委维修费用；组织各区队、班组经验丰富的老师傅成立自主维修专班，对设备零部件开展自修自检，以“小维修”积累“大效益”，为矿井持续节支增效注入活力。