今年以来，平庄煤业大力实施“13446”总体工作方略，高度重视班组建设工作，将其作为提升企业核心竞争力，夯实安全基础，推动创新发展的关键举措，通过强化班组管理，提升职工技能水平，激发班组创新活力，打造行业标杆，书写班组高质量发展的新篇章。
　　

制度为经规范管理促提升

　　“清理作业现场时，要保证工器具无遗落，现场卫生干净整洁。”元宝山露天矿采矿二部会议室内，运输班组正在按照“7+X”流程召开班前会。
　　元宝山露天矿积极探索更高效、更全面的班前会模式，全面推行“7+X”班前会规范流程管理，“7”就是按照“一准备、二签到、三传达、四学习、五布置、六宣誓、七观察”，“X”为自选的流程标准召开班前会。
　　自“7+X”班前会制度实施以来，职工主动遵守安全规定，排查安全隐患成为工作常态，安全意识显著增强。通过班前会上的经验分享、互动交流等环节，使任务分配清晰明确，不仅避免了因沟通不畅导致的工作延误，还使职工之间的关系更加紧密，沟通协作更加顺畅，团队凝聚力不断提高，工作效率大幅提升，形成了互帮互助、共同进步的良好氛围。
　　“落实帮扶工作，就是从职工的实际需求出发，解决他们工作生活中的难题，让他们感受到企业的关怀与温暖。”老公营子矿综掘二队班长郝志慧说道。
　　老公营子矿精准摸排、分类帮扶，为因病致困职工建立专属档案，由工会、人资等部门人员组成调研小组，深入到各个区队、班组，与职工面对面交流，详细了解他们的家庭状况、经济收入、健康情况以及工作生活中遇到的困难。同时，设立线上线下意见反馈渠道，职工可随时提交困难申请和帮扶诉求。工会建立困难职工家庭信息，致困原因，帮扶需求等内容的动态帮扶档案，精准锁定帮扶对象，确保真正有需要的职工能够得到及时援助。
　　帮扶工作的实施，为困难职工送去了实实在在的温暖与支持，将“以人为本”的理念落到实处，保障了矿工体面劳动、舒心工作，让职工的获得感、幸福感、安全感大幅提升。
　　

薪火相传言传身教传技艺

　　无论是在井下掘进作业面，还是在露天矿矿用卡车驾驶室，或是在矿建公司的检修场地，在生产现场处处都能看到导师为学徒讲授岗位操作要点，手把手演示操作规范，纠正动作细节。爆破后装煤的角度控制、复杂路况下的行车技巧、设备日常巡检的重点部位、突发故障的快速排查……导师们把多年积累的“实战经验”转化为徒弟听得懂、用得上的“实用技能”，让经验传承的火种播得更广，实干创新的劲头鼓得更足。
　　“煤矿井下作业环境复杂多变，潜藏着多种安全风险，做好风险辨识是遏制事故、保障生命安全的关键环节。”风水沟矿内检修班组班前会上，当班安全员孙志高正在进行风险提示。
　　为强化全员安全意识，推动安全知识学习走深走实，风水沟矿创新推行“轮值安全员”学习制度，由职工轮流担任安全员，参与日常风险排查。安全员针对当班作业区域，在班前会上利用多媒体课件，以“数据+案例”相结合的方式提示风险隐患，让职工从实践中学习安全知识、提升风险辨识能力，把安全责任刻进心里。
　　风水沟矿的“轮值安全员”学习模式，打破了常规导师带徒一对一的形式，让职工更直观了解学习，快速掌握技能，全体职工主动学习安全知识、熟悉风险点，形成“人人学安全、懂安全、管安全”的良好氛围。
　　平庄煤业“导师带徒”活动的开展，为青年职工搭建了快速成长的阶梯。各单位坚持“专业对口、以老带新”原则，从一线筛选出经验丰富的技术骨干担任导师，与新入职职工结成帮扶对子，在导师督促与鼓励下，青年职工逐步从“被动接受”转为“主动钻研”，学习主动性不断增强，形成“比学赶超”的浓厚氛围，不仅为企业培养了一批优秀的青年骨干，更让工匠精神在师徒传承中薪火相传。
　　

安全赋能凝心聚力保安全

　　在六家矿，一种新型班组“多层级联动”管理模式正在大力推广中。该矿总结多年班组管理经验，通过将班组安全生产责任细化，逐级逐层分解到每个岗位和每位职工，进一步明确班组及职工的职责分工，引导班组成员切实履行自身职责，形成上下联动、全员参与的安全管理格局，“三排查”以及安全“双示”教育就是这种新型管理模式的重要内容。
　　在六家矿掘进班组，每周区队组织技术骨干对辖区内高风险区域开展专项排查，班组在班前、班中、班后对作业面进行“拉网式”检查，确保安全隐患无遗漏。同时，对排查出的隐患，能当场整改的立即整改并做好记录，不能及时整改的，分级建立台账，明确整改责任人、措施和时限，实施闭环管理，确保不留死角。“如今，通过多层级联动模式，运输效率显著提高，每月因隐患导致的物料输送延误大幅减少，既保障了井下运输的安全顺畅，也为后续生产环节提供了稳定支撑。”该矿掘进队队长巡查后说道。
　　从区队技术骨干的专项攻坚到班组成员的全员参与，从隐患的即时整改到闭环管理的落地生根，这套模式让安全管理从“少数人抓”变为“众人拾柴”，伴随着运输效率的提升、隐患延误的减少，平庄煤业各基层班组以此为范本，将责任细化为“岗位清单”，把联动转化为“协作默契”，每个班组都成为安全管理的“前沿哨所”，每位职工都化身安全生产的“把关人”，让“众人拾柴”的合力穿透作业现场的每个角落，共同筑牢安全生产的坚固堤坝，为企业行稳致远注入源源不断的基层活力。
　　以“最小单元”的姿态，释放出“最大能量”，在平庄煤业的发展蓝图中，班组作为最基本的生产单元，正化作攻坚克难的前沿阵地、人才成长的摇篮、技能传承的纽带，宛如繁星点缀在企业的生产经营版图上，各自散发着独特的光芒。未来，平庄煤业将持续深耕班组建设，完善长效机制，激发内生动力，切实将班组建设成果转化为推动生产经营、促进管理提升的实际成效，为全面建设绿色、低碳、安全、高效，可持续转型升级发展能源企业提供安全保障。