本报讯（记者 赵新奎 通讯员 李堇 徐才）今年以来，置业公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实国家能源集团“三个转型”工作要求，坚持“旗帜领航、干在实处、走在前列”，聚焦服务保障主责主业，不断深化“11236”发展路径，在企业发展目标上精准施策、在重点工作中稳健前行、在创新引领和数字智能方面效果良好，将诸多看似“不可能”的任务变成了“可能”，让更多的“潜能”变成了“动能”，奋力开创出企业可持续高质量发展新局面。
　　善弈者，谋势，不善弈者，谋子。置业公司党委以战略思维谋全局，以战略定力迎挑战，把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要与长远谋划统一起来，把公司特点与集团形势结合起来，从战略全局高度谋划公司工作。他们在多次调研、座谈和对标学习的基础上得出要认清置业工作发展大势，认清做好置业工作对国家能源集团的影响，认清置业公司在集团公司后勤保障中唯一专业化二级单位的优势地位，必须牢牢把握住企业“强而优”高质量发展这个总目标的共识。
　　思想是行动的源头，行动是思想的舞台，只有把思想转化为行动，才能推动事业的发展，才能创造出真正的成就，才能真正实现其价值。由此，置业公司党委绘就了加快形成“专业能力卓越+管理体系精益+价值贡献突出”“三位一体”核心竞争力，致力于提供“不掉链子、高于预期”的硬核保障，打造与集团发展规划同频共振的全周期、强韧性、高价值后勤支撑体系，让集团广大干部职工获得感更丰足、幸福感更持续、安全感更坚实，真正锻造不可替代的战略支撑价值这一宏伟蓝图。
　　稳健前行，风雨兼程。置业公司以昂扬的姿态攻坚克难，效果显著。他们持续发扬“事不过夜、马上就办、办就办好”的工作作风，全力推进鼓楼办公区环境优化整治任务，先后完成集团总部电子围栏、标识牌增设等工作，特别是216号水源井共治共保项目的落地，成功拓宽集团主楼西侧狭窄通道，解决了多年来未解决的通行难题；科慧置业持续推动国有资产管理提质增效，多渠道沟通国家及北京市相关部门，完成了运营多年的昌平区未来科学城创新基地园区19栋楼宇验收备案、证照办理等工作，拿到其中9栋楼宇的不动产权证；海南公司坚持多管齐下扭亏治亏，积极拓宽发展赛道，加快推动海南疗休养示范基地建设、福海棠酒店（二期）证照办理，完成国能健康饮用水产品开发，两年来首次连续3个月盈利，营收同比增幅超10%。
　　坚定有序推动传统后勤向智慧后勤全面升级。作为智慧物业领域先行者，置业公司积极整合大数据、人工智能、物联网等尖端技术，推动服务向数字化和智能化转型。同时，利用科技手段持续优化企业运营，实现效率和质量的双重提升。经过近一年的努力，“置慧易管”“国能e服”管理平台均已上线运营。“置慧易管”平台通过建设子分公司共享共用的工单、餐饮、物料、资产管理等后勤核心业务数字化系统，实现本部对基层业务的穿透式管理，全面提升后勤业务人、财、物管理规范化水平，有效降低了“跑冒滴漏”和腐败问题的滋生。“国能e服”平台整合后勤服务资源，打造线上“1对N”服务模式，与京东、中粮等大型电商平台和生产厂家实现对接，现已具备工装、劳保、食材等集采交易能力，确保平台过渡期用户下单体验良好。未来，置业公司“真心、用心、贴心”的服务理念将通过“国能e服”这一线上窗口传递给集团广大的干部职工、传递到更远厂矿一线。
　　置业公司始终以服务集团公司发展战略为己任，积极落实集团公司行政后勤管理界面要求，填补非生产性办公场所安全监督管理体系建设空白。积极融入主业生产经营，紧盯“四重一要”主要战场及重点区域单位，创新服务模式，与包头能源签订首个后勤服务合作框架协议，年初以来全公司新增服务项目7个，并与多家单位达成合作意向。做精做优后勤服务“老本行”，修订升级《后勤服务标准化手册》，标准化落地推广成效初显，餐饮服务质量稳定提升，会议服务能力广受赞誉，亿佰超市“落户”北京好评如潮，前两个季度公司服务满意度均达99%以上。
　　“时值‘十四五’末，置业公司聚焦‘五个价值’提升，做好改革深化提升行动收官，认真研究置业公司深化改革与‘十五五’规划编制工作，切实把事关置业公司长远发展的思路研究好、谋划好；深化平台生态赋能，积极融入‘数智国能’建设，持续拓展‘国能e服’功能谱系，增设ICE移动应用端口，实现‘指尖上的后勤’一站式便捷服务，着力将‘国能e服’打造为行业领先的‘一站式’综合后勤服务平台。”置业公司党委书记、董事长徐会军这样告诉记者。