新厂破局
　 
 2021年，焦作电厂新厂经历建厂以来最严峻的困境：两台已投产6年的66万千瓦超超临界机组，受煤价高企、新能源冲击、设备稳定性不足及能耗偏高多重因素影响，陷入连续28个月的持续亏损状态。
　　“要么在困境中沉沦，要么在改革中重生！”2022年，焦作电厂职代会上党委书记的讲话掷地有声，一场以“扭亏脱困”为核心的攻坚战役就此打响。厂党委提出“建设讲政治、负责任、有追求、能战斗、厚底蕴，兼具百年焦电特色与行业认可度的现代化清洁低碳综合能源企业”的发展愿景，明确“做精新厂、盘活老厂”总体工作思路，配套制定“做精新厂1223”工作举措，确立“规范管理、精益管控、作风巩固、能力提升”16字工作基调，环环相扣的破局“密钥”就此形成。
　　机组“健康度”的跃升，是焦作电厂扭亏脱困的第一道突破口。2023年，维护部锅炉班班长张小根在1号机组C级检修期间，钻进仅能容纳一人蜷缩的炉膛通道，借着手电筒的微光，精准发现再热器排管焊口隐患，避免了可能导致机组非计划停运的重大事故。这样的“较真”贯穿于生产全流程，通过持续优化燃烧调整、升级控制系统，机组深度调峰能力从30%额定负荷降至15%；2024年，创下河南公司60万千瓦级机组最低深调纪录，深调收入同比增长79.33%，仅此一项年增收超7900万元，调峰辅助服务收益在河南省63家统调电厂中位列第三。
　　成本管控的“手术刀”同样精准锋利。计划经营党支部成立党员攻坚组，以“抠细节、降成本”为核心，2023年量身定制28项提质增效硬措施，从“每度电的煤耗”到“每颗螺丝钉的成本”逐项抠减，将成本管控渗透到生产经营的每个细节与末梢。此外，《“112”工作法助力企业提质增效》《弘扬工业精神传承红色基因》两项成果，成功收录于集团《高地——党支部战斗力提升指引》；《深调现场战旗扬》案例入选集团《党支部攻坚竞赛案例集》，生动展现了共产党员奋战攻坚一线的感人事迹。
　　“双碳”目标指引下，焦作电厂牢牢守住火电业务基本盘，以“打造区域综合能源动力中心”为目标，依托“两市三县”的区位优势，在新能源与综合能源领域持续发力。2024年，项目团队党员主动带头驻场攻坚，推动鑫恒重工4.53兆瓦光伏项目创下70天全容量并网的惊人速度，刷新河南公司同类项目建设纪录；温县10万千瓦风电项目取得核准，年内完成土地组卷，建成投产后，年发电量可达2.2亿千瓦时；跨市县布局的新乡获嘉供汽管道工程进入收尾阶段，投产后替代关停小锅炉，年供汽量达210万吉焦，可节省标煤3万吨，为区域减碳贡献“焦电力量”。
　　从单一发电模式到电、热、光、风多元供给，焦作电厂仅用3年时间便完成了能源结构的“基因重组”。截至2024年年底，光伏总装机容量达15.53兆瓦，综合能源服务收入达1.3亿元，为公司绿色发展写下了浓墨重彩的一笔。
　 
　　 老厂新生
　　
　　焦作电厂老厂区虽承载着厚重历史，却逐渐成为企业难以卸下的“重担”：1979年建成的22万千瓦机组退役后，579亩土地上的上百栋老旧建筑多数闲置，就连曾经承办过河南省运会的体育馆也积满灰尘，不复往日活力。
　　步入“十四五”后，焦作电厂老厂上演了“点石成金”的转型蜕变故事：从获评省级工业遗产，到跻身中央企业工业文化遗产名录，再到入选“国家工业遗产”，这里不仅实现了工业遗产认证的“三级跳”，更成为河南省首家获此国家级殊荣的电力企业。而这背后，离不开一套科学完备的保护开发体系做支撑。
　　2023年，焦作电厂全面实施“盘活老厂1132”工作举措：以申报国家级工业遗产为核心目标，申请建立集团党校分校，建设爱国主义教育、党建创新实践、特色电力实训三大基地，着力打造工业科创文旅、电力技术服务两大中心。为支撑此项工作，档案工作组走访百余名老职工，征集到海量珍贵史料，为工业遗产申报奠定了坚实基础。
　　“保护+利用”的创新融合路径，让老厂转型更具突破性。退役的22万千瓦机组被改造成“火电检修实训基地”，汽轮机叶片拆装、锅炉爆管处理等实操课程在此开展，让老设备摇身变为培养技能人才的“活教材”。
　　文旅融合进一步为老厂注入新活力。在二期冷却塔下，由外部市场投资打造的“光影高塔秀”项目，借助现代灯光技术生动再现了百年电力发展历程。如今，这里已成为焦作市文旅版图中极具潜力的新兴“打卡地”。
　　2023年，这里先后挂牌集团党校首批企业实训基地、火电产业技能人才培训基地及河南公司培训中心、安全质量监察中心、河南公司党校；2024年，职业技能鉴定站先后通过人力资源和社会保障部、河南省人力资源社会保障厅备案，中电联“电力行业仿真培训基地”正式落户，全年培训收入同比翻番，“造血功能”实现从无到有、由弱变强的跨越，为国有资产保值增值提供支撑，成为传统能源企业高质量发展中可复制、可推广的鲜活样本。

　　培根铸魂

　　走进百年焦电展历史展厅，“红钥匙杯”特等奖奖牌熠熠生辉，无声地诉说着“红色基因”的传承。焦作电厂始终以党建为根、文化为魂，构建起“三站在·两立足”党建品牌与“自强”文化品牌，为公司高质量发展注入不歇动力。
　　“三站在·两立足”党建工作模式在实践中开花结果：发电运行党支部成立深调党员攻坚组，攻克机组低负荷稳燃技术难题，相关案例入选集团党支部攻坚竞赛案例集；今年，党建案例《炉检—绘图—点火—燃烧—重生——百年焦电的涅槃“五部曲”》，获首届“红钥匙杯”全国党建案例比武特等奖与最佳人气奖双项荣誉，成为国有企业党建创新的标杆典范。
　　“自强”文化品牌让“特别能战斗”的精神焕发新生。从《薪火赓续 百年焦电》纪录片在“学习强国”和集团全媒体矩阵展播，到开展“四季暖心工程”用贴心服务提升职工归属感；从挖掘姚文成自学成才、区嘉棠扎根一线等榜样事迹，到开展“特别能战斗”精神金牌讲解员选拔大赛，一系列文化浸润举措层层递进，使职工对企业文化的认同度从2022年的不足50%提升至2024年的92%。
　　软实力的持续提升，带来了品牌价值的跃升：电厂连续37年蝉联“省级文明单位”称号，2024年获得集团“社会主义是干出来的”岗位建功先进集体、“公司治理示范企业”“电力行业党建品牌影响力企业”多项荣誉；《百年焦电的峥嵘岁月》入选中电联《百年电力的精神传承》，《百年焦电工业文化遗产保护利用开发探索与实践》入选中电联2024年度电力行业企业文化建设典型成果名单。一项项荣誉与成果，共同构成了百年焦电精神传承的鲜活注脚。
　　这座百年老厂用实践证明：历史不是包袱而是底气，转型绝非“选择题”而是“生存题”，正如老厂区那座历经风雨洗礼的烟囱，始终向着天空伸展——那是焦电人对“电发百年、福祚万家”使命最生动、最永恒的作答。