“各系统注意，开始升压！”10月6日，国电电力秦皇岛公司等容量替代项目现场，7号锅炉风压试验的指令通过对讲机传遍现场。“这风压试验就像给机组做‘耐压体检’，今天检查出的每一个问题，都是明天机组稳定运行的保障。”
　　不远处的生产现场，机组灵活性改造的脚手架上焊花飞溅；会议室里，“三个转型”思想大讨论的声浪此起彼伏……厂区上下处处都是争分夺秒赶进度的实干身影。
　　自8月份“三个转型”全员思想大讨论活动启动以来，这场全员参与、贯穿上下的大讨论，已经从初期的动员学习阶段，转入深入研讨和成果转化新阶段，为公司高质量发展持续注入思想动能和行动合力。

　　党建领航，把准转型“方向盘”

　　面对能源结构变革和市场竞争加剧的双重压力，秦皇岛公司转型发展进入关键攻坚阶段。“每项工作都是事关公司未来发展的硬任务，是我们必须攥紧、扛牢的责任，半点儿不能松劲。”公司领导深感责任重大。
　　7月29日，国电电力全面启动“三个转型”大讨论活动的通知下发，仅仅两天之后，8月1日，秦电公司制定印发《“三个转型”全员思想大讨论活动方案》。方案紧扣“聚焦‘三个转型’，加快推动可持续增长，实现高质量发展”主题，突出与公司“五条主线”工作的深度融合，与巡察整改、中央八项规定精神学习教育成果转化相结合，注重学习讨论成果和成效，按照党委—党支部—党员—班组—青年五个层面，精准设计讨论载体和内容，推动活动直达基层、覆盖全员，更好推动“三个转型”落地落实、见行见效。
　　速度背后，是该公司党委班子对“靠发展解决设备老、指标差、人工成本高、生产经营压力大”这些历史遗留问题和现实问题的迫切期待。
　　思想不解放，行动上就容易陷入“路径依赖”，在老办法里打转，跟不上新形势。
　　“我们要通过这次大讨论，真正唤醒‘沉睡的人’、惊醒‘装睡的人’，把职工精神提振起来，把更多人的干劲带动起来，切实解决一些制约发展的深层次问题。”该公司党委书记强调。
　　随即，班子成员迅速行动，分头深入联系点党支部、职能部门，积极参加研讨活动。他们既宣讲发展形势、聆听问题剖析，又为职工解疑释惑、提供工作思路，同时扎实开展专题调研。
　　“物资采购作为项目推进的‘前端关口’，要建立‘项目前置对接’机制，变‘被动响应’为‘主动谋划’。”班子成员深入思考，引导职工深挖制约各项工作推进的根源问题，逐步梳理形成具体的工作举措，为公司形成可落地的“三个转型”任务清单提供有力支撑。

　　全员思辨，汇聚转型“金点子”

　　思想破题的关键，在于把“为什么干、为谁干、怎么干”的问题想透彻。基层各党支部会议室内，“三个转型”大家谈活动气氛热烈。
　　聊起“为什么干”，与市场打了十几年交道的营销总监感慨颇多：“当前电力市场已从单一发电中心向综合能源服务商转变，现货、辅助服务、分布式能源等多元市场模式，正在倒逼我们转型。”转型不是“选择题”，而是“必答题”。
　　讨论到“怎么干”，各部门的“金点子”紧扣“转型需求和发展方向，句句都是实招。
　　运行党总支部围绕人才建设和治亏节能，给出了清晰的思路：扎实开展“理论学习+技能培训+岗位练兵”，提高各岗位人员一专多能水平，为新机组调试、投产和运营储备人才；减亏节能提效方面，推进30万机组自动化提升改造、化学水处理优化和燃煤采样智能化改造，提升机组自动化水平。
　　在设备维护党支部，“主动干预”成为了新共识。“我们要摒弃以往设备‘坏了再修’的固有思想，要积极探索状态检修、预测性维护等新技术、新方法的应用，通过设备状态分析，提前研判设备健康状态，变‘被动抢修’为‘主动干预’。”
　　生产技术党支部则聚焦设备改造和机组效能提升，联合生产各专业党员技术骨干，对30万机组开展灵活性改造、自动化水平提升、甲翻车机改造、一次风机变频改造等，通过技术升级为老机组注入新动能，做实安全保供的“压舱石”。
　　基建党支部锚定年底新机“双投”目标，成立安全保障、进度攻坚、资金保障三个攻坚先锋队，着重解决影响工程进度、安全保障、进度款结算的关键问题，为新机如期投产提供持续安全稳定的施工环境、足额的资金支持。

　　行动攻坚，打好转型主动仗

　　思想破冰的最终目的是行动突围。随着讨论深入，职工们把“三个转型”的目标要求转化为现场实实在在的项目，一系列变化正在公司悄然发生。
　　在4号机组检修现场，设备维护部门的“灵活性改造攻坚”干得热火朝天。
　　“我们已经把改造方案细化到每个项目环节了。”锅炉专业负责人指着会议室墙上的磨煤机变加载、燃烧器改造、锅炉热水再循环3张项目流程图说道。
　　在绿色降碳的主阵地，降碳开发部正在紧锣密鼓推进金海粮油长距离输汽项目。
　　负责人拿着管线设计图介绍：“项目拟建设一条长8.4千米的工业供汽管道，需要穿越城市主城区，需要与市政、铁路、港务局等多个单位协调沟通。”为加快推动项目建设，公司成立了专项小组，积极跑办政策核准相关各类手续，逐项攻克项目堵点、难点问题。
　　9月1日，项目前期工作取得关键进展——取得秦皇岛市行政审批局批复核准。项目成员连夜完成向上级公司报出投资决策批复的请示材料组卷和提报工作。
　　该项目落地后，不仅能替代金海粮油现有的3台燃煤锅炉，有效减少污染物排放，还以年度40万吨至50万吨的供汽量，为公司开拓新的“增长极”、绿色转型再添“硬支撑”。
　　而在市场创效的前沿，运维服务党支部的“火电+光伏+风电”多元业务战略正在加速落地。
　　运维服务部适应绿色转型，总结出一套成型的光伏检修和运维流程，业务范围面越拓越宽，职工闯市场的劲头越来越足。
　　新机技术的探索同样走在前列。负责机组能耗管控和技术保障的生技部门的技术专家们，已经把目光投向了未来。“我们正在前瞻性开展四期机组热电解耦提级储能技术研究，从技术、成本、收益全维度分析，提升新机组度电收益水平。”
　　从设备维护管理的理念更新，到机组改造的效能突破；从新机技术的前瞻布局，到降碳与业务市场的双向发力，打破了“老经验”的束缚，实现从过去“被动等指令”到“主动找方向”的转变，在安全运营、能源转型、新机建设、治亏减亏、管理提升上持续发力，为公司在转型发展中抢占先机注入强劲动能。