这份“星光熠熠”的景象，源于朝阳公司今年3月正式发布的公司荣誉体系架构方案。为破解传统激励机制的瓶颈、激活职工奋进的“原动力”，公司通过优化荣誉体系架构、强化职工参与度、完善鼓励机制，构建起以“全职业周期+多系统层级”为核心的新型荣誉体系，推动激励模式从“单一表彰”向“立体激励”转变，不仅畅通了职工职业发展通道，更搭建起企业发展与职工成长的“双向奔赴”通道，为区域电力保供注入强劲内生动力。

　　破局：直面老机制“痛点”，锚定荣誉体系新方向

　　“以前评先进，一年就一次，上榜的大多是‘老面孔’。班组的年轻职工总说‘离自己太远’，干起活来少了股奔头。”回忆起改革前的荣誉激励模式，发电运行部值班员周健的话语里满是感慨。
　　彼时，朝阳公司的荣誉体系以年度评选为主要形式，集体荣誉集中在“先进单位”“先进班组”，个人荣誉则以“劳动模范”“先进工作者”为主。这种模式不仅存在“评选周期长、覆盖范围窄”的问题，激励方式也多局限于“证书+奖金”，难以满足不同层级、不同岗位职工的成长需求——技术人员的创新成果难被看见，青年职工的进步缺乏及时肯定，基层岗位职工的默默付出更难进入表彰视野。
　　更关键的是，随着电力行业迈入“绿色转型、智慧升级”的新阶段，公司面临着能源结构优化、节能技术改造、综合能源开发等多重任务，亟须激发全员创新活力。但原有荣誉体系“重结果、轻过程”“重资深、轻青年”的倾向，让不少技术型、创新型职工的积极性受挫，成为制约企业高质量发展的“隐形障碍”。
　　今年年初，公司党委将荣誉体系改革纳入年度重点工作，迅速成立专项工作组，由公司党委书记牵头，深入各部门、各班组开展调研。工作组先后召开6次座谈会，覆盖各部门所有岗位，收集职工意见建议120余条。“企业发展的核心在人，人的动力在激励。我们要建的不是‘面子工程’，而是能真正触达职工内心、激发奋斗热情的‘动力工程’。”在荣誉体系专题研讨会上，公司党委书记的这句话，为改革定下了核心基调。
　　经过近两个月的调研论证与反复打磨，工作组最终确定了“全职业周期覆盖、多系统层级联动、选培管奖一体化”的改革方向：纵向打通职工从入职到退休的“成长赛道”，让每个职业阶段都有明确目标、有对应激励；横向构建个人、团队、部门、企业的“荣誉矩阵”，让不同主体都能找到自己的“闪光点”；同时将荣誉评选与职业发展、物质奖励、精神表彰等深度绑定，真正实现“干得好有荣誉、有荣誉有回报、有回报有奔头”。

　　架构：纵向“全周期”护航成长，横向“多层级”激发活力

　　“入职培训时我就知道，只要好好干，不仅能评‘优秀团员’，以后还能争‘星级职工’‘朝电之星’，甚至冲击‘劳动模范’。这条成长路清清楚楚，心里特别有底！”7月刚入职的新职工张子杨，在“荣誉体系专题课”上第一次清晰地看到了自己的职业发展路径，话语里满是期待。
　　这正是朝阳公司荣誉体系“纵向全职业周期”设计的核心——以职工职业发展阶段为轴线，划分“入职—成长—成熟—退休”四个关键节点，每个节点都设置针对性的荣誉激励，形成一条连贯的“成长激励链条”：入职初期，在新职工入职培训中加入荣誉体系内容，树立荣誉意识；成长阶段，通过定期的评选和表彰，不断强化职工荣誉感、责任心，激励职工成长进步；成熟阶段，对长期坚持坚守一线，表现突出的职工授予荣誉称号并加以鼓励，强化行为规范引导；退休前夕，为退休职工举办荣誉退休仪式，颁发“荣誉退休奖”。
　　如果说纵向“全周期”是为职工铺就了“成长跑道”，那么横向“多系统层级”则为不同主体搭建了“展示舞台”。公司将荣誉体系划分为个人、团队、部门、企业四个层级，形成“个人争先进、团队创一流、部门谋突破、企业提效益”的联动格局。
　　在个人层级，除了“星级职工”“朝电之星”“劳动模范”等综合性荣誉，还针对党建、工会、团青等领域设置“优秀党员”“工会积极分子”等专项荣誉，确保无论是生产一线的运行人员，还是技术部门的研发人员，抑或是后勤保障人员，都能找到属于自己的“出彩机会”。团队层级的荣誉则聚焦“协作力”与“战斗力”。对于“先进班组”的评选，评选标准不仅包括生产业绩、安全记录，还纳入了班组文化建设、职工技能提升、创新成果转化等维度。部门层级的“先进单位”评选以年度绩效考核为核心，结合民主测评、职工满意度调查等指标，激励部门整体提升。而企业层面的荣誉，则是对全员努力的“集体加冕”：1月，公司凭借丰富多样的“安康杯”竞赛活动，成功获得2022—2023年度全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。这份荣誉不是某个人、某个部门的功劳，而是每个岗位职工共同坚守“安全第一”的结果。

　　保障：全流程“严把关”，让荣誉实至名归

　　“荣誉要是评得不公平，不仅激励不了人，还会寒了大家的心。”这是朝阳公司在荣誉体系建设中始终坚守的原则。为确保评选公开、公平、公正，公司以制度为纲，先后修订完善评选表彰管理实施办法等多项制度，明确各类荣誉的评选标准、程序和奖励办法，让每一项荣誉的产生都有章可循。
　　在此基础上，公司构建“基层民主推荐—业务部门资格审核—多部门联合评审—纪委全程监督—党委会最终审定”全流程机制，业务部门审核聚焦“硬指标”，多部门综合评审候选人业绩、品德与廉洁情况，纪委办公室专项审核廉洁情况，最终结果提交党委会审定。全流程机制的落地，不仅让荣誉评选更规范，更让“荣誉”二字有了沉甸甸的分量，为公司全周期荣誉体系的成效奠定了坚实基础。
　　“荣誉体系不是一成不变的，我们会根据企业发展和职工需求，持续优化完善。”公司党委书记表示。从“要我干”到“我要干”、从“个人出彩”到“集体精彩”，公司的发展愿景，已在厂区橱窗上演——新职工杨一群驻足“星级职工”照片前，眼神灼灼地表示：“下次，我也要上这橱窗！”
　　从一人闪光到群星璀璨，辽宁朝阳公司的全周期荣誉体系，正以纵向贯通、横向联动的力量，绘就“企业进步、职工成长”的共生画卷。在这幅画卷里，每个奋斗者都是主角，每枚勋章都是底气，而无数枚勋章汇聚的光辉，终将照亮电力保供的新征程。